現(xiàn)代中小企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制研究

1、2012年4月第15卷第7期中國(guó)管理信息化ChinaManagementIr南珊ationi勰tionApr，2012V0115No7現(xiàn)代中小企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制研究孫波1，陳波2，甘寧3(1長(zhǎng)春市中心醫(yī)院，長(zhǎng)春130000；2吉林省質(zhì)量認(rèn)證中心，長(zhǎng)春130000；3長(zhǎng)春市兒童醫(yī)院，長(zhǎng)春130000)[摘要]隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈。在這種形勢(shì)下。企業(yè)必須根據(jù)自身情況進(jìn)行革新，而中小企業(yè)尤其要建立健全激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)

2、員工的工作熱情，為增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力而努力。本文首先闡述了中小企業(yè)管理采用激勵(lì)機(jī)制的必要性，再針對(duì)現(xiàn)實(shí)中激勵(lì)機(jī)制存在的種種問題探析現(xiàn)代中小企業(yè)如何建立健全激勵(lì)機(jī)制。[關(guān)鍵詞】現(xiàn)代中小企業(yè)；管理：激勵(lì)機(jī)制doi：lO3969／jis明1673—0194201207036[中圖分類號(hào)】F27292【文削赫渭】A[文j翩得】1673—0194(2012)07_007402一直以來，許多中小企業(yè)由于在資金和管理方面存在不足，導(dǎo)致其經(jīng)營(yíng)陷入困境。企業(yè)內(nèi)

3、部的效率極低。要想擺脫這種困境必須采取行之有效的激勵(lì)方式。為中小企業(yè)留住高素質(zhì)、高技能人才。因此研究現(xiàn)代中小企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。1中小企業(yè)建立健全激勵(lì)機(jī)制的必要性要研究現(xiàn)代中小企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制首先就要明確激勵(lì)機(jī)制在中小企業(yè)中的作用。明確采用激勵(lì)機(jī)制的必要性。11提高員工工作積極性和創(chuàng)新相對(duì)于大企業(yè)而言中小企業(yè)在工作環(huán)境和待遇方面要差一些。因此，企業(yè)中許多員工都抱著得過且過的想法。如果在中小企業(yè)管理中采用科學(xué)的激勵(lì)

4、機(jī)制就能夠有效提升員工工作的積極性，開發(fā)其工作潛能。比如，在吃大鍋飯的企業(yè)之中，員工總認(rèn)為自己比別人干得多、干得好，自然待遇就高，如果一旦發(fā)現(xiàn)自己待遇和其他人差不多自然就會(huì)喪失工作積極性與創(chuàng)新性；如果采用計(jì)件工資等措施，多勞多得，員工自然就會(huì)努力提高工作效率。并在工作中思索尋找更好的方法。達(dá)到創(chuàng)新的目的。12加強(qiáng)中小企業(yè)實(shí)力確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展在如今激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下中小企業(yè)必須要有較好的績(jī)效來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而要提高企業(yè)績(jī)效，必須依靠

5、全體員工共同努力。有效的激勵(lì)機(jī)制提高了員工工作積極性，能夠提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)自身實(shí)力。因此，中小企業(yè)只有采用科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制讓員工發(fā)揮其聰明才智提升自身的績(jī)效水平進(jìn)而提高企業(yè)績(jī)效。才能為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。2中小企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀當(dāng)前。許多中小企業(yè)管理上并沒有完善的激勵(lì)機(jī)制。也沒有科學(xué)的激勵(lì)管理者和員工的有效手段造成中小企業(yè)人才流失等現(xiàn)象十分普遍?？傮w而言，中小企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制存在以下一些問題21用人制度、薪酬制度不

6、完善現(xiàn)實(shí)之中許多中小企業(yè)采用的還是崗位技能薪酬制度雖然跨越了平均主義的限制實(shí)現(xiàn)了按勞分配但是這種薪酬制度依然存在許多不足之處具體表現(xiàn)為在同樣的崗位上根本無法區(qū)分出員工工作效率的高低。比如某一個(gè)科室之中同職稱的員工其工資待遇完全一樣根本無法體現(xiàn)出他們能力的差異能者干、庸者看的局面依然存在。勢(shì)必造成一些員工心理不平衡。而在用人制度上也存在不完善之處雖然很多中小企業(yè)管理層三令五申要求依據(jù)能力招聘但實(shí)際之中仍然存在裙帶關(guān)系、人情觀念。根本不能建

