中小企業(yè)激勵機制問題與對策研究

1、I現(xiàn)代企業(yè)郭軍(沈陽航空航天大學(xué)經(jīng)管學(xué)院遼寧沈陽110136)摘要：市場競爭的加劇使人力資源成為企業(yè)的戰(zhàn)略資源，因此建立有效的激勵機制來正確引導(dǎo)員工，保持其積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率。直接決定企業(yè)在未來的市場地位。本文對中小企業(yè)激勵機制存在的問題進行了全面分析，并有針對性的提出了解決對策。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；激勵機制；對策措施中圖分類號：F29330文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1671—8089(2011)06004502一、前言目前，我國

2、大多數(shù)中小企業(yè)對一般員工使用的激勵方式主要是薪酬，即物質(zhì)激勵。對管理者和技術(shù)人員主要是年薪制和提成等形式。在這種傳統(tǒng)薪酬激勵體系下，企業(yè)工作人員的收入所體現(xiàn)的是他們當(dāng)期對公司所作的貢獻，評定標(biāo)準(zhǔn)也主要是當(dāng)期公司經(jīng)營業(yè)績和個人業(yè)績，與公司未來沒有關(guān)系，不存在長期激勵。因此，企業(yè)價值的變動與員工的當(dāng)前激勵機制幾乎不存在相關(guān)性。同時由于人文環(huán)境等因素的影響，使企業(yè)產(chǎn)生了雇傭?qū)α⑺枷胼^強、協(xié)作契合意識較差、員工參與少等問題由此造成中小企業(yè)在高層

3、管理與技術(shù)人才不足的條件下，企業(yè)吸引力弱，企業(yè)員工流動頻頻。二、我國中小企業(yè)激勵機制存在的問題1企業(yè)的激勵制度不夠完善中小企業(yè)中，獎懲制度不夠合理，獎勵方式也比較單一，獎懲存在很大的漏洞，缺乏明確的獎懲尺度。管理者往往根據(jù)自身的感性認知對員工進行評價，使員工產(chǎn)生不公平感，扼殺一部分人的積極性和創(chuàng)新力，阻礙了企業(yè)的良性發(fā)展。2激勵的方式和手段單一多數(shù)管理者認為激勵就是用金錢刺激員工。認為員工只注重對金錢的追求。所以他們往往使用物質(zhì)激勵，主

4、要是付給勞動者的薪酬。物質(zhì)激勵主要有：工資、獎金和福利，當(dāng)今社會又出現(xiàn)新的形式：知識產(chǎn)權(quán)入股、股票期權(quán)等激勵方式。缺乏精神層面的激勵，激勵達不到理想的效果。3管理者的素質(zhì)影響激勵機制的運作管理者的管理理念落后，沒有充分認識到激勵機制的作用，阻礙了激勵機制的構(gòu)建與完善。企業(yè)的管理者在管理過程中過于集權(quán)，缺乏與員工的交流，把他們當(dāng)成“工作的機器”，嚴(yán)重挫傷了員工參與性與自主創(chuàng)造性，使激勵機制的實施效果大打折扣。4激勵過程中缺乏有效溝通激勵目

5、標(biāo)要與組織目標(biāo)一致，個人目標(biāo)與組織目標(biāo)相結(jié)合，要讓員工積極參與目標(biāo)的制訂，提高員工的工作熱情，這樣才能保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)發(fā)展。但很多中小企業(yè)缺乏員工的參與，在激勵機制的實施中，不與員工溝通交流，而是對其實行一刀切的激勵方法，使激勵效果達不到預(yù)期的目的。5企業(yè)的績效評價不完善激勵機制的建立依據(jù)的是績效評價體系。然而，大部分中小企業(yè)缺乏科學(xué)合理的績效評價體系。往往采用傳統(tǒng)的硬性指標(biāo)對員工進行考核，考評過程不公開

6、透明，其激勵約束效應(yīng)不能體現(xiàn)出來，抑制了員工的工作積極性，在一定程度上為落后者蒙羞上一層保護傘，嚴(yán)重影響了激勵機制的建立和實施。三、完善企業(yè)員工激勵機制的對策措施1完善激勵機制實行差別化多元化激勵方式企業(yè)要依據(jù)自身特點建立激勵機制，要充分考慮到每個個體的差異。如男性比較看重發(fā)展空間，女性對薪酬和福利更為注重。職務(wù)層面，普通員工看重物質(zhì)激勵，而管理者更注重精神方面的滿足。年齡結(jié)構(gòu)層面也要不同的激勵方式。2努力提高管理者自身素質(zhì)由于中小企業(yè)

7、的特殊性質(zhì)，管理者的個人品質(zhì)，行為和領(lǐng)導(dǎo)方式對激勵過程中出現(xiàn)的問題有很大程度的關(guān)系。管理者要樹立正確的管理理念和注意自己的行為方式，重視激勵機制的重要作用和功能，貫徹。以人為本”的理念，完善企業(yè)的激勵機制。3構(gòu)建科學(xué)績效評估體系激勵機制要以科學(xué)的績效評價體系為依據(jù)?？茖W(xué)合理的績效評價是對企業(yè)員工工作業(yè)績的肯定，也是激勵的依據(jù)。缺乏有效的績效考核也就不能進行有效的激勵。企業(yè)要擅于聽取員工的建議，建立一個科學(xué)合理的績效評估體系。4多種激勵機

