中小企業(yè)中層管理人員非物質(zhì)激勵(lì)研究.pdf

1、我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)歷了近三十年的發(fā)展，已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一支重要力量，但隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和環(huán)境的變化，中小企業(yè)在發(fā)展中也出現(xiàn)了一些嚴(yán)重的問題，例如資金問題、信用問題、人才匱乏問題等，而這其中人才匱乏特別是優(yōu)秀的中層管理人員匱乏對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展影響最為突出。因此，如何有效地激勵(lì)中層管理人員，突破傳統(tǒng)的中小企業(yè)管理模式，已經(jīng)成為中小企業(yè)進(jìn)行有效人力資源管理的重要研究課題。
　　 本論文主要研究了非物質(zhì)激勵(lì)因素在中小企業(yè)進(jìn)行中層管理人

2、員有效激勵(lì)中的作用。首先通過對(duì)現(xiàn)有的激勵(lì)理論研究成果進(jìn)行較為深入地分析，進(jìn)而指出“非物質(zhì)激勵(lì)”的概念及相關(guān)理論，隨后通過對(duì)中小企業(yè)中層管理人員的特征分析，找到符合中小企業(yè)中層管理人員特點(diǎn)的一些非物質(zhì)激勵(lì)做法和手段，并在此基礎(chǔ)上，將這些非物質(zhì)激勵(lì)的做法手段進(jìn)行整合概括，得出中小企業(yè)中層管理人員非物質(zhì)激勵(lì)的有效途徑。最后通過一個(gè)案例進(jìn)一步說明中小企業(yè)中層管理人員非物質(zhì)激勵(lì)方面存在的問題以及如何進(jìn)一步改進(jìn)。
　　 全文共分七個(gè)部分，其

3、中:
　　 第一章緒論。該部分主要說明選取“中小企業(yè)中層管理人員非物質(zhì)激勵(lì)”這個(gè)論題的原因、研究意義。具體內(nèi)容包括論題的選取背景、論題的理論依據(jù)、作者寫作思路、研究框架以及論文研究可能的創(chuàng)新點(diǎn)。
　　 第二章激勵(lì)理論概述。主要介紹了一般激勵(lì)理論和非物質(zhì)激勵(lì)理論。一般激勵(lì)理論包括內(nèi)容型激勵(lì)理論、過程型激勵(lì)理論和行為改造型激勵(lì)理論等。非物質(zhì)激勵(lì)理論主要是從九個(gè)方面對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)專家學(xué)者對(duì)非物質(zhì)激勵(lì)理論的研究進(jìn)行較為詳細(xì)的闡述。

4、
　　 第三章中小企業(yè)中層管理人員的特征分析。首先對(duì)中小企業(yè)中層管理人員的一般組成結(jié)構(gòu)進(jìn)行了較為合理的界定，隨后在此基礎(chǔ)上，研究了在中小企業(yè)中，中層管理人員與其他各類員工相比，自身具有的特殊性，包括其在工作、身份以及其需求等方面的特殊性，最后重點(diǎn)分析了中小企業(yè)中層管理人員在中小企業(yè)發(fā)展過程中的地位以及作用。
　　 第四章中小企業(yè)中層管理人員非物質(zhì)激勵(lì)中存在的問題研究。該部分主要對(duì)目前中小企業(yè)中層管理人員非物質(zhì)激勵(lì)現(xiàn)狀及存

5、在的主要問題進(jìn)行闡述，主要從文化、職位權(quán)力設(shè)計(jì)、權(quán)責(zé)不對(duì)等、中層管理人員目標(biāo)管理、培訓(xùn)制度、內(nèi)部晉升制度和中層管理人員的職業(yè)生涯規(guī)劃激勵(lì)等六個(gè)方面，對(duì)中小企業(yè)中層管理人員的非物質(zhì)激勵(lì)存在的問題進(jìn)行了較為詳細(xì)論述和原因分析。
　　 第五章中小企業(yè)中層管理人員非物質(zhì)激勵(lì)對(duì)策探討。本章主要從非物質(zhì)激勵(lì)的層面，從情感激勵(lì)、工作激勵(lì)、文化激勵(lì)和中層管理人員的職業(yè)生涯規(guī)劃激勵(lì)四個(gè)角度闡述了中小企業(yè)中層管理人員非物質(zhì)激勵(lì)的對(duì)策。