7、立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的用人機(jī)制。許多中小企業(yè)實(shí)施內(nèi)部招聘關(guān)閉對(duì)外招聘的大門，造成企業(yè)內(nèi)部裙帶關(guān)系極其嚴(yán)重，許多制度根本實(shí)施不下去。中小企業(yè)內(nèi)部崗位因人而設(shè)、人員能進(jìn)不能出、能上不能下以及只獎(jiǎng)不罰等現(xiàn)象嚴(yán)重。22激勵(lì)方式單調(diào)一些中小企業(yè)管理階層也意識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的重要性開始實(shí)施激勵(lì)機(jī)制但過于重視物質(zhì)上的激勵(lì)認(rèn)為只要給足了錢就能夠讓員工滿足。其實(shí)不然，許多員工還具有精神和情感需求。因此。中小企業(yè)在注重物質(zhì)激勵(lì)同時(shí)，也不能忽略精神激勵(lì)。企業(yè)中員工年齡、

8、性別以及學(xué)歷存在差別，不同員工的需求也不同?，F(xiàn)在很多企業(yè)的管理層忽視員工精神需求，管理方法粗暴簡(jiǎn)單比如2010年深圳某公司就因?yàn)楣芾韺哟直┕芾恚率箚T工【收稿日期】2012—02一16突。比如，當(dāng)直接管理者和員工都有自己的目標(biāo)時(shí)，組織目標(biāo)與作愿望的機(jī)會(huì)?？?jī)效管理是一種可以提高員工的績(jī)效發(fā)個(gè)體的他們目標(biāo)的沖突會(huì)更加明顯。潛能。使組織不斷獲得成功的管理思想的、具有戰(zhàn)略意義的、整34開發(fā)與設(shè)計(jì)績(jī)效管理系統(tǒng)合的管理方法績(jī)效管理系統(tǒng)的開發(fā)與設(shè)計(jì)需

9、要解決績(jī)效管理的本質(zhì)、范圍、內(nèi)容和操作模型等一系列問題。主要參考文獻(xiàn)實(shí)踐證明，提高績(jī)效的有效途徑是進(jìn)行績(jī)效管理。通過績(jī)效’’管理，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其績(jī)效的持續(xù)發(fā)展，激勵(lì)員工，使他們[1]余澤忠績(jī)效考核與薪酬管理[M]武漢：武漢大學(xué)出版社。2∞6的工作更加投人，促使員工開發(fā)自身的潛能，提高員工的工作滿【2]胡勇軍績(jī)效考核與管理[M】北京：機(jī)械工業(yè)出版社，20cr7意度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，改善團(tuán)隊(duì)績(jī)效。通過不斷的溝通和交流，[3]付亞和，許玉

10、林績(jī)效考核與績(jī)效管理[M]第2版北京：電子工業(yè)實(shí)現(xiàn)員工與管理者之間的平等對(duì)話，為員工提供表達(dá)自己的工出版社。2∞9萬方數(shù)據(jù)2012年4月第15卷第7期中國(guó)管理信息化ChinaManagementInfmationizationApr.2012Vo1.15No.7現(xiàn)代中小企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制研究列、潑1，陳波2，甘寧3(1.長(zhǎng)春市中心醫(yī)院，長(zhǎng)春13∞∞注吉林省質(zhì)量認(rèn)證中心，長(zhǎng)春13∞∞3.長(zhǎng)春市兒童醫(yī)院，長(zhǎng)春13∞∞)[摘要]隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

