中小企業(yè)核心員工非物質(zhì)激勵(lì)因素實(shí)證研究.pdf

1、中小企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其在創(chuàng)新領(lǐng)域、就業(yè)領(lǐng)域以及出口領(lǐng)域都發(fā)揮著越來越重要的作用，中小企業(yè)的健康發(fā)展已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要課題。在21世紀(jì)，人才的重要性逐步凸顯，核心員工的離職可直接影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。中小企業(yè)其在應(yīng)對(duì)核心員工離職問題時(shí)顯得更為脆弱，留住核心員工成為中小企業(yè)的工作重心之一。中小企業(yè)最頭疼的調(diào)動(dòng)員工尤其核心員工積極性問題，也同樣可以歸結(jié)為激勵(lì)因素操作的缺失，激勵(lì)因素包括物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)兩個(gè)方面。核心員工

2、積極性的調(diào)動(dòng)離不開物質(zhì)激勵(lì)，但在物質(zhì)激勵(lì)被行業(yè)平均化后，非物質(zhì)激勵(lì)就起到7關(guān)鍵性的作用。有效的非物質(zhì)激勵(lì)是留住核心員工和調(diào)動(dòng)核心員工積極性的核心工作，對(duì)非物質(zhì)激勵(lì)因素的深入研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文圍繞中小企業(yè)核心員工非物質(zhì)激勵(lì)因素這個(gè)主題，立足于已有的研究成果，運(yùn)用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法，針對(duì)中小企業(yè)核心員工在激勵(lì)實(shí)踐當(dāng)中存在的問題，分五部分展開論述：第一章分析了中小企業(yè)核心員工的界定、核心員工的特點(diǎn)。第二章為綜述部

3、分，首先是核心員工相關(guān)綜述，接著從定性和定量?jī)蓚€(gè)方面闡述激勵(lì)因素的相關(guān)研究，為第三章實(shí)證研究提供理論依據(jù)。隨后，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度分析激勵(lì)因素的激勵(lì)效果。第三章為論文的實(shí)證整體設(shè)計(jì)部分，介紹研究目的、研究?jī)?nèi)容、研究思路，以及模型構(gòu)建、指標(biāo)選取和問卷設(shè)計(jì)。第四章是問卷結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析，通過運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析工具，采用描述性統(tǒng)計(jì)、方差分析和相關(guān)分析等統(tǒng)計(jì)方法分析數(shù)據(jù)特征，探索數(shù)據(jù)規(guī)律。第五章是結(jié)論部分，根據(jù)第四章的數(shù)據(jù)規(guī)律得出論文結(jié)論，依據(jù)結(jié)論提出對(duì)核