基于心理契約的企業(yè)勞務派遣員工激勵研究——以通信行業(yè)A企業(yè)為例.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展的不斷深入，社會分工的不斷精細，勞務派遣員工在企業(yè)的發(fā)展中扮演著越來越重要的角色。由于勞務派遣用工模式形成了“派遣機構-派遣員工-用人單位”的特殊勞動關系，如何對勞務派遣員工進行有效管理的問題變得異常復雜，尤其是如何對這類員工進行有效的激勵，成為企業(yè)人力資源工作亟待解決的重要任務。因此，本文以心理契約的相關理論為研究基礎，采用實證分析的研究方法對企業(yè)中勞務派遣員工這一特殊群體的激勵問題進行了比較深入的研究和探索，根據(jù)

2、不同類型勞務派遣員工的心理契約特征提出了有針對性的員工激勵模式。
　　 本研究首先回顧了經(jīng)典的激勵理論，并對勞務派遣和員工心理契約的相關概念進行了闡述，說明了勞務派遣在我國的發(fā)展現(xiàn)狀以及心理契約在員工激勵方面的重要意義。接下來通過對通訊行業(yè)A企業(yè)勞務派遣員工的問卷調查，真實了解到A企業(yè)中四種不同類型的勞務派遣員工各自的心理契約特點，最后根據(jù)問卷調查分析的結果，對A企業(yè)現(xiàn)行的勞務派遣員工激勵體系進行了修正和完善。
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3、企業(yè)對勞務派遣員工實行分類管理，將其分類四大類--基礎勞務型、基礎管理型、技術型和專家型。研究發(fā)現(xiàn)，總體上勞務派遣員工的心理契約呈現(xiàn)出以可持續(xù)就業(yè)能力為核心內容、雙雇主的心理傾向和不穩(wěn)定性較強等主要特點。同時，四類勞務派遣員工分別對應著不同的心理契約特征：基礎勞務類勞務派遣員工更注重職業(yè)規(guī)章的遵守，并期望企業(yè)為其提供長期穩(wěn)定的就業(yè)；基礎管理類勞務派遣員工更加注重恪盡職守，并希望企業(yè)能夠將其轉變成正式員工；技術類勞務派遣員工更加注重工作中