11、體制的發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈。在這種形勢(shì)下，企業(yè)必須根據(jù)自身情況，進(jìn)行革新，而中小企業(yè)尤其要建立健全激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情，為培強(qiáng)企業(yè)實(shí)力而努力。本文首先闡述了中小企業(yè)管理采用激勵(lì)機(jī)制的必要性，再針對(duì)現(xiàn)實(shí)中激勵(lì)機(jī)制存在的種種問題，探析現(xiàn)代中小企業(yè)如何建立健全激勵(lì)機(jī)制。[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代中小企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制doi:10.3969j.issn.16730194.2012.07.036[申圖分類號(hào)]F27292[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A文章編號(hào)

12、]16730194(2012)07∞7402直以來，許多中小企業(yè)由于在資金和管理方面存在不足，導(dǎo)致其經(jīng)營(yíng)陷入困境，企業(yè)內(nèi)部的效率極低。要想擺脫這種困撓，必須采取行之有效的激勵(lì)方式，為中小企業(yè)留住高素質(zhì)、高技能人才。因此，研究現(xiàn)代中小企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。1中IJ、企業(yè)建立健全激勵(lì)機(jī)制的必要性要研究現(xiàn)代中小企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制，首先就要明確激勵(lì)機(jī)制在中小企業(yè)中的作用，明確采用激勵(lì)機(jī)制的必要性。1.1提高員工工作積極性和創(chuàng)

13、新相對(duì)于大企業(yè)而言，中小企業(yè)在工作環(huán)境和待遇方面要差一些。因此，企業(yè)中許多員工都抱著得過且過的想法。如果在中小企業(yè)管理中采用科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，就能夠有效提升員工工作的積極性，開發(fā)其工作潛能。比如，在吃大鍋飯的企業(yè)之中，員工總認(rèn)為自己比別人干得多、干得好，自然待遇就高，如果一旦發(fā)現(xiàn)自己待遇和其他人差不多，自然就會(huì)喪失工作積極性與創(chuàng)新性如果采用計(jì)件工資等措施，多勞多得，員工自然就會(huì)努力提高工作效率，并在工作中思索尋找更好的方法，達(dá)到創(chuàng)新的目的

14、。1.2加強(qiáng)中小企業(yè)實(shí)力，確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展在如今激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，中小企業(yè)必須要有較好的績(jī)效來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而要提高企業(yè)績(jī)效，必須依靠全體員工共同努力。有效的激勵(lì)機(jī)制提高了員工工作積極性，能夠提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)自身實(shí)力。因此，中小企業(yè)只有采用科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，讓員工發(fā)揮其聰明才智，提升自身的績(jī)效水平進(jìn)而提高企業(yè)績(jī)效，才能為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。[收稿日期]20120216，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，

15、、，、，、，、，、，肉眼角‘，、，、，、，、帕，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、突。比如，當(dāng)直接管理者和員工都有自己的目標(biāo)時(shí)，組織目標(biāo)與他們目標(biāo)的沖突會(huì)更加明顯。3.4開發(fā)與設(shè)計(jì)績(jī)效管理系統(tǒng)績(jī)效管理系統(tǒng)的開發(fā)與設(shè)計(jì)需要解決績(jī)效管理的本質(zhì)、范圍、內(nèi)容和操作模型等一系列問題。實(shí)踐證明，提高績(jī)效的有效途徑是進(jìn)行績(jī)效管理。通過績(jī)效管理，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其績(jī)效的持續(xù)發(fā)展，激勵(lì)員工，使他們的工作更加投入，促使員工開發(fā)自身的潛能，提高員工的工作

16、滿意度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，改善團(tuán)隊(duì)績(jī)效。通過不斷的溝通和交流，實(shí)現(xiàn)員工與管理者之間的平等對(duì)話，為員工提供表達(dá)自己的工74ICHINAMANAGEMENTINFMATIONIZATION2中小企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀當(dāng)前，許多中小企業(yè)管理上并沒有完善的激勵(lì)機(jī)制，也沒有科學(xué)的激勵(lì)管理者和員工的有效手段造成中小企業(yè)人才流失等現(xiàn)象十分普遍?？傮w而言中小企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制存在以下一些問題。2.1用人制度、薪酬制度不完善現(xiàn)實(shí)之中許多中小企業(yè)采用的還是崗位技

