中層管理人員管理辦法

1、中層管理人員管理辦法【B120019】第一章第一章總則第一條第一條為加強中層管理人員隊伍建設，促進中層管理人員管理工作的規(guī)范化、制度化、科學化，依據國家有關規(guī)定，結合公司實際，特制定本辦法。第二條第二條以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持“以人為本”的用人觀念，不斷完善選拔、培養(yǎng)、管理相協(xié)調，素質、能力、業(yè)績相統(tǒng)一，特長、需求、發(fā)展相促進的中層管理人員管理工作思路。建立一種能上能下、能進能出、充滿生機與活力的管理機制，形成一套科學規(guī)范的管理制度和監(jiān)

2、督體系。第三條第三條管理范圍：1公司任命的各部門（包括各駐外辦事處，下同）正、副經理；2公司推薦的各部門黨組織正、副書記；3經公司領導班子認定須由公司管理的其他人員。第四條第四條適用范圍：公司及各駐外辦事處。第二章第二章職責要求職責要求第五條第五條中層管理人員應認真履行崗位職責，嚴格執(zhí)行工作程序；注重學習、借鑒先進的經營、管理經驗，潛心鉆研本職工作，了解公司其他崗位的工作內容，特別是關聯(lián)性較強崗位的工作職責，加強相互間的溝通與合作。第六

3、條第六條中層管理人員要做貫徹執(zhí)行公司決議、決定的表率。加強團結合作，正職之間、正職與副職之間要密切配合、相互支持。正職對本部門工作目標的實施情況負全責，副職對分管的工作負主要責任。中層管理人員要注意發(fā)揚民主，善于集中各方面意見，充分調動部門各部門工作人員的工作積極性。第七條第七條建立中層管理人員外出報告制度。中層管理人員請假應遵循公司《考勤制度》。因公、因私外出，除嚴格執(zhí)行公司規(guī)定的請、銷假制度外，正職及主持工作的副職離崗2天以上，其他

4、副職離崗3天以上，須向分管領導報告。返回后應及時銷假。中層管理人員正職因故離崗時間超過1周的，應委派副職主持工作，代為履行職責。第八條第八條中層管理人員要定期或不定期地向分管領導匯報思想、工作和一營造使中層管理后備人員脫穎而出的環(huán)境和機制，公司可根據實際需要，配備1—2名經理助理。6對中層管理人員的選聘任用，要堅持規(guī)范管理、注重實績、德才兼?zhèn)?、群眾公認原則，并嚴格執(zhí)行程序。中層管理人員選拔任用前要征求黨總支意見并實施任前公示制。第五章第

5、五章競爭上崗和公開招聘競爭上崗和公開招聘第十二條第十二條競爭上崗、公開招聘是選聘任用中層管理人員的重要方式。競爭上崗、公開招聘主要適用于選聘任用公司的各部門正、副職經理。第十三條第十三條競爭上崗主要在公司內部進行。公開招聘一般面向市場進行，也可委托社會中介機構定向招聘。第十四條第十四條實施崗位競（招）聘，應成立相應競（招）聘工作小組和評審委員會，并按規(guī)定程序組織實施競（招）聘。第六章第六章任屆任期和任職試用任屆任期和任職試用第十五條第十

6、五條中層管理人員實行任屆任期制，每屆任期為三年，并實行契約化管理。公司黨組織負責人任期按《黨章》規(guī)定實施。中層管理人員在任期內交流調動或退休的，不受任期的限制。第十六條第十六條中層管理人員任期屆滿應進行考核并重新辦理任職手續(xù)，不再被聘（任）用的，其職務自然免除，不再辦理免職手續(xù)。第十七條第十七條對中層管理人員職務晉升及引進人才等，如公司認為有必要的，可進行任職試用，任職試用期一般為3至6個月。試用期滿后須進行考核。對合格者，給予正式聘任