CQ公司中層管理人員的激勵問題研究.pdf

1、隨著信息化時代的到來，眾多企業(yè)不斷涌現(xiàn)。其中中層管理人員是一個企業(yè)的基礎(chǔ)和核心，其競爭力的大小、效率的高低關(guān)系著企業(yè)的總體發(fā)展。他們一旦流失，企業(yè)很難找到替代者，即使能夠找到，也要付出較大的招聘成本和培訓(xùn)費用。綜上所述，考慮到中層管理人員的重要作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)格外重視對他們的激勵。
　　 本文通過對激勵理論的探討，采用以問卷調(diào)查為主的多種調(diào)查方式對CQ公司中層管理人員開展了滿意度調(diào)查，在分析有效問卷的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)CQ公司中層管理人

2、員的原有激勵體系主要存在三方面問題：薪酬激勵效果差；反饋機制落后，評價不公以及貧乏的精神激勵。由于上述原因?qū)е陆鼛啄陙鞢Q公司中層管理人員流失，工作效率低下以及與基層和高層出現(xiàn)了不同程度的溝通問題。針對這些具體的問題，應(yīng)用當(dāng)代激勵理論及管理學(xué)理論，從學(xué)科交叉的角度重新塑建全方位的中層管理人員激勵體系：其一是基于薪酬、績效建立物質(zhì)激勵體系；其二是從目標(biāo)激勵、工作激勵、參與激勵、榮譽激勵、培訓(xùn)激勵五個方面構(gòu)建精神激勵體系；最后是建立良好的企

3、業(yè)文化。
　　 雖然目前關(guān)于企業(yè)員工激勵的研究比較多，但是專門針對中層管理人員的激勵體系還有待于更加細致的研究。中層管理人員是一個企業(yè)發(fā)展的中堅力量他們工作效率的高低直接會影響整個企業(yè)運轉(zhuǎn)的效率。通過深入CQ企業(yè)的內(nèi)部，大量走訪中層管理人員，發(fā)現(xiàn)了中層管理人員這部分群體的整體需求特點，針對其需求特點進行激勵體系的設(shè)計，是有的放矢的。另外，文中所提到的新的激勵措并不是將幾個激勵措施進行簡單地疊加，而是各個激勵政策相互影響，相互良性