17、能薪酬制度，雖然跨越了平均主義的限制，實(shí)現(xiàn)了按勞分配，但是這種薪酬制度依然存在許多不足之處，具體表現(xiàn)為在同樣的崗位上根本無法區(qū)分出員工工作效率的高低。比如某一個(gè)科室之中，同職稱的員工其工資待遇完全一樣，根本無法體現(xiàn)出他們能力的差異，能者于、庸者看的局面依然存在，勢(shì)必造成一些員工心理不平衡。而在用人制度上也存在不完善之處，雖然很多中小企業(yè)管理層三令五申要求依據(jù)能力招聘，但實(shí)際之中仍然存在裙帶關(guān)系、人情觀念，根本不能建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的用人機(jī)制

18、。許多中小企業(yè)實(shí)施內(nèi)部招聘，關(guān)閉對(duì)外招聘的大門，造成企業(yè)內(nèi)部裙帶關(guān)系極其嚴(yán)重，許多制度根本實(shí)施不下去。中小企業(yè)內(nèi)部崗位因人而設(shè)、人員能進(jìn)不能出、能上不能下以及只獎(jiǎng)不罰等現(xiàn)象嚴(yán)重。2.2激勵(lì)方式單調(diào)一些中小企業(yè)管理階層也意識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的重要性，開始實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，但過于重視物質(zhì)上的激勵(lì)，認(rèn)為只要給足了錢就能夠讓員工滿足。其實(shí)不然，許多員工還具有精神和情感需求。因此，中小企業(yè)在注重物質(zhì)激勵(lì)同時(shí)，也不能忽略精神激勵(lì)。企業(yè)中員工年齡、性別以及學(xué)歷

19、存在差別，不同員工的需求也不同?，F(xiàn)在很多企業(yè)的管理層忽視員工精神需求，管理方法粗暴簡(jiǎn)單，比如2010年深圳某公司就因?yàn)楣芾韺哟直┕芾恚率箚T工，、、嶼，、“、，、，煙，、，、，、，、，、，、，、，、，、，角“內(nèi)》角......、作愿望的機(jī)會(huì)。績(jī)效管理是一種可以提高員工的績(jī)效發(fā)個(gè)體的潛能，使組織不斷獲得成功的管理思想的、具有戰(zhàn)略意義的、整合的管理方法。主要參考文獻(xiàn)U]余澤忠.績(jī)效考核與薪酬管理[M].武漢:武漢大學(xué)出版社，2侃16.[2]

20、胡勇軍.績(jī)效考核與管理[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社，2∞7.[3]付亞和，許玉林.績(jī)效考核與績(jī)效管理[M].第2版.北京z電子工業(yè)出版社，2肌鼠2012年4月第15卷第7期中國(guó)管理信息化ChinaManagementI幽m撕椰izationA”，2012V0115No7論網(wǎng)絡(luò)信息資源管理李忠仁，趙立志，李輝，鄂世佳，張和清，馮曉迎，李偉濤(中國(guó)石油天然氣總公司大慶石化分公司煉油廠，黑龍江大慶163711)[摘要】本文在介紹網(wǎng)絡(luò)信息資源涵

21、義和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，從多個(gè)層次對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息資源管理問題進(jìn)行闡述?！娟P(guān)鍵詞]網(wǎng)絡(luò)信息資源：管理doi：103969，jissn1673—019420120r7037[中圖分類號(hào)】’II，39l【文獻(xiàn)惦識(shí)碼】A[文章編號(hào)】1673—0194(2012)∞L0075102隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代通訊技術(shù)的發(fā)展人類已經(jīng)步入以數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化為特征的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代為了保持我國(guó)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力特別是提高我國(guó)的創(chuàng)新能力，中國(guó)政府提出建立國(guó)家創(chuàng)新體系包括知識(shí)創(chuàng)新系統(tǒng)

