構(gòu)建企業(yè)動力之源中小企業(yè)建立激勵機制的對策

1、《經(jīng)濟(jì)問題探索2004年第1期構(gòu)建企業(yè)動力之源——中小企業(yè)建立激勵機制的對策林枚(天津商學(xué)院工商管理系天津300134)內(nèi)容提要：企業(yè)激勵機制是企業(yè)動力和活力的源采，激勵機制不健全已經(jīng)給中小盎業(yè)的發(fā)展帶來了嚴(yán)重的影響。中小盎業(yè)激勵機制的建立將有助于它長遠(yuǎn)發(fā)展和管理效率的提高。本文從我國中小企業(yè)員工激勵機制的現(xiàn)狀入手，圍繞物質(zhì)激勵、價值分享、精神激勵、成長激勵、競爭激勵和文化激勵等方面探討中小企業(yè)全面建立激勵機制的對策，關(guān)鍵詞：激勵機制積

2、極性競爭動力我國一大批中小企業(yè)已經(jīng)度過了艱苦的創(chuàng)業(yè)時期，進(jìn)八成長和成熟的發(fā)展階段在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮滴了越來越重要的角色。但是，由于受到各方面條件的限制和影響，中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與自身的發(fā)展極不相稱，特別是由于激勵機制不健全帶來了人才流失、勞動積極性不高、員工忠誠度下降等種種問題，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。從我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，建立中小企業(yè)員工激勵機制應(yīng)當(dāng)注重以下方面內(nèi)容：一、物質(zhì)激勵制度物質(zhì)激勵制度是激勵機制的基礎(chǔ)，

3、其核心是企業(yè)的內(nèi)部分配制度。物質(zhì)激勵是針對滿足員工的基本生存需要而采取的有效制度，包括工資、獎金、福利及各種物質(zhì)獎勵等方面的相關(guān)制度。物質(zhì)激勵制度著眼于近期與員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績緊密相聯(lián)。物質(zhì)激勵的基本原則是在對員工的業(yè)績和貢獻(xiàn)進(jìn)行客觀公正評價的基礎(chǔ)上，按勞分配、按貢獻(xiàn)分配，以達(dá)到調(diào)動員工積極性的目的。中小企業(yè)的工資分配制度的建立首先應(yīng)當(dāng)努力使企業(yè)薪酬水平與市場變化相適應(yīng)，使企業(yè)的工資水平實現(xiàn)動態(tài)調(diào)整，努力使各類人才的工資不低于相應(yīng)的市

4、場工資水平，以保證員工隊伍的穩(wěn)定性和企業(yè)在勞動力市場上的競爭力；其次對各類人員的薪酬進(jìn)行統(tǒng)籌管理，合理確定各類人員收人的差別，注重員工業(yè)績和貢獻(xiàn)的同時，將員工收入與企業(yè)效益掛鉤；第三，在大力引進(jìn)人才的同時注重原有員工工資的臺理調(diào)整，防止出現(xiàn)“請來女婿，氣走兒子”的現(xiàn)象出現(xiàn)；第四，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合員工的成長狀況對員工的薪酬政策進(jìn)行及時的修正，建立正常的工資增長機制，形成職務(wù)、職位和專業(yè)技術(shù)等級的工資增長通路強化工資的激勵作用增強企業(yè)對員工的向

5、心力和凝聚力。物質(zhì)激勵的有效性取決于薪酬制度和政策設(shè)計的臺理性，還涉及到激勵對象的層次性。實踐表明，針對中小企業(yè)中不同層面的員工(普通員工、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和經(jīng)營管理者)采用不同的物質(zhì)政策可以收到較好的激勵效果。對于企業(yè)經(jīng)營管理者而言，年薪制是行之有效的激勵制度。在我國企業(yè)多年宴踐中已經(jīng)稅累了較多的經(jīng)驗，有條件的中小企業(yè)可以根據(jù)自身的具體情況采用這種方式來實現(xiàn)對經(jīng)營管理者的有效激勵。二、價值分享激勵制度58價值分享激勵制度著眼于長

