天津G國有企業(yè)中層管理人員選拔任用研究.pdf

1、改革開放以來，市場經(jīng)濟取得突發(fā)猛進發(fā)展，國家經(jīng)濟從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變。面對當(dāng)前的市場經(jīng)濟環(huán)境，國家不斷深化國有資產(chǎn)管理體制改革。在這樣的新形勢下，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的選拔任用工作顯得尤為重要，特別是在企業(yè)中起到承上啟下作用的中層管理人員的選拔任用，直接影響到整個企業(yè)的優(yōu)質(zhì)運作和發(fā)展。但就現(xiàn)在中國的國情來看，很大一部分國有企業(yè)的中層管理人員選拔任用機制還不夠完善，無法完全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。因此，對國有企業(yè)中層管理人員選拔任用機制進行改

2、革和完善，是國有企業(yè)改革的一項重要任務(wù)。
　　天津G國有企業(yè)是一家成立于1996年的港口型企業(yè)，擁有裝卸、國際物流、港口地產(chǎn)、港口綜合服務(wù)四大模塊的大型國有企業(yè)。2015年貨物吞吐量突破5.4億噸，位居世界第四。這個大型國有企業(yè)也是一家集團企業(yè)，下屬二級單位多達70余家，這70余家的處長和副處長就是天津G國有企業(yè)的中層管理人員，也是本文的研究重點。
　　本文著重以天津G國有企業(yè)為例，深入研究國有企業(yè)中層管理人員選拔人才機制的

3、現(xiàn)狀，探究國有企業(yè)中層管理人員選拔任用過程中所可能存在的問題，并加以分析。通過對國內(nèi)外人力資源理論的研究，探討在市場經(jīng)濟發(fā)展條件下中國國有企業(yè)中層管理人員選拔任用機制該如何改善、如何建立新機制。
　　本文基于勝任力模型理論，建立天津G國有企業(yè)中層管理人員的勝任力模型。通過個別訪談等人力資源獲取信息的方法，獲取了31個勝任力因素。利用這31個因素對本次選拔出來的29名中層管理人員進行測評，并找出不足，分析原因。最終建立天津G國有企業(yè)