HG公司中層管理人員激勵問題研究.pdf

1、激勵不是操縱，不是控制，而是對人需要的滿足，是通過合理的滿足員工的需要來激勵員工的積極性。但是長期以來，企業(yè)對中層人員的激勵在認識和操作上有誤區(qū)，導致企業(yè)的中層管理人員不能在最大作用上發(fā)揮個人價值。中層管理人員感受到的激勵程度的高低，會影響中層管理人員的工作積極性和工作效率，進而影響企業(yè)的長期穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。明確企業(yè)中層管理人員的激勵需求、確定各激勵因素對企業(yè)中層管理人員的激勵影響的大小，對企業(yè)中提高中層管理人員的激勵感受、工作積極性和

2、工作效率有非常重要的意義。
　　本文研究的對象，HG公司成立于2003年6月，HG公司的經(jīng)營要素和資源要素雖然從總體上來說與其它企業(yè)大致相同，但在各要素的比重和排序上有很大區(qū)別。高校的科研生產(chǎn)型企業(yè)的經(jīng)營要素主要包括研究與開發(fā)、市場與銷售、支持與服務(wù)、公司服務(wù)、內(nèi)部管理五大方面，其中以研發(fā)與生產(chǎn)為最重要的經(jīng)營要素;高校的科研生產(chǎn)型企業(yè)的資源要素主要包括人力、技術(shù)與產(chǎn)品、營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、用戶群、合作伙伴、品牌及工業(yè)產(chǎn)權(quán)、資金及其他有形

3、資產(chǎn)七個方面，其中以人力資源為最重要的資源，尤其是占據(jù)企業(yè)中堅階層的管理者們。
　　然而，在最新的員工滿意度調(diào)查中，中層管理者對工作和公司的滿意度低下讓公司高層感到十分驚訝，顯然公司中層管理者的激勵機制出現(xiàn)一些問題。過多的負向激勵而沒有正向激勵、高壓的業(yè)務(wù)工作和缺乏榮譽感的職業(yè)經(jīng)歷讓公司的中間梁柱們過得并不開心。對于HG公司來說，中層管理人員的激勵問題是最關(guān)鍵也是最重要的。正確的認識他們的價值，充分了解他們的需求，重點研究相關(guān)激勵

4、措施是HG公司的發(fā)展不可缺少的。這也是本文研究的意義所在。
　　論文主要分為以下幾個部分:
　　第一章是緒論，主要論述了本文選擇題目的首要考慮的背景、參照的專家提出的概念性的釋義及現(xiàn)實釋義、考慮方式與要領(lǐng)，并對國內(nèi)外研究的近況做了整體梳理和評估。第二章闡述人力資源的理論，主要探討了激勵理論和激勵機制。第三章是HG公司概況和中層人員激勵機制，主要描述了HG公司的人力資源概況，利用案例的方式描述的HG公司中層人員激勵機制存在的問