22、、技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)和制度創(chuàng)新系統(tǒng)。當(dāng)前。信息管理正逐漸向“網(wǎng)絡(luò)信息資源管理”階段演進(jìn)。這種演進(jìn)和發(fā)展對(duì)信息管理工作模式和服務(wù)模式勢(shì)必產(chǎn)生巨大的影響。產(chǎn)生新的社會(huì)需求。網(wǎng)絡(luò)信息資源管理正是這種新需求下的產(chǎn)物。1網(wǎng)絡(luò)信息資源的涵義在探討網(wǎng)絡(luò)信息資源的涵義之前我們首先應(yīng)明確對(duì)信息[收稿日期】2012_0l—04資源(IR)概念的理解。目前關(guān)于信息資源的涵義有很多種不同的解釋但歸納起來主要有兩種：一是狹義的理解。認(rèn)為信息資源就是指文獻(xiàn)資源或者數(shù)據(jù)資

23、源或者各種媒介和形式的信息的集合，包括文字、聲像、印刷品、電子信息、數(shù)據(jù)庫(kù)等。這都是限于信息本身。而廣義的理解，則認(rèn)為信息資源是信息活動(dòng)中各種要素的總稱，既包括信息本身，也包括與信息相關(guān)的人員、設(shè)備、技術(shù)和資金等各種資源。隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進(jìn)程的加快信息資源網(wǎng)絡(luò)化成為一大潮流，與傳統(tǒng)的信息資源相比，網(wǎng)絡(luò)信息資源在數(shù)量、結(jié)構(gòu)、分布、傳播范圍、載體形態(tài)、內(nèi)涵、傳遞手段等方面都顯示出新的特點(diǎn)。這些新的特點(diǎn)賦予了網(wǎng)絡(luò)信息資源新的內(nèi)涵。作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)

24、思想不通而跳樓自殺。23福利制度存在缺陷許多企業(yè)在職工福利方面的做法有悖國(guó)家法律法規(guī)致使員工心存不滿，具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：(1)許多企業(yè)不按照國(guó)家規(guī)定為員工購(gòu)買保險(xiǎn)。致使員工感覺不到安全心也就沒有在企業(yè)之中。(2)一些企業(yè)之中雖然有福利制度，但卻具有平均化的傾向，使一些員工認(rèn)為福利就是工資的一部分是應(yīng)該得到的。這種做法就失去了福利制度的意義，根本沒有起到激勵(lì)的作用。(3)許多企業(yè)的福利制度沒有考慮到員工多方面的要求。導(dǎo)致建立員工因需

25、求得不到滿足而不滿，影響其工作積極性。3現(xiàn)代中小企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制中小企業(yè)要想提高績(jī)效增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力就必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際建立健全激勵(lì)機(jī)制。31建立以員工為本的激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)代中小企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制時(shí)要樹立以員工為本的價(jià)值觀念，以激勵(lì)員工為目標(biāo)，將機(jī)制實(shí)施于實(shí)踐中并轉(zhuǎn)化為動(dòng)機(jī)。在實(shí)施之中還必須根據(jù)員工的反饋，進(jìn)行一定的修改和調(diào)整以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的作用和目標(biāo)。同時(shí)。還要引導(dǎo)員工奮斗目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)達(dá)成一致這樣才能確保員工在實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的時(shí)候促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展

26、。在構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，不但要考慮到物質(zhì)上的激勵(lì)，還要重視精神上的激勵(lì)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)。企業(yè)只有以員工為本，才能理解員工、尊重員工、關(guān)心員工才能有效提高員工的創(chuàng)造性與主動(dòng)性。從而提高企業(yè)的績(jī)效一32根據(jù)員工實(shí)際情況建立激勵(lì)機(jī)制中小企業(yè)員工存在各種差別建立激勵(lì)機(jī)制時(shí)。必須科學(xué)分析員工情況，建立有針對(duì)性、差別性的機(jī)制。就是在同一個(gè)崗位，也要對(duì)員工個(gè)體進(jìn)行分析和認(rèn)識(shí)根據(jù)其對(duì)企業(yè)做出貢獻(xiàn)的大小給予不同的薪酬和福利