6、期激勵，屬于深層次激勵制度，目的在于將員工的個人利益和企業(yè)的整體利益、個人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展更有效和緊密地聯(lián)系在一起。具體形式包括員工持股、管理者收購、股票期權(quán)等方式。員工持股計劃是企業(yè)為員工提供普通股股票的企業(yè)整體獎勵制度。國外企業(yè)的實踐經(jīng)驗表明，員工持股計劃可以通過員工占有企業(yè)股份來提高員工的滿意度，進(jìn)一步調(diào)動員工的積極性，帶來更高的工作績效。管理者收購和股票期權(quán)是面向管理層的激勵制度，對企業(yè)的中高層管理人員將起到重妻的激勵作用。就

7、中小企業(yè)目前的現(xiàn)狀而言許多企業(yè)的激威制度總體處于注重短期激勵、忽視長期激勵的現(xiàn)狀。由于實施長期激勵對企業(yè)管理提出相對較高的要求，并且需要特定的前提條件，因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身發(fā)展實際選擇適當(dāng)?shù)姆绞?，才能取得較好的激勵效果。三、精神激威制度精神激勵是針對員工的內(nèi)在精神需要而采取的激勵手段。精神激勵制度具有涉及藺大、探度廣，效果持續(xù)時間長并且成本低的特點。在實際工作中，不少企業(yè)管理者常常忽略精神激勵的作用，過分注重物質(zhì)激勵，使得激勵失效。精神

8、激勵翩度包括目標(biāo)激勵、榮譽激勵參與激勵、工作激勵等方面。1、目標(biāo)激勵。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)凝聚力的核心。企業(yè)目標(biāo)和十人目標(biāo)的結(jié)合可以將企業(yè)和員工更加緊密地聯(lián)系在一起，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景是鼓勵員工投人工作的基本力量。企業(yè)目標(biāo)在理性和信念層次上實現(xiàn)對員工有效的激勵，使員工明確個人的努力方向并增強實現(xiàn)目標(biāo)的信心。2、榮譽教勵。榮譽象征員工所做的工作受到企業(yè)和同事的認(rèn)可和贊譽，有助于個人威信的建立，注重員工成就感的滿足。因此是極為有效的激勵形式。相

9、對而言，榮譽激勵成本低，效果好。企韭中常見的榮譽激勵手段包括表揚、嘉獎、記功和授予榮譽稱號等。3、參與激勵。參與決策與管理使員工增強了組織認(rèn)同感和歸屬感，并且有助于培養(yǎng)員工的主人翁責(zé)任感。研究結(jié)果和實踐經(jīng)驗都證明員工有參與管理的愿望和要求，創(chuàng)造和提供機會使員工參與管理是調(diào)動員工積極性的有效方法。參與激勵有助于員工和企業(yè)之間建立心理契約，是留住^才、穗萬方數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)問題探索“∞4年第1期構(gòu)建企業(yè)動力之源一中小企業(yè)建立激勵機制的對策林枚(夭漳

10、商學(xué)院工商管理革天津300134)內(nèi)窯提要:企業(yè)敬劇輒制是企業(yè)動力和活力的草草串，激翩機制革健全已經(jīng)蠟中小企業(yè)的且展帶“7產(chǎn)量的影響。中小企業(yè)激勵機制的建立特有助于它長遠(yuǎn).Ji:.展和管理效辜的提高。$.i:.且我國中小企業(yè)E工激勵機制的現(xiàn)非是人于.固繞物質(zhì)敬劇、價值命亭、精神矗勵、成長濫勵、竟?fàn)幗秃椭骰娴确矫嫣接懼行∑髽I(yè)全面建立濫晶機制的時草=關(guān)鍵詞，jjt崩機制租極性競爭動力我國一大批中小企業(yè)已經(jīng)度過了艱苦的創(chuàng)業(yè)時期，進(jìn)人成

