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文檔簡介
1、隨著國有企業(yè)改革不斷推進,國有企業(yè)之間的競爭越來越激烈,要想在這種市場環(huán)境下獲取持續(xù)的核心競爭力,關鍵是要組建一支高素質的中層管理人才隊伍。中層管理人員在國有企業(yè)的的地位愈加突出,但目前國有企業(yè)正針對中層管理人員的激勵卻存在很大弊端,如何更新與設計現(xiàn)有的激勵體系成為國有企業(yè)亟需解決的重要問題。
本文通過分析目前國有企業(yè) G中層管理人員的激勵現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)在對中層管理人員的激勵理念以及激勵措施等方面存在著嚴重的問題,導致中層
2、管理人員工作效率低下,積極性不高。為此,以心理契約和激勵理論為核心,通過研究國有中層管理人員的特征以及在國有企業(yè)中的地位,從心理契約制定激勵體系對中層管理人員具有良好的激勵效果。
而通過設計國有企業(yè)中層管理人員的心理契約調查問卷,研究目前中層管理人員的心理契約狀況,利用Excel對所調查的數(shù)據(jù)進行分析,最終得到結果顯示:國有企業(yè)的中層管理人員屬于心理契約的三維度結構,而且在實踐中,企業(yè)對中層管理人員應承擔的責任心理契約違背程度
3、較高,但中層管理人員對企業(yè)應承擔的責任心理契約違背程度相對較低。
最后,結合全文所得出的研究結論,提出了構建基于心理契約的國有企業(yè)的中層管理人員的激勵體系。主要從心理契約的三個維度結構:交易型心理契約、關系型心理契約以及發(fā)展型心理契約,提出了崗位薪酬激勵、風險薪酬激勵與穩(wěn)定薪酬激勵在內的交易型心理契約維度下的激勵措施;提出了文化激勵、構建流暢的溝通機制以及情感激勵等的關系型心理契約的激勵措施;提出培訓體系激勵、職業(yè)生涯規(guī)劃以及
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