27、。只有這樣，才能發(fā)揮出真正的激勵(lì)效果。33建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系通過績(jī)效考核能夠了解員工在工作中的實(shí)際情況，以及對(duì)企業(yè)做出貢獻(xiàn)的大小。因此有關(guān)部門必須以考核結(jié)果為依據(jù)給予激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與創(chuàng)造性?？?jī)效考核體系建立之后，主管部門必須認(rèn)真、嚴(yán)格執(zhí)行，不得徇私舞弊影響績(jī)效考核效果。只有在激勵(lì)機(jī)制中合理采用績(jī)效考核。才能體現(xiàn)出激勵(lì)機(jī)制鶯要的價(jià)值。4結(jié)束語無論是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)還是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展現(xiàn)代中小企業(yè)都需要優(yōu)秀的人才。而要留住人才、發(fā)揮

28、人才的最大優(yōu)勢(shì)。就必須建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。主要參考文獻(xiàn)[1]孫靚淺談企業(yè)人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制[J]江蘇商論，2010(8)[2]任光祿激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用[J]中國(guó)商貿(mào)，2010(20)[3]程風(fēng)鳴試論企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制[J]資治文摘：管理版，2009(1)[4]馬曼曼試析我國(guó)中小企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制[J]華北水利水電學(xué)院學(xué)報(bào)：社科版，2009(5)萬方數(shù)據(jù)2012年4月第15卷第7期中

29、國(guó)管理信息化ChinaManagementInfmationizationApr.2012Vo1.15No.7論網(wǎng)絡(luò)信息資源管理李忠仁，趙立志，李輝，鄂世佳，張和清，馮曉迎，李偉濤(中國(guó)石油天然氣總公司大慶石化分公司煉油廠，黑龍江大慶163711)[摘要]本文在介紹網(wǎng)絡(luò)信息資源涵義和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，從多個(gè)層次對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息資源管理問題進(jìn)行闡述。[關(guān)鍵詞]網(wǎng)絡(luò)信息資源管理doi:10.3%9j.issn.16730194.2012.07.037

30、[~圖分類號(hào)]TP391[文戴標(biāo)i只碼]A文章編號(hào)]16730194(2012)07∞7502隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代通訊技術(shù)的發(fā)展，人類已經(jīng)步入以數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化為特征的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，為了保持我同的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，特別是提高我國(guó)的創(chuàng)新能力，中國(guó)政府提出建立國(guó)家創(chuàng)新體系，包括知識(shí)創(chuàng)新系統(tǒng)、技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)和制度創(chuàng)新系統(tǒng)。當(dāng)前，信息管理正逐漸向“網(wǎng)絡(luò)信息資源管理“階段演進(jìn)。這種演進(jìn)和發(fā)展對(duì)信息管理工作模式和服務(wù)模式勢(shì)必產(chǎn)生巨大的影響，產(chǎn)生新的社會(huì)需求

31、。網(wǎng)絡(luò)信息資源管理正是這種新需求下的產(chǎn)物。1網(wǎng)絡(luò)信息資源的酒義在探討網(wǎng)絡(luò)信息資源的涵義之前，我們首先應(yīng)確確對(duì)信息[收稿日期]20120104資源(IR)概念的理解。目前關(guān)于信息資源的涵義有很多種不同的解釋，但歸納起來主要有兩種:一是狹義的理解，認(rèn)為信息資源就是指文獻(xiàn)資源或者數(shù)據(jù)資源，或者各種媒介和形式的信息的集合，包括文字、聲像、印刷品、電子信息、數(shù)據(jù)庫(kù)等。這都是限于信息本身。而廣義的理解，則認(rèn)為信息資源是信息活動(dòng)中各種要素的總稱，既包

32、括信息本身，也包括與信息相關(guān)的人員、設(shè)備、技術(shù)和資金等各種資源。隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進(jìn)程的加快，信息資源網(wǎng)絡(luò)化成為一大潮流，與傳統(tǒng)的信息資源相比，網(wǎng)絡(luò)信息資源在數(shù)量、結(jié)構(gòu)、分布、傳播范圍、載體形態(tài)、內(nèi)涵、傳遞手段等方面都顯示出新的特點(diǎn)。這些新的特點(diǎn)賦予了網(wǎng)絡(luò)信息資源新的內(nèi)涵。作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)，、，角...、‘..、‘..惱，、“肉旬，、，肉幅，、..、、，肉...、，向‘、，向陽，、，、，肉幅，、，向蝠，、，甸園，、‘..、，、圃，、‘、，‘.