8、制聯(lián)合使用我們要將物質(zhì)激勵與精神激勵結(jié)合起來，在給予員工物質(zhì)激勵的同時也要加強對員工的精神激勵。加強激勵企業(yè)優(yōu)秀員工的同時也要注重對團隊的激勵，這樣既肯定了優(yōu)秀員工的貢獻，又把他們2011年第10卷第06期一45—萬方數(shù)據(jù)I現(xiàn)代企業(yè)I與團隊緊密結(jié)合起來。我們對員工進行短期激勵也要注重對員工的長期激勵。管理者以正面激勵為主，輔助以懲罰方式。5以人為本注重情感激勵情感因素具有極大的激勵作用，情感激勵是指領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的以感情聯(lián)系為手段

9、的激勵方式，通過對職工進行關(guān)懷、愛護來激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性的激勵方法。因此，管理者要善于運用情感激勵，不僅要注意以理服人，更要強調(diào)以情感人。真正關(guān)心、體貼、尊重員工，增強他們對本企業(yè)的歸屬感及凝聚力。四、結(jié)束語綜上所述，激勵機制是運用科學(xué)的手段調(diào)動人的積極性，激勵機制的完善對中小企業(yè)的發(fā)展尤為重要。首先，它能夠調(diào)動員工的工作積極性，提高企業(yè)效益。其次，它能夠營造良性的競爭環(huán)境，吸引利用人才。再次，能夠開發(fā)員工的潛能，提高人力資源質(zhì)量。因

10、此，中小企業(yè)要重視激勵機制的建立，把目標(biāo)與激勵方式結(jié)合起來，建立起符合自身企業(yè)文化和員工切身需求的激勵機制。只有這樣才能最大限度的調(diào)動員工積極性，才能激勵各崗位人員各盡其才，為企業(yè)發(fā)展大顯其能，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。參考文獻：【1】費傳文，鄯慧淺談如何構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)激勵機制【J】科技信t，2008(12)【2】李樹茁企業(yè)員工保持策略研究[J】人力資源開發(fā)與管理，2006(2)【3】潘琦華企業(yè)員工激勵的有效措施【J】經(jīng)濟師，

11、2005(4)【4】林牧構(gòu)建企業(yè)動力之源——中小企業(yè)建立激勵機制的時策【J】經(jīng)濟問題探索，2004一拍一2011年第10卷第06期葉源1易文娟2(1廣西壯族自治區(qū)公路橋梁工程總公司二分公司。廣西南寧530001；2廣西長長路橋建設(shè)有限公司。廣西南寧530003)摘要：在企業(yè)中控制好成本消耗，對企業(yè)未來的發(fā)展和提高經(jīng)濟效益起著重要作用。本文首先闡述了加強成本控制在工程項目施工中的重要性，接著提出加強成本控制提高工程項目經(jīng)濟效益的途徑，以期

12、指導(dǎo)實踐，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高。關(guān)鍵詞：成本控制：工程項目；經(jīng)濟效益中圖分類號：C9122文獻標(biāo)識碼：^文章編號：16“／18089(2011)06004602一、成本控制在工程項目施工中的重要性工程項目成本是在施工過程中所消耗的物資和人力資本的總和。在企業(yè)中，控制好成本消耗，對企業(yè)未來的發(fā)展和提高經(jīng)濟效益起著重要作用。首先，對實施工程項目的每個環(huán)節(jié)所消耗的成本進行預(yù)算和論證，這樣可以保證工程項目的成本管理水平。其次，通過成本管理，可

13、以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，最終實現(xiàn)利潤最大化，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。最后，利用所獲得的利潤，企業(yè)加大投資發(fā)展的力度，這樣又有助于成本管理水平的提高。隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟體制改革的不斷深入，市場經(jīng)濟決定了工程項目招投標(biāo)的競爭越來越激烈，而工程項目是施工企業(yè)經(jīng)營管理的基點、經(jīng)濟效益的主體，所以在保證工程項目質(zhì)量的前提下，如何控制成本，減少不必要的支出，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段，對實現(xiàn)企業(yè)工程項目的經(jīng)濟效益最大化與持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義

14、。二、工程項目施工過程中進行成本控制的途徑(一)人員方面工程項目施工過程中，技術(shù)管理者和施工者是人工費用的主體，這兩部分人員的費用在工程項目各項費用中占有相當(dāng)?shù)谋戎厮约訌妼θ斯べM用的有效控制。對實現(xiàn)控制成本提高工程項目經(jīng)濟效益具有重要意義。對于技術(shù)管理者來講，要提高其素質(zhì)，現(xiàn)階段。一些技術(shù)管理人員對項目技術(shù)支持不到位，不計成本、不講科學(xué)、不講實際，任意浪費工程項目的費用，所以在項目進行中要注重關(guān)鍵技術(shù)人才的開發(fā)，他對整個工程起著導(dǎo)航的