我國中小企業(yè)的招聘問題研究——以W公司為例.pdf

1、在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭，人才是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要資源和有力保障。人員招聘是企業(yè)獲得優(yōu)秀人才的主要途徑，其工作的狀況還會影響企業(yè)的運行效率。特別是對于我國中小企業(yè)來講，市場競爭力較弱，經(jīng)營環(huán)境較差，人才流失率較高等等一系列不利因素致使它們步履維艱，吸引和留住高質(zhì)量的人力資本勢必將成為中小企業(yè)成長和發(fā)展的重要手段。
　　目前，中小企業(yè)在人員招聘方面存在著諸多問題:人力資本投資意識差、缺少科學(xué)的工作分析

2、、招聘渠道單一、人才測評方法不科學(xué)、招聘人員專業(yè)素質(zhì)不高、招聘過程中存在著信息不對稱、缺少對勞動市場的供需預(yù)測、缺少對招聘工作的評估等，雖然投入了大量成本，但效果并不理想。本文中，筆者擬將中小企業(yè)招聘中存在的問題研究作為主題，梳理中小企業(yè)人員招聘存在的問題，利用相關(guān)管理經(jīng)濟學(xué)理論、現(xiàn)代人力資源理論，并結(jié)合文獻(xiàn)調(diào)研法、總結(jié)歸納法、統(tǒng)計分析法、案例研究方法、調(diào)查訪談法等科學(xué)方法對這些問題進(jìn)行剖析，提出了重視人力資本投資、科學(xué)地制定工作分析、

3、提高招聘人員的專業(yè)素養(yǎng)、科學(xué)地分析和預(yù)測勞動力供求狀況、完善相關(guān)法律法規(guī)，消除招聘過程中的歧視現(xiàn)象等對應(yīng)策略。同時，筆者以W公司為例，就W公司的實際招聘情況，來探討中小企業(yè)招聘工作的相關(guān)機理，尋找出現(xiàn)問題的原因，試圖以此實例來論證有關(guān)一般性的原理，解決一些理論和實踐上的問題。
　　但是，由于筆者閱歷有限，專業(yè)知識儲備不足，所提供的對策建議只是針對中小企業(yè)普遍存在的問題，對于不同行業(yè)類別，處于不同發(fā)展階段的中小企業(yè)，解決招聘中存在的