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文檔簡介
1、隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國國有企業(yè)正面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。國有企業(yè)的發(fā)展壯大直接影響我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在國有企業(yè)中,人員流動率低,員工積極性相對不高,員工激勵就至關(guān)重要。中層管理人員是國有企業(yè)發(fā)展的中堅力量,如何通過有效的激勵方式讓中層管理人員保持工作積極性具有重要意義。
本文首先在對國有企業(yè)薪酬管理大量資料的詳實(shí)調(diào)查研究下,剖析國有企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境及,總結(jié)當(dāng)前我國國有企業(yè)在薪酬管理方面存在的問題并提出中層管理人員薪酬
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