11、任和成熟的發(fā)展階段，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演了越來越重要的角色。但是，由于受到各方面條件的限制和影響，中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與自身的發(fā)展極不相稱.特別是由于激勵機制不健全帶來，了人1流失、勞動積極性不高、員工忠誠度下降等種種問題，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的妖遠(yuǎn)發(fā)展。從挽回中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，建立中小企業(yè)員工激勵機制應(yīng)當(dāng)注重以下方副內(nèi)容一、物質(zhì)激勵制度物質(zhì)激勵制度是激勵機制的基礎(chǔ)，其核心是企業(yè)的內(nèi)部分配制度。物質(zhì)激勵是針對滿足員工的基本生存

12、需要而采取的有效制度.包括工資、獎金、桶利及各種物質(zhì)獎勵等方面的相關(guān)制度.物質(zhì)撒勵制度著眼于近期.與員工曲工作表現(xiàn)和業(yè)績緊密相聯(lián)，物質(zhì)撒勵的基本原則是在對員工的業(yè)績和貢獻(xiàn)進(jìn)行事現(xiàn)公E評價的基礎(chǔ)上，按勞分配、按貢獻(xiàn)分配，以達(dá)到調(diào)動員工碩極性的目的。中小企業(yè)的工資分配制度的建立首先應(yīng)當(dāng)努力使企業(yè)薪酬水平與市場變化相適應(yīng)，使企業(yè)的工資水平實現(xiàn)動態(tài)調(diào)整，努力使各類人才的工資不低于相應(yīng)的市場工資串平，以保證員工隊伍的穩(wěn)定性和企業(yè)在勞動力市場上的競

13、爭力，其次對各類人員的薪酬進(jìn)行統(tǒng)籌管理，合理確定各價值分享激勵制度著眼于長期激勵，屬于深層次激勵制度，目的在于將員工的個人利益和企業(yè)的整體利益、個λ的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展更有效和緊密地聯(lián)罩在一起。具體形式包括員工持股、管理者收購、股稟期權(quán)等方式.員工持股計劃是企業(yè)為且工提供普通股股稟的企業(yè)整體獎勵制度。因外企業(yè)的實踐經(jīng)撿表明，員工持股討劃可以通過員工占有企業(yè)股份來提高員工的滿意度，進(jìn)一步調(diào)動員工的積極性，帶來更高的工作績效。管理者收購和股票

14、剔權(quán)是面向管理層的撒勵制度，對企業(yè)的中高層管理人員將起到重要的激勵作用。就中小企業(yè)目前的現(xiàn)狀而宵，許多企業(yè)的激勵制度總體處于注重短期激勵、忽視長期撒勵的現(xiàn)狀.由于實施長期激勵對企業(yè)管理提出相對較高的要求.并且曾要特定的前鏈條件，因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身發(fā)展實際選擇適當(dāng)?shù)姆绞剑?J能取得較好的敬勵效果。三、精神激勵制度精神撒勵是針對員工的內(nèi)在精神稽要而采取的激勵手段。精柿激勵制度具有涉及朋大、深度廣，效果持續(xù)時間t并且成本低的特點。在實際工作

15、中，不少企業(yè)管理者常常忽略精神激勵的作用，過分注重物質(zhì)激勵，使得激勵失效。精神激勵制度包括目標(biāo)激勵、榮譽激勵.參與激勵、工作激勵等方類人員收入的差別，注重員工業(yè)績和貢獻(xiàn)的同時，將員工收面。人與企業(yè)效益掛鉤第三，在大力引進(jìn)入才的同時，注重原有員王工資的告理調(diào)整，防止出現(xiàn)“請來女姆，氣走兒于“的現(xiàn)象出現(xiàn)第陽，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合員工的成長狀況對員工的薪酬政策選行及時的修正，建立正常的工資增桂機制，形成職務(wù)、職位和專業(yè)技術(shù)等級的工資增長通路，強化工資

