中小企業(yè)管理人員激勵機制的研究.pdf

1、中小企業(yè)是國家和社會經(jīng)濟的主要組成部分。本文立足中國的現(xiàn)代化建設和西部大開發(fā)的時代背景，通過交通工程行業(yè)的調(diào)研，以中小企業(yè)的管理人員激勵機制為研究對象，探討通過改進中小企業(yè)的管理人員激勵機制而提高企業(yè)的競爭力。 首先，本文引用了相關的激勵理論，并對這些激勵理論在管理實踐中的情況進行論述。 人性假設理論包含著四種基本的人性假設：“經(jīng)濟人”、“社會人”“自我實現(xiàn)人”和“復雜人”。人性假設理論在相當程度上反映了員工多方面的社會

2、、心理要求。對人性認識的發(fā)展，在一定程度上使企業(yè)管理界對人的價值、人的尊嚴和人在企業(yè)活動中的地位和作用的認識有了轉變。 需要型激勵理論主要是從人的需要出發(fā)，以人的需要、動機等心理內(nèi)容為研究重點，來探討工作動機激勵的規(guī)律性。需要型激勵理論主要有：需要層次理論、雙因素理論、ERG論和成就需要理論。 過程型激勵理論則側重于由需要到動機，由主觀需要到客觀行為的中間過程，研究人是如何確定行為目標，如何選擇行為方式，以及需要是如何轉

3、化為行為的動機。過程型激勵理論主要有：期望理論、公平理論、目標設置理論和波特——勞勒綜合激勵模型。 學習型激勵理論重點是研究如何改造和轉化個體的行為，變消極為積極的一種理論。因此學習型激勵理論通常又稱為行為改造型激勵理論。目前，相關的研究成果主要有：強化理論、歸因理論和學習型組織理論。 然后，本文初步探討了中小企業(yè)的管理人員激勵機制運行現(xiàn)狀中的問題，并對其原因進行了分析。 在探討管理人員概念的界定和劃分，以及管理

4、人員的素質(zhì)及其構成情況的基礎上，指出激勵機制在中小企業(yè)中的作用未充分發(fā)揮，分析了中小企業(yè)激勵機制的運行現(xiàn)狀。 分析了中小企業(yè)管理人員的主要激勵方法，包括高工資激勵、績效工資(包括浮動工資)、工作條件和福利、職位提升，這些方法的()接著從績效考評體系、激勵的目的和效果、激勵制度化管理、激勵手段和方法、激勵機制中集權和分權共五個方面，來探討中小企業(yè)激勵機制中的問題及其原因所在。 接著通過真實的企業(yè)案例分析，來驗證理論及本文的

5、觀點。 隨后，本文根據(jù)激勵理論在管理工作中的實際運用情況，結合我國的國情，分析中小企業(yè)管理人員的需求和激勵的要點，提出構建更完善的管理人員激勵機制模型，并論述該模型的應用。 分析和把握管理人員的需要是激勵工作的基礎，對中小企業(yè)的管理人員來講，經(jīng)濟方面的需求是他們的首要需求。中小企業(yè)管理人員在經(jīng)濟需要獲得一定程度的滿足后，他們考慮更多的是其成長和成就需要。工作成就的需要反映了中小企業(yè)管理人員與普通員工的差異。社交和心理需要

6、對管理人員培養(yǎng)自身的健康完善的人格有著不可忽視的作用和意義。 根據(jù)激勵理論的有關觀點、理論整合，參考現(xiàn)有的激勵模型，結合中小企業(yè)管理人員激勵要點分析的結論，設計了中小企業(yè)管理人員的激勵機制模型。在基本激勵模型上引進的五個因素：1、企業(yè)需要和個人需要相結合。2、企業(yè)客觀的績效評估系統(tǒng)。3、企業(yè)目標和個人目標相一致。4、中小企業(yè)管理人員的高層次需要。5、企業(yè)和管理人員個人的溝通。通過這個模型，建立企業(yè)和管理人員之間相互促進的互動關系

7、。中小企業(yè)為了更好地達到企業(yè)的經(jīng)濟和社會目標，就必須轉變觀念，重視企業(yè)自身激勵機制的運行情況。從激勵模型的作用方式和原理來看，只有把企業(yè)的需要和個人的需要，企業(yè)的目標和個人的目標，以及外部獎酬和內(nèi)部獎酬，都和諧地統(tǒng)一起來，并且通過企業(yè)與個人的有效溝通，才能充分發(fā)揮激勵機制對管理人員的激勵作用，并使這種作用的過程良性循環(huán)下去。 在中小企業(yè)管理人員激勵機制模型的應用中應該注意的是：1、分析和把握管理人員的需要是激勵工作的基礎。2、提

8、高管理人員的積極性和努力程度是激勵工作的重點。3、實現(xiàn)企業(yè)目標是激勵工作的最終目標。 結合第二個企業(yè)真實案例的實際情況，探討中小企業(yè)管理人員激勵機制模型的應用。 最后，本文作者根據(jù)自身從事管理工作的經(jīng)驗積累，參考相關的激勵理論，和人力資源管理方法，對中小企業(yè)管理人員的激勵機制提出幾點合理化建議。 就制度化管理而言，先從建立中小企業(yè)中管理人員有效的績效考評系統(tǒng)方面，再從建立中小企業(yè)完善的薪酬制度方面提出建議。同時建