H公司管理人員激勵(lì)問題研究.pdf

1、隨著我國全方位、多層次的對外開放，市場競爭機(jī)制日益完善，如何才能在殘酷的競爭中持續(xù)發(fā)展，幾乎是所有企業(yè)都在關(guān)注的問題。而一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力和未來的獲利能力往往取決于其能否擁有高素質(zhì)的人力資源隊(duì)伍。因此，如何吸引并留住符合企業(yè)需要的優(yōu)秀人才，并在人力資源管理中發(fā)揮激勵(lì)的功效，在工作上調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，激發(fā)全體員工的創(chuàng)造力，則是眾多企業(yè)的面臨的共同難題。
　　 H(天津)集團(tuán)股份有限公司(簡稱：H公司)是一家發(fā)展中的企業(yè)，

2、以經(jīng)營市場出租和管理為主業(yè)。經(jīng)過十余年的發(fā)展，H公司在天津的家居市場上占有了一定的地位，但面對國際大型連鎖建材超市及國內(nèi)本土建材商城的競爭，其先后幾次對外發(fā)展的探索都未能取得預(yù)想的成功，管理人才匱乏——無法搭建對外擴(kuò)張的團(tuán)隊(duì)，則是其失敗的一個(gè)重要原因。而當(dāng)前的H公司自身也存在著管理粗放，激勵(lì)機(jī)制效果不明顯，人才流失嚴(yán)重、員工滿意率低等諸多問題。如何改善和加強(qiáng)對管理人員的激勵(lì)，已成為H公司急需解決的一個(gè)突出的問題。
　　 本文從激

3、勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制入手，在對激勵(lì)理論綜述的基礎(chǔ)上，對當(dāng)前廣泛應(yīng)用的一些激勵(lì)手段進(jìn)行了評述。以H公司的“員工滿意度和組織氣氛”的問卷調(diào)查結(jié)果為切入點(diǎn)，分析了H公司目前管理人員激勵(lì)措施的現(xiàn)狀和問題，認(rèn)為H公司對管理人員存在薪酬激勵(lì)不足、福利計(jì)劃缺乏針對性和公平性、精神激勵(lì)逐漸流于空泛等問題。并根據(jù)所學(xué)知識(shí)和自身工作實(shí)踐，結(jié)合H公司的行業(yè)背景和管理現(xiàn)狀，從薪酬、福利、培訓(xùn)和員工發(fā)展四個(gè)方面，對H公司原有的管理人員激勵(lì)手段和方式進(jìn)行梳理和完善，重新設(shè)