16、的激勵作用.增強企業(yè)對員工的向心力和凝豪力。物周激勵的有效性取決于薪剛制度和政策設(shè)計的合理性，還涉及到激勵對象的層次性。實踐表明，針對中小企業(yè)中不同層面的員工(普通員工、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和經(jīng)營管理者)采用不同的物質(zhì)政策可以收到較好的激勵效果。對于企業(yè)經(jīng)營管理者而言，年薪制是行之有效的激勵制度e在我國企業(yè)多年實踐中已經(jīng)積罩丁較多的經(jīng)驗，有條件的中小企業(yè)可以根據(jù)自身的具體情況采用這種方式來實現(xiàn)對經(jīng)營管理者的有效激勵。二、價值介事激勵制

17、度581、目標(biāo)激翩。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)凝豪力的接心。企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)的結(jié)合可以將企業(yè)和員工更加i密地聯(lián)罩在一起，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景是鼓勵員工投入工作的基本力最，企業(yè)目標(biāo)在理性和信念層次上實現(xiàn)對員工有效的激勵，使員工明確個人的努力方向并增強實現(xiàn)目標(biāo)的信心。2、暈#激晶.榮膏象征員工所傲的工作受到企業(yè)相同事的認(rèn)可和贊誓，有助于個人威倍的建立，注囂員工成就感的滿足.因此是極為有效的激勵形式。相對而畝，榮蕾激勵成本低，效果好。企業(yè)中常見的榮骨激

18、勵手段包括表揚、嘉獎、i己功和授于榮誓稱號等。3、事與矗翩。參與決策與管理使員工增強了組織認(rèn)阿略和歸屬感，并且有助于培養(yǎng)員工的主人翁責(zé)任感。研究結(jié)果和實踐經(jīng)驗都證明員工有參與管理的愿E臣和要求，創(chuàng)造和提供機會使員工參與管理是調(diào)動員工積倒性的有效萬法。參與瞰勵有助于員工和企業(yè)之間越立心理契約，是陽住λ才、穩(wěn)定員工隊伍的重要手段。4、工作激勵。工作激勵即根據(jù)員工的能力特點和需求現(xiàn)狀，通過臺理工作設(shè)計和適當(dāng)?shù)娜藛T配置的有機結(jié)合，在實現(xiàn)工作效率

19、最優(yōu)的基礎(chǔ)上，最大限度地發(fā)揮個人的作用。工作激勵著眼于員工工作責(zé)任感和職業(yè)精神的激發(fā)，給員工賦予自由施展才能的空間，實現(xiàn)用人所長。企業(yè)中常見的工作輪換、工作范圍擴(kuò)大、授權(quán)賦能等方面的措施，可以起到充分調(diào)動員工的工作積極性、發(fā)揮員工能力的作用。四、成長激勵制度個人的成長和發(fā)展是現(xiàn)代人共同追求的目標(biāo)，也是企業(yè)為員工提供的重要激勵之一。成長激勵的作用在于努力創(chuàng)設(shè)各種條件和機會滿足員工個人的發(fā)展與成長的需要，為企業(yè)的發(fā)展提供克足的動力之源。成長

20、激勵涉及員工培訓(xùn)、潛力開發(fā)、職業(yè)生涯設(shè)計與管理、職位發(fā)展等方面。培訓(xùn)是員工提高素質(zhì)、增強適應(yīng)能力的重要手段，也是企業(yè)常見的激勵手段。開發(fā)的重點在于通過各種方式最大限度地挖掘員工的潛力，以更好地體現(xiàn)員工個人價值。各種在職和離職的培訓(xùn)和開發(fā)手段的綜合利用，使員工個人效率提高的同時，工作團(tuán)隊、部門和企業(yè)的效率得到相應(yīng)的提高；企業(yè)還可以通過開展員工的職業(yè)生涯設(shè)計，幫助員工設(shè)計自己的職業(yè)目標(biāo)并創(chuàng)造實現(xiàn)目標(biāo)的條件，在提高員工工作努力程度的同時，把個

