中小企業(yè)內(nèi)部控制研究——以A公司為例.pdf

1、近年來隨著國家經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中小企業(yè)數(shù)量的不斷壯大，中小企業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)增長的重要推動(dòng)力量，其作用和地位也變得愈發(fā)重要。據(jù)報(bào)道，全國中小企業(yè)的數(shù)量已占到企業(yè)總量的90％以上，在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)中占到了主導(dǎo)地位。國內(nèi)生產(chǎn)總值的55％，工業(yè)增加值的75％，社會(huì)銷售額的58％，稅收貢獻(xiàn)的40％，出口總額的62％都是由中小企業(yè)創(chuàng)造的。雖然中小企業(yè)的重要地位越來越明顯，但是其內(nèi)部控制的能力缺乏是不可忽視的，在當(dāng)前形勢下中小企業(yè)由于沒有像大企業(yè)

2、、上市公司那樣受到關(guān)注和重視，加之又缺少內(nèi)部控制存在問題的改善措施，影響了中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在這種形勢下，本文針對中小企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中面臨的內(nèi)部控制問題進(jìn)行研究分析具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文以快速發(fā)展的中小企業(yè)A公司為研究對象，采用案例研究法，結(jié)合A企業(yè)的背景，從企業(yè)內(nèi)部控制的角度來分析了A公司發(fā)展中存在的問題及其成因，并根據(jù)內(nèi)部控制的基本理論提出了有關(guān)A公司內(nèi)部控制制度的改進(jìn)方案，以幫助A公司提高管理能力和實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)