中小企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制的構(gòu)建

1、財(cái)會(huì)橫務(wù)擘。s@l26中小企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)約朱機(jī)制的構(gòu)建口徐衛(wèi)國蘇州大學(xué)商學(xué)院摘要：企業(yè)要想很好的發(fā)展，就必須要不斷的完善財(cái)務(wù)機(jī)制，因?yàn)榱己玫呢?cái)務(wù)機(jī)制是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展制勝的法寶，而激勵(lì)約束機(jī)制是財(cái)務(wù)機(jī)制的重要組成部分。該文就主要針對于財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制的構(gòu)建進(jìn)行一系列的分析。關(guān)鍵詞：發(fā)展；構(gòu)建；財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制在很多企業(yè)中，當(dāng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展到一定程度的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相互分離的特性，這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展制度的特點(diǎn)。企業(yè)的員工是企業(yè)人力資源的重

2、要組成部分，但是當(dāng)他們的利益與企業(yè)發(fā)生沖突的時(shí)候，就需要有財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制來進(jìn)行規(guī)范和和約束。一、激勵(lì)約束機(jī)制的概述“激勵(lì)”就是在組織行為學(xué)中主要是指激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，使人的一般內(nèi)在的動(dòng)力，向期望的目標(biāo)前進(jìn)的心理活動(dòng)過程。其過程是從人的需要出發(fā)，在外界一定誘因(目標(biāo))刺激下轉(zhuǎn)化為動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)引發(fā)行為，行為指向目標(biāo)，行為的結(jié)果又隨時(shí)向行為者發(fā)出反饋，從而實(shí)現(xiàn)自我評價(jià)。二、構(gòu)建財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制要考慮的因素激勵(lì)機(jī)制分為內(nèi)在動(dòng)機(jī)和外在動(dòng)機(jī)兩個(gè)部分。從行為

3、激勵(lì)方面來看，上面兩類動(dòng)機(jī)是相輔相承的，外在動(dòng)機(jī)能刺激和約束經(jīng)營者，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的目標(biāo)；而內(nèi)在動(dòng)機(jī)能使經(jīng)營者在經(jīng)營管理活動(dòng)中更積極主動(dòng)和持久。因此，構(gòu)建激勵(lì)約束機(jī)制必須兼顧內(nèi)在激勵(lì)和外在激勵(lì)兩個(gè)方面。財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制是由機(jī)制內(nèi)各種激勵(lì)要素組成的有機(jī)整體，這些要素主要有以下幾點(diǎn)：(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)限。財(cái)務(wù)管理權(quán)限不僅決定著財(cái)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行方向，而且是財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制的要素之一。管理人員對財(cái)務(wù)管理權(quán)限的認(rèn)同是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在動(dòng)力，是引發(fā)各

4、種行為的直接動(dòng)因，因此要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理權(quán)限對財(cái)務(wù)行為的激勵(lì)作用。(二)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制，它是在企業(yè)一定的經(jīng)營機(jī)制的前提下，企業(yè)內(nèi)部各主體在財(cái)務(wù)管理方面的權(quán)限責(zé)任的結(jié)構(gòu)和相互關(guān)系，它不僅明確規(guī)定了企業(yè)內(nèi)部各主體享有的理財(cái)權(quán)限還規(guī)定了企業(yè)內(nèi)部各主體應(yīng)承擔(dān)的理財(cái)責(zé)任。在企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制中處于核心地位，因此構(gòu)建的企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制，應(yīng)首先著手建立一個(gè)科學(xué)合理的內(nèi)部管理體制，從而使內(nèi)部管理體制不斷的完善。(三)企業(yè)競爭機(jī)制。在企

5、業(yè)與企業(yè)之間的較量，在無形之中就形成了競爭的機(jī)制，這些較量是在利益的驅(qū)使下去進(jìn)行的，企業(yè)發(fā)展的最根本的目的就的追逐利益最大化。那么在這樣的形勢下，人的潛能也會(huì)被激發(fā)，人們就會(huì)為了追逐利益去開始最大限度地創(chuàng)新，以及挖掘人才，在企業(yè)內(nèi)部依舊形成“物競天擇適者生存”的規(guī)則，只有這樣才能加強(qiáng)員工的責(zé)任感，才能發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，自覺的去為企業(yè)的發(fā)展而努力。(四)績效考核制度。績效考核是對員工工作效益的最直接最有效的考核方式，對員工有著很大程度

6、上的影響。如果是在一個(gè)合理的績效考核制度下，員工將在不斷的考核中產(chǎn)生更大的積極性，如果績效考核設(shè)置的不恰當(dāng)，那么就會(huì)直接影響員工積極性的發(fā)揮，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)然一些外在的因素也對員工能力的發(fā)揮以及激勵(lì)機(jī)制作用的發(fā)揮都有著直接的影響，例如：工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系、工作環(huán)境等三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制的構(gòu)建(一)合理配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限在公司管理的各個(gè)流程和部門中，財(cái)務(wù)管理是管理中的中心。只有對財(cái)務(wù)管理的權(quán)限進(jìn)行合理的配

