中小企業(yè)招聘渠道的有效性研究——以B公司為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文旨在研究中小企業(yè)招聘渠道有效性的相關(guān)問題。互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來,加速人才流動,加劇人才爭奪戰(zhàn),加大了企業(yè)在人才招聘上的壓力。中小企業(yè)由于自身發(fā)展的局限,在人才搶奪的戰(zhàn)爭中處于劣勢,隨著中國“人口紅利”逐漸消退,中小企業(yè)面臨的招聘困境將進一步加劇。招聘渠道作為招聘工作的人才入口,直接影響求職者的質(zhì)量及數(shù)量,隨著技術(shù)的發(fā)展,招聘渠道也在不斷推陳出新。如何在低雇主品牌、低成本下選擇合適的招聘渠道、不斷提升渠道的效果,發(fā)掘優(yōu)秀人才,這始終是中

2、小企業(yè)面臨的一大難題。本文以B公司為代表的中小企業(yè)為研究對象,闡述了中小企業(yè)的招聘渠道現(xiàn)狀及招聘效果的影響因素,展開有效性分析,并通過研究給出合理對策:提升中小企業(yè)招聘渠道的有效性,既要做好招聘渠道本身的“選用育留”,也要完善整個招聘工作各環(huán)節(jié)的有效性,另外要深入挖掘低成本招聘渠道的效用,同時注重雇主品牌建設(shè)對招聘渠道的積極意義。
  本研究分為六個部分:第一個部分是緒論;第二和第三個部分是關(guān)于招聘渠道、招聘渠道有效性的概述;第四

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