017管理人員選拔與培養(yǎng)辦法

1、管理人員選拔與培養(yǎng)辦法管理人員選拔與培養(yǎng)辦法1范圍公司本著“公平、公正”的使用和培養(yǎng)管理人員，不斷為員工創(chuàng)造個(gè)人發(fā)展的空間，特制定本細(xì)則。本細(xì)則適用于公司全體員工。2規(guī)范性引用文件無(wú)3職責(zé)3.1人力資源部負(fù)責(zé)組織策劃管理人員選拔和培養(yǎng)工作，并建立相應(yīng)的檔案。3.2各部門主管負(fù)責(zé)將本部門優(yōu)秀的員工推薦為候選人名單。3.3各部門主管有權(quán)對(duì)管理人員的培養(yǎng)方式方法提出意見或建議。4管理活動(dòng)內(nèi)容與方法4.1管理人員的選拔詳見《員工晉升實(shí)施細(xì)則》4

2、.2管理人員培養(yǎng)辦法4.2.1總裁、副總裁、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn)4.2.1.1培訓(xùn)方式主要有：外出學(xué)習(xí)考察、外出進(jìn)修、聘請(qǐng)有關(guān)專家培訓(xùn)。4.2.1.2總裁、副總裁、總監(jiān)級(jí)人員的一般培訓(xùn)內(nèi)容：a學(xué)習(xí)考察本行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)技術(shù)。b學(xué)習(xí)考察知明企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。c到知名管理學(xué)?；蜓芯繖C(jī)構(gòu)進(jìn)修。d參加資深培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或操作性較強(qiáng)的院校組織的有關(guān)總裁的素質(zhì)培訓(xùn)和經(jīng)營(yíng)研討班。4.2.1.3根據(jù)情況可以與培訓(xùn)人員簽訂教育培訓(xùn)合同。培訓(xùn)費(fèi)用_

3、10000__元以上者須簽訂合同。4.2.1.4總裁、副總裁、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn)至少每一年定期組織一至二次。4.2.2部門經(jīng)理和主管級(jí)人員的培訓(xùn)。4.2.2.1培訓(xùn)方式主要有：外派學(xué)習(xí)、進(jìn)修、聘請(qǐng)有關(guān)專家或內(nèi)部講師進(jìn)行培訓(xùn)。4.2.2.2部門經(jīng)理或主管級(jí)人員的一般培訓(xùn)內(nèi)容：a公司重大改革、政策調(diào)查等；b重大的技術(shù)改進(jìn)或質(zhì)量體系變更；c新的管理模式的建立和運(yùn)行；d不斷發(fā)展的企業(yè)文化；e最前沿的管理理論和經(jīng)營(yíng)理論；4.2.2.3根據(jù)情況可以與

4、培訓(xùn)人員簽訂教育培訓(xùn)合同。培訓(xùn)費(fèi)用_3000__元以上者須簽訂合同。4.2.2.4部門經(jīng)理和主管級(jí)人員的培訓(xùn)至少每半年定期舉辦二至三次。4.2.3科室級(jí)人員的培訓(xùn)4.2.3.1培訓(xùn)方式主要有：聘請(qǐng)外部講師、專家或內(nèi)部講師進(jìn)行培訓(xùn)。4.2.3.2科室級(jí)主管人員的一般培訓(xùn)內(nèi)容：a企業(yè)的法律法規(guī)；b公司的質(zhì)量體系文件；c新的管理模式的建立和運(yùn)行；d不斷發(fā)展的企業(yè)文化。4.2.3.3根據(jù)情況可以與培訓(xùn)人員簽訂教育培訓(xùn)合同。培訓(xùn)費(fèi)用_2000__