33、.、‘..‘、龜，、，向蝠，、，、，、，、.，..，思想不通而跳樓自殺。2.3福利制度存在缺陷許多企業(yè)在職工福利方面的做法有悖國(guó)家法律法規(guī)，致使員工心存不滿，具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:(1)許多企業(yè)不按照國(guó)家規(guī)定為員工購(gòu)買保險(xiǎn)，致使員工感覺不到安全，心也就沒有在企業(yè)之中。(2)一些企業(yè)之中雖然有福利制度，但卻具有平均化的傾向，使一些員工認(rèn)為福利就是工資的一部分，是應(yīng)該得到的。這種做法就失去了福利制度的意義，根本沒有起到激勵(lì)的作用。(3)許

34、多企業(yè)的福利制度沒有考慮到員工多方面的要求，導(dǎo)致建立員工因需求得不到滿足而不滿，影響其工作積極性。3現(xiàn)代中小企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制中小企業(yè)要想提高績(jī)效增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，就必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際建立健全激勵(lì)機(jī)制。3.1建立以員工為本的激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)代中小企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制時(shí)要樹立以員工為本的價(jià)值觀念，以激勵(lì)員工為目標(biāo)，將機(jī)制實(shí)施于實(shí)踐中并轉(zhuǎn)化為動(dòng)機(jī)。在實(shí)施之中還必須根據(jù)員工的反饋，進(jìn)行一定的修改和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的作用和目標(biāo)。同時(shí)，還要引導(dǎo)員工奮斗目標(biāo)與企

35、業(yè)目標(biāo)達(dá)成一致，這樣才能確保員工在實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的時(shí)候促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展。在構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，不但要考慮到物質(zhì)上的激勵(lì)，還要重視精神上的激勵(lì)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，企業(yè)只有以員工為本，才能理解員工、尊重負(fù)工、關(guān)心員工，才能有效提高員工的創(chuàng)造性與主動(dòng)性，從而提高企業(yè)的績(jī)效。3.2根據(jù)員工實(shí)際情況建立激勵(lì)機(jī)制中小企業(yè)員工存在各種差別，建立激勵(lì)機(jī)制時(shí)，必須科學(xué)分析員工情況，建立有針對(duì)性、差別性的機(jī)制。就是在同一個(gè)崗位，

36、也要對(duì)員工個(gè)體進(jìn)行分析和認(rèn)識(shí)，根據(jù)其對(duì)企業(yè)做出貢獻(xiàn)的大小給予不同的薪酬和福利。只有這樣，才能發(fā)揮出真正的激勵(lì)效果。3.3建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系通過績(jī)效考核，能夠了解員工在工作中的實(shí)際情況，以及對(duì)企業(yè)做出貢獻(xiàn)的大小。因此有關(guān)部門必須以考核結(jié)果為依據(jù)給予激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與創(chuàng)造性?？?jī)效考核體系建立之后，主管部門必須認(rèn)真、嚴(yán)格執(zhí)行，不得銜私舞弊影響績(jī)效考核效果。只有在激勵(lì)機(jī)制中合理采用績(jī)效考核，才能體現(xiàn)出激勵(lì)機(jī)制重要的價(jià)值。4

37、結(jié)束語無論是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)還是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展現(xiàn)代中小企業(yè)都需要優(yōu)秀的人才。而要留住人才、發(fā)揮人才的最大優(yōu)勢(shì)，就必須建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。主要參考文獻(xiàn)[1]孫艦.淺談企業(yè)人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制[1].江蘇商論.2010(8).[2]任光祿.激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用[J].中國(guó)商貿(mào)，2010(20).[3]程鳳鳴.試論企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制[J].資治文摘:管理版，2α)9(1).[4]馬曼曼.試析我閨中小企業(yè)人力