21、人的成長和成就與企業(yè)緊密地聯(lián)系在一起增強員工對企業(yè)的歸屬感和組織文化的認(rèn)同感，實現(xiàn)員工個人和企業(yè)的共同成長。五、競爭激勵制度沒有競爭，就沒有壓力和動力，也就沒有風(fēng)險意識和危機意識更可能出現(xiàn)創(chuàng)新。沒有刨新力的企業(yè)是不可能獲得發(fā)展的。中小企業(yè)在激烈的市場競爭中戚長，競爭成為澈廚企業(yè)不斷發(fā)展的動力，競爭激勵制度構(gòu)成企業(yè)動力體系的重要組成部分，也是企業(yè)中最為常用的激勵手段。建立有效的競爭制度是鼓勵員工奮發(fā)向上、努力拼搏的有效手段和工具。包括工作

22、設(shè)計、崗位競爭、優(yōu)化工作組合、全員目標(biāo)管理、優(yōu)勝劣汰、紀(jì)律約束和懲罰等手段的綜合運用，以增強員工的危機意識、責(zé)任意識和競爭意識，鼓勵員工不斷努力，積極進(jìn)取。海爾集團(tuán)實行“三工”并存，動態(tài)轉(zhuǎn)變的競爭淘汰機制，使員工處于能者上、庸者下的壓力之下；通過屆滿輪流、沉浮升遷的制度，對管理人員實行有效的激勵和監(jiān)控，取得了較好的效果。六、文化激勵制度文化激勵屬于軟激勵，企業(yè)實施個人激勵的同時，應(yīng)注重團(tuán)隊激勵。文化激勵強調(diào)以企業(yè)的宗旨和使命、共同的發(fā)展

23、遠(yuǎn)景和價值觀念來維持員工和組織的一致，達(dá)成激發(fā)員工對組織的忠誠，促進(jìn)競爭與合作，使個性化的員工和強調(diào)整體的組織有機地融合在一起。文化激勵首先體現(xiàn)在對員工人格和價值的尊重上。企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取積極有效的措施，努力創(chuàng)造尊重人才、尊重員工的良好氛圍，使員工體會自己存在的價值，并以積極的態(tài)度投人到工作中去。其次，重視溝通與協(xié)調(diào)是文化激勵的重要組成部分。有效的信息溝通可以使員工明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、價值觀、績效考評的標(biāo)準(zhǔn)、薪酬政策以及行業(yè)規(guī)范等方面的具體

24、要求，同時也使管理者更好地掌握員工對組織的希望、個人的需要、能力和發(fā)展的狀況，以做到知人善任，用人所長。激勵借助于管理者與員工之間實現(xiàn)有效的信息溝通，使個人目標(biāo)與組織目標(biāo)緊密地結(jié)合在一起，實現(xiàn)行為互動。第三，企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力創(chuàng)造以刨新為特征的組織氣氛。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力所在，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定政策，鼓勵員工創(chuàng)新，并營造有利于員工成長的工作環(huán)境，包括以人擇事，實現(xiàn)有效的人事配合和人機協(xié)調(diào)；實現(xiàn)人才在組織內(nèi)部的合理流動，給予人才具有挑戰(zhàn)性的工作和發(fā)

25、展的機會；管理方式趨向靈活化和人情化，強調(diào)企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，提供人才最大限度發(fā)揮作用的條件。中小企業(yè)建立激勵機制需要注意的問題建立有效的激勵機制需要企業(yè)管理體系各方面的相互配合和共同作用，也需要經(jīng)過逐步完善的過程。中小企業(yè)在建立激勵機制過程中。應(yīng)當(dāng)注意以下問題：1、端正對激勵的觀念。中小企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識激勵的怍用，重視企業(yè)激勵機制的建立，將其納人企業(yè)管理體系中去。2、建立有效的繢效評估體系。激勵機制建立的基礎(chǔ)是完善的績效評估體

