XWD公司中層管理人員薪酬激勵問題研究.pdf

1、當(dāng)今世界，企業(yè)之間競爭的實質(zhì)是人才的競爭。充分發(fā)揮人才的最大作用，留住優(yōu)秀員工，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的動力和競爭優(yōu)勢。中層管理人員作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)鍵一環(huán)，在企業(yè)中發(fā)揮著“上傳下達(dá)”的中樞作用，既影響企業(yè)高層經(jīng)營戰(zhàn)略的平穩(wěn)落地，又關(guān)系到一線員工具體任務(wù)的執(zhí)行落實。因此，通過使用合理的中層管理人員薪酬激勵機(jī)制，激發(fā)他們本身的管理潛力和工作熱情，留住優(yōu)秀的員工，對企業(yè)的運作和未來的長遠(yuǎn)發(fā)展意義十分重大。
　　本文通過對新能源行業(yè)里高

2、新技術(shù)企業(yè)XWD公司的中層管理人員進(jìn)行研究，來尋找合適的薪酬激勵機(jī)制。XWD公司是以鋰離子電池模組的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)及銷售為主營業(yè)務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)，2015年的鋰電產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生令人興奮的各種變化，國內(nèi)新能源汽車的爆發(fā)式增長導(dǎo)致鋰電需求迅速擴(kuò)大，而全球新增產(chǎn)能投放進(jìn)度低于預(yù)期，導(dǎo)致碳酸鋰價格持續(xù)上揚。面對企業(yè)新的生存和競爭環(huán)境，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和長遠(yuǎn)目標(biāo)也在進(jìn)行調(diào)整，相應(yīng)的薪酬制度也必須緊跟行業(yè)的大形勢進(jìn)行改變，使企業(yè)在合理的薪酬成本準(zhǔn)備的

3、條件下，能夠發(fā)揮人力資源方面的競爭優(yōu)勢，獲得充足的人力資源供給，最大限度地激勵中層管理者提高企業(yè)效益。
　　本文首先闡述薪酬的相關(guān)理論和總結(jié)國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)，以XWD公司為案例，調(diào)查XWD公司薪酬激勵機(jī)制的現(xiàn)狀；圍繞XWD企業(yè)新的戰(zhàn)略目標(biāo)，針對其中層管理者薪酬激勵現(xiàn)狀，分析XWD公司中層管理者薪酬激勵機(jī)制和薪酬實施過程中存在的問題及成因；通過分析參考相關(guān)理論和實際應(yīng)用情況，對XWD公司中層管理人員薪酬激勵機(jī)制提出改進(jìn)參考意見，并提出