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1、中層管理人員作為企業(yè)的中堅(jiān)和脊梁，其重要性是不容置疑的，他們是企業(yè)的稀缺資源，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的原動(dòng)力。因此，正確認(rèn)識(shí)中層管理人員的價(jià)值，重點(diǎn)研究相關(guān)激勵(lì)措施是國(guó)有企業(yè)人事制度改革不可或缺的內(nèi)容。 本文在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提煉出中層管理人員的典型特征，并對(duì)國(guó)有企業(yè)目前的激勵(lì)制度實(shí)施現(xiàn)狀存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。結(jié)合相關(guān)激勵(lì)經(jīng)典理論，提出了國(guó)有企業(yè)中層管理人員的激勵(lì)機(jī)制理論模型。在理論模型與實(shí)踐的指導(dǎo)下，本文進(jìn)一步進(jìn)行了國(guó)有企業(yè)中層管
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