26、系。績效評估是對員工的工作狀態(tài)和工作結(jié)果進(jìn)行考察、測定和評估，是企業(yè)衡量經(jīng)營業(yè)績和員工工作績效的有力手段，是引導(dǎo)員工選到各自工作目標(biāo)的有效杠桿，同時也是實施激勵的必要前提和基礎(chǔ)。缺乏有效的績效評估體系的支持，激勵將失支目標(biāo)和方向，很難發(fā)揮應(yīng)有的作用。、3、激勵機制是制度化的激勵手段與方式的有機組合。不同的員工需要不同的激勵企業(yè)不同時期的不同發(fā)展?fàn)顩r也影響激勵手段和方式的選擇。激勵的有效性、層次性、適應(yīng)性和動態(tài)性等特征要隸管理者應(yīng)當(dāng)把握不

27、同的激勵對象和激勵時機，采取綜合的激勵手段來達(dá)到有效激勵的目的。激勵機制的建立不能依靠管理者的一時興起或一蹴而就，需要經(jīng)過不斷地學(xué)習(xí)和借鑒認(rèn)真探索和總結(jié)，各種激威手段的有機結(jié)合并逐漸規(guī)范化和制度化，需要1睦期的努力才真正建立行之有效的企業(yè)擻勵機制。4、激勵機制實施的翻度保證和文化支特。激勵機制的有效運行需要制訂具體的操作鲴粥，并獲得績效考評制度、信息管理制度、財務(wù)管理制度、戰(zhàn)略管理制度、人力資源管理制度等制度的支持；與此同時，企業(yè)文化建

28、設(shè)為激勵機翩發(fā)揮作用提供的良好的組織環(huán)境。因此激勵機制的建立有賴于企業(yè)整體管理體系的建立和管理水平的提高。激勵的目的在于最大限度地調(diào)動員工的積極性，使員工直覺地開展工作。激前制度是企韭A力資源管理的核心內(nèi)容。企業(yè)澈髓機制在不斷地完善和更新，其日的在于嚴(yán)格管理與色4造寬松環(huán)境之問取得平衡，在規(guī)范管理和個性成長的矛盾中追求和諧。探討中小企業(yè)激勵機制的建立不僅有助于中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展、管理效率的提高，而且還對推動我國激勵理論和方法的研究起到一

29、定的積極作用。中小企業(yè)激勵機制伴隨著自身的不斷發(fā)展必將會得到不斷地完善，并實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn)以推動和支持中小企業(yè)的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1】劉正罔管理激勵【M】上海財經(jīng)大學(xué)出版社，t998年版。[2】曹建權(quán)我目待統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的比較研究田華僑太學(xué)學(xué)報，19993。[3]李薅海if的人才賚濰開發(fā)Ⅱ】中國人才，20021。[4]孛巧燕建立有救激勵機制的實踐與思考Ⅱ】經(jīng)濟(jì)管理200111。[5]是延兵謹(jǐn)脖激勵瞎阱Ⅲ人事管理，20023。(

30、嫡輯校時：趙曉南)萬方數(shù)據(jù)定員工隊伍的重要手段。4、工作激勵。工作激勵即根據(jù)員工的能力特點和需求現(xiàn)狀，通過合理工作設(shè)計和適當(dāng)?shù)娜藛T配置的茍機結(jié)合，在實現(xiàn)工作效串最優(yōu)的基礎(chǔ)上，最大限度地發(fā)揮個人的作用。工作激勵著眼于員工工作責(zé)任感和職業(yè)精神的激發(fā)，給員工賦于自由施展才能的空間，實現(xiàn)用人所長。企業(yè)中常見的工作輪換、工作范陰擴(kuò)大、授權(quán)賦能等方面的措施，可以起到充分調(diào)動員工的工作秘極性、發(fā)揮員工能力的作用。四、成長激勵制度個人的成長和發(fā)展是現(xiàn)代