7、置的時(shí)候，才能有效保護(hù)各方權(quán)益，達(dá)到相互協(xié)調(diào)和制約的作用，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。公司財(cái)務(wù)管理權(quán)可分為財(cái)務(wù)決策權(quán)、財(cái)務(wù)執(zhí)行權(quán)、財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)。我們可以把公司的財(cái)務(wù)事項(xiàng)分為重大事項(xiàng)和一般事項(xiàng)。公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)則賦予公司的監(jiān)事會(huì)，負(fù)責(zé)對董事會(huì)和經(jīng)理人員的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行監(jiān)督。需要說明的是，上述權(quán)力是一個(gè)有機(jī)的整體，必須合理配置和落實(shí)，否則就會(huì)權(quán)責(zé)不清，濫用職權(quán)，損害他人利益，導(dǎo)致企業(yè)管理混亂，加大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至企業(yè)倒閉。在現(xiàn)代企業(yè)中權(quán)力的合

8、理配置必須以合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，“一股獨(dú)大”的情況下是很難建立合理的權(quán)力制衡機(jī)制。(二)完善內(nèi)部財(cái)務(wù)制度制度建設(shè)是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，沒有制度就無法按章行事，管理就失去了標(biāo)準(zhǔn)。因此建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)引起高度重視。財(cái)務(wù)制度是企業(yè)在從事日常的財(cái)務(wù)管理工作中所遵守的各項(xiàng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)其具體內(nèi)容可分為以下三個(gè)方面：籌資管理制度，即對財(cái)務(wù)人員在從事籌資工作過程中所應(yīng)遵守的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，包括籌資預(yù)測及分析制度，資本金管理

9、制度，公積金管理制度，負(fù)債管理制度等。②投資管理制度，即對投資活動(dòng)進(jìn)行管理，包括投資預(yù)測分析制度，內(nèi)部投資管理制度等。⑧利潤分配管理制度，即是對企業(yè)利潤分配比例、幅度、內(nèi)容等所做的規(guī)定。(三)設(shè)計(jì)合理的報(bào)酬結(jié)構(gòu)和考評機(jī)制合理的報(bào)酬結(jié)構(gòu)要和考評機(jī)制結(jié)合起來，這樣才能激發(fā)員工的競爭意識，使這種外部的推動(dòng)力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動(dòng)力，充分發(fā)揮個(gè)人的潛能，不僅有利于企業(yè)目前的發(fā)展，還有利于企業(yè)的長期發(fā)展。為此要求績效考核評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)一定要客觀

10、，考核內(nèi)容盡量涵蓋全部的工作，特別是對臨時(shí)性的跨部門的合作性項(xiàng)目，一定要納入考核范圍。只有在這樣的機(jī)制下，企業(yè)和員工才能各需索取，才能為著一個(gè)目標(biāo)去共同奮斗。(四)加強(qiáng)內(nèi)部控制的檢查和考核只有有效的內(nèi)部控制才能促使激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施和擴(kuò)展。企業(yè)為了保證能使內(nèi)部控制制度能夠有效地發(fā)揮出它的作用，并在此基礎(chǔ)上能夠使之不斷地得到完善，企業(yè)就必須定期的對內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與考核，這樣做的目的是看企業(yè)內(nèi)部控制制度是否得到有效遵循，能夠及時(shí)

11、的發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的問題，巡查出原因并采取合理的措施加以改正。同時(shí)對于嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度的給予精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對于違規(guī)違章的，堅(jiān)決給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，并與職務(wù)升降掛鉤。有了壓力就會(huì)產(chǎn)生動(dòng)力，所以只有做到壓力與動(dòng)力相結(jié)合的時(shí)候，才能使內(nèi)部控制的制度真正的落實(shí)到實(shí)處。(五)建立人才發(fā)展的競爭機(jī)制市場的競爭機(jī)制在很早就表現(xiàn)為“物競天擇適者生存”“優(yōu)勝劣汰”“能者多勞”這樣的格局，所以無論員工還是領(lǐng)導(dǎo)者要想在工作崗位上能夠有所作為，就必

12、須提高自身的價(jià)值，不斷的努力，為企業(yè)也為自己爭獲得最大的收益。根據(jù)激勵(lì)理論，對員工應(yīng)建立一套通暢的晉升系統(tǒng)和健全的培~JIIN度，營造出實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的環(huán)境，以達(dá)到組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的最佳協(xié)調(diào)統(tǒng)一。尤其在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代快速發(fā)展的當(dāng)今，知識文化要素在生產(chǎn)要素中起至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)要在樹立以人為本的管理理念的基礎(chǔ)上，通過對人力資源的合理配置，在充分利用企業(yè)所擁有的資源的情況下，以確保企業(yè)能夠長期穩(wěn)定的生存和發(fā)展下去。舌參考文獻(xiàn)：召『11

13、關(guān)培蘭組織行為學(xué)『M1北京：人民大學(xué)出版社，2004芻[2]周騫建立激勵(lì)機(jī)制的重要性及建議[EB／OL]全景網(wǎng)，客20041224J目【3】陳興述企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制探微[I1l財(cái)會(huì)月刊，2004，(9)高——萬方數(shù)據(jù)財(cái)會(huì)橫務(wù)擘。s@l26中小企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)約朱機(jī)制的構(gòu)建口徐衛(wèi)國蘇州大學(xué)商學(xué)院摘要：企業(yè)要想很好