大型國有企業(yè)中層管理人員工作壓力現(xiàn)狀分析.pdf

1、本研究試圖通過調查研究，了解大型國有企業(yè)中層管理人員的工作壓力現(xiàn)狀，分析壓力源的構成，探討中層管理人員應對和管理工作壓力的辦法，給國有企業(yè)的管理部門以及企業(yè)提出切實可行的管理和激勵中層管理人員的建議，以促進中層管理人員充分發(fā)揮潛能，提高工作效率。 本研究從組織行為學的角度，采用問卷調查等研究方法，對大型國有企業(yè)中層管理人員的工作壓力源、工作壓力現(xiàn)狀以及工作壓力管理三個方面進行了研究。本研究共調查了18家大型國有企業(yè)，273位企業(yè)

2、的中層管理人員，采用SPSS for Windows對調查結果進行分析。分析結果表明，大型國有企業(yè)中層管理人員的工作壓力源由任務控制、與上級關系、組織結構、工作環(huán)境、職業(yè)發(fā)展、組織氛圍、工作負荷和工作責任八部分組成，其中，任務控制存在學歷和部門差異，組織結構存在年齡、學歷和部門差異，職業(yè)發(fā)展存在部門差異，組織氛圍存在學歷差異，工作負荷存在部門差異，工作責任存在年齡、學歷和部門差異，各壓力源不存在性別差異。任務控制、與上級關系和組織結構是

3、大型國有企業(yè)中層管理人員的主要壓力源，也是區(qū)別于其他性質企業(yè)的壓力源。大型國有企業(yè)中層管理人員的工作壓力狀況總體屬于壓力過大。 最后，針對大型國有企業(yè)中層管理人員工作壓力的特點，從國有資產管理、企業(yè)內部管理、管理人員個體三個不同層次提出了管理工作壓力的方案，第一要進一步深化國有企業(yè)改革、建立完善的法人治理結構，第二要推進企業(yè)文化建設，營造良好工作氛圍，第三引入企業(yè)員工幫助計劃，第四管理人員本身學會應對工作壓力的方法。試圖通過這些