31、人共同追求的目標(biāo)，也是企業(yè)為員工提供的重要激勵之一。成長激勵的作用在于努力創(chuàng)設(shè)各種條件和機會滿足員工個人的發(fā)展與成長的宿要.為企業(yè)的發(fā)展提供充足的動力之源。成長激勵涉及員工培訓(xùn)、潛力開發(fā)、職業(yè)生涯設(shè)計與管理、職位發(fā)展等方面。培訓(xùn)是員工提高章質(zhì)、增強適應(yīng)能力的重耍手段，也是企業(yè)常見的激勵手段。開發(fā)的重點在于通過各種方式最大限度地挖掘員工的游力，以更好地體現(xiàn)員工個人價值.各種在職和離職的培訓(xùn)和開發(fā)手段的蹤合利用，使員工個人效率I!高的同時，

32、工作團(tuán)隊、部門和企業(yè)的效率得到相應(yīng)的提高企業(yè)還可以通過開展員工的職業(yè)生涯設(shè)計，精助貝工設(shè)計自己的職業(yè)目標(biāo)并創(chuàng)造實現(xiàn)目標(biāo)的條件，在提高員工工作努力程度的同時，把個人的成長和成就與企業(yè)緊密地聯(lián)罩在起.增強員工對企業(yè)的歸屬感和組織文化的認(rèn)同艘，實現(xiàn)員工個人和企業(yè)的共同成長，五、黃爭自由翩翩度沒有競爭，就沒有壓力和動力，也就沒有風(fēng)險意識和危機意識，更可能出現(xiàn)創(chuàng)新。沒有創(chuàng)新力的企業(yè)是不可能獲得友騰的。rp小企業(yè)在激烈的市場競爭中成長，競爭成為激勵

33、企業(yè)不斷發(fā)展的動力，競爭激勵制度構(gòu)成企業(yè)動力體罪的重要組成部分.也是企業(yè)中最為常用的激勵手段.建立有效的競爭制度是鼓勵員工奮發(fā)向上、努力拼撼的有效手段和工具。包括工作設(shè)計、崗位競爭、優(yōu)化工作組合、全員目標(biāo)管理、優(yōu)勝劣汰、紀(jì)律約束和懲罰等手段的綜合運用，以增強員工的危機意識、責(zé)任意識和競爭意識，鼓勵員工不斷勢力.積檻進(jìn)取。梅爾集團(tuán)實行“三主“并存，動態(tài)轉(zhuǎn)變的競爭淘汰機制，使員工處于能者上、庸者下的壓力之下通過屆滿輪流、沉得升遷的制度，對管

34、理人員實行有效的激勵和監(jiān)控，取得了較好的效果。六、立化lt助制度文化激勵屬于軟搬勵，企業(yè)實施個人激勵的同時，T1L注11團(tuán)隊激勵。文化激勵強調(diào)以企業(yè)的宗旨和使命、共同的發(fā)展遠(yuǎn)景和價值觀念輩維待員工和組織的孜，達(dá)成激發(fā)員工對組織的忠脯，促進(jìn)競爭與合作，使個性化的員工和強調(diào)整體的組織有機地融合在一起。文化激勵首先體現(xiàn)在對員工人格和價值的尊重上。企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取積極有效的措施，努力創(chuàng)造尊重人才、尊重員工的新，并營造1利于員工成茸的工作環(huán)坡，包括以

35、人擇事.實現(xiàn)有效的λ事配合和人機協(xié)調(diào).實現(xiàn)人才在組織內(nèi)部的合理流動，給予人才具有挑戰(zhàn)性的工作和發(fā)展的機會，管理方式趨向靈活化和人情化，強調(diào)企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，槌供人才最大限度發(fā)揮作用的條件.中小企業(yè)建立激勵機制需要注意的問題建立有效的激勵機制幡要企業(yè)管理體革各方面的相互配告和共同作用，也需要經(jīng)過逐步完善的過程。中小企業(yè)在建立激勵機制過程中，應(yīng)當(dāng)注意以下問題.1、端正對激勵的觀念。中小企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識激勵的作用，重視企業(yè)激勵機制的

