中層管理人員的激勵(lì)措施研究

1、摘要在企業(yè)的業(yè)務(wù)流程中，中層管理者常被認(rèn)為是中間過(guò)渡者，僅僅是信息傳遞者、聯(lián)絡(luò)人、分配任務(wù)者，也是公司資源的耗費(fèi)者，并不創(chuàng)造價(jià)值。因此，長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)對(duì)于中層管理者在組織中的作用并沒(méi)有給予多大關(guān)注。然而，近代以來(lái)有些學(xué)者認(rèn)為，21世紀(jì)的現(xiàn)代企業(yè)存在著這樣一種普遍現(xiàn)象，即有些公司能保持持續(xù)發(fā)展和改革，達(dá)到更高的業(yè)績(jī)，關(guān)鍵的因素在于他們一批具有改革才能的中層管理者。要想讓中層領(lǐng)導(dǎo)者淋漓盡致地發(fā)揮他們的作用就要對(duì)他們進(jìn)行一定的激勵(lì)。企業(yè)的中層管

2、理者處于企業(yè)組織架構(gòu)中的中層位置，在決策層與執(zhí)行層中間具有橋梁作用，是企業(yè)中重要的中樞系統(tǒng)。中層管理者將決定著企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展，他們有獨(dú)特的個(gè)性和不同內(nèi)容的需求對(duì)中層管理者進(jìn)行有效的激勵(lì)調(diào)動(dòng)他們的積極性，對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展具有十分重要的意義。因此，完善中層管理者的激勵(lì)研究既具有理論價(jià)值又具有實(shí)用價(jià)值。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞：管理人員，中層管理人員，激勵(lì)一、一、相關(guān)理論概述相關(guān)理論概述（一）（一）中層管理者1、中層管理者的定義管理者是管理行為

3、過(guò)程的主體，管理者一般由擁有相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任，具有一定管理能力從事現(xiàn)實(shí)管理活動(dòng)的人或人群組成。按管理者在組織中所處的地位劃分，管理者可分為高層管理者、中層管理者和基層管理者。性，主要體現(xiàn)在以下幾方面：經(jīng)濟(jì)上，他們一般比大部分員工獲得更高的薪水，顯得相對(duì)富有。知識(shí)層次上，他們一般具有較高的文化水平，在工作中有較強(qiáng)的自主性和獨(dú)立性。從行為目標(biāo)看，他們并不滿足于一定的高薪，對(duì)工作環(huán)境、成就感和個(gè)人發(fā)展的需求與其他管理層次上的員工相比相對(duì)較強(qiáng)。

4、從工作特點(diǎn)看，他們?cè)谄髽I(yè)中具有領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者的雙重地位，這就形成企業(yè)對(duì)中層管理者在管理技能方面的特殊要求。（二）（二）激勵(lì)1、激勵(lì)的概念激勵(lì)一詞在中文中的含義有兩種，一種是激發(fā)、鼓勵(lì)的意思；另一種是斥責(zé)、訓(xùn)導(dǎo)的意思。劉正周博士曾對(duì)此進(jìn)行過(guò)專(zhuān)門(mén)考辨，說(shuō)明激勵(lì)在中國(guó)古語(yǔ)中正反兩方面的涵義中都有使用。英文中的“激勵(lì)”一詞則多為誘導(dǎo)、驅(qū)動(dòng)之意。那么，什么是現(xiàn)代企業(yè)中的激勵(lì)呢？對(duì)此，仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，大家看法也不一致?，F(xiàn)先介紹一下一些學(xué)者所下