基于勝任力的中小企業(yè)管理人員開發(fā)研究.pdf

1、中小企業(yè)占據(jù)我國企業(yè)的大多數(shù),其生存和發(fā)展直接關(guān)系到我國經(jīng)濟的發(fā)展與繁榮。中小企業(yè)結(jié)構(gòu)簡單,對管理人員的要求比較高,管理人員能否勝任直接影響中小企業(yè)的生存和發(fā)展。因此,中小企業(yè)管理人員開發(fā)就成為一項非常有必要和有價值的研究。勝任力模型是一種新興的人力資源測評工具和分析技術(shù),近年來受到國內(nèi)外學者的關(guān)注和企業(yè)的重視。將勝任力和中小企業(yè)管理人員開發(fā)結(jié)合起來,以勝任力為基礎(chǔ)進行中小企業(yè)管理人員開發(fā)是一個復雜的、動態(tài)的過程,也是一個富有挑戰(zhàn)性的研

2、究領(lǐng)域。因此,本文在這一領(lǐng)域嘗試探索,以期達到有效開發(fā)中小企業(yè)管理人員,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標。 文中對勝任力、管理人員勝任力結(jié)構(gòu)和企業(yè)管理人員開發(fā)的文獻進行梳理,在此基礎(chǔ)上,初步構(gòu)建出中小企業(yè)管理人員勝任力模型,并進行實證檢驗。依據(jù)該模型,結(jié)合企業(yè)實際,從管理人員開發(fā)需求、開發(fā)模式、開發(fā)效果評估等方面對中小企業(yè)的管理人員開發(fā)進行系統(tǒng)研究；再次,著重探討了基于勝任力的開發(fā)策略。最后,通過M公司和Z公司管理人員勝任力模型的構(gòu)建及