36、建立，將其納人企業(yè)管理體系中去。2、建立有業(yè)的精址評估體品。激勵機制建立的基礎(chǔ)是完獸的績效評估體罩?？冃гu估是對員工的工作狀態(tài)和工作結(jié)果選行考集、測定和評估，是企業(yè)衡量經(jīng)營業(yè)績和員工工作績效的有力手段，是引導(dǎo)員工達(dá)到各自工作目標(biāo)的有鼓缸桿，同時也是實施激勵的必要前提和基礎(chǔ)。缺乏有效的績效評估體革的支持，激勵將失直目標(biāo)和方向j困難發(fā)摔應(yīng)有的作用。3、疆民翩機制是制Jt.化的激勵手段與幸式的有機組合。不同的員工需要不同的激勵.企業(yè)不同時期的

37、不同發(fā)展?fàn)顩r也影響激勵手段和方式的選擇。激勵的有效性、層次性、適應(yīng)性和動態(tài)性等特征要求管理者應(yīng)當(dāng)把握不同的激勵對象和激勵時機，采取綜合的撒勵手段來達(dá)到有效擻勵的目仰。激勵機制的建立不能依靠管理者的一時興起威t而就.需要經(jīng)過不斷地學(xué)習(xí)和借鑒認(rèn)真探索和且結(jié)，各種激勵手段的有機結(jié)合并逐漸規(guī)范化和制度化，需要快期的努力才真正建立行之有效的企業(yè)撒勵機制。4、濫勵機制事袍的制度保證和主化支持e撒勵機制的有數(shù)運行幡要制訂具體的操作細(xì)則，并獲得績效考評

38、制度、信息管理制度、財務(wù)管理制度、戰(zhàn)略管理制度、人力資源管理制度等制度的支持E與此同時，企業(yè)文化建設(shè)為激勵機制發(fā)揮作用提供的良好的組織環(huán)境。因此激勵機制的建立有賴于企業(yè)軀體管理體繭的建立和管理水平的鍵離.激勵的目的在予最大限度地調(diào)動員工的狽植性，使員工自覺地開展工作。巔勵制度是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容。企業(yè)激勵機制在部晰地完善和更新，其目的在于嚴(yán)格管理與創(chuàng)造寬松環(huán)境之問取得平衡，在規(guī)范管理和個性成長的矛盾中追求和諧。探討中小企業(yè)激勵機

39、制的建立不僅有助于中小企業(yè)的妖遠(yuǎn)發(fā)展、管理效事的提高，而且還對推動我國激勵理論和方法的研究起到定的積極作用。中小企業(yè)激勵機制伴隨著自身的不斷發(fā)展必將會得到不斷地完善，并實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn)，以推動和支持中小企業(yè)的發(fā)展。卻文獻(xiàn)2[1]到正周管理激刷[M]上海時量大學(xué)自凰社，199咀年良好氯閣，使員工體會自己存在的價值，并以積極的態(tài)度提凰。入到工作中去。其次，J[硯溝通與協(xié)調(diào)是文化撒勵的重要組成部分.有般的信息溝通可以使員工明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、價值

40、觀、績級考評的標(biāo)準(zhǔn)、薪酬政策以及行業(yè)規(guī)范等方面的具體要求，同時也使管理者更好地掌握員工對組織的希望、個人的儒要.能力和發(fā)展的狀況，以做到知人善任，用人所長。激勵借助于管理者與員工之間實現(xiàn)有效的倍息溝通，使個人目標(biāo)與組織目標(biāo)緊密地結(jié)合在一起，實現(xiàn)行為互動。第三，企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力創(chuàng)造以創(chuàng)新為特征的組織氣氛。創(chuàng)新是企業(yè)及展的動力所在，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定政策，鼓勵員工創(chuàng)[2]曾是杠.在國傳蠅人事管理與現(xiàn)代人為青睡管理的比較研克囚華僑大學(xué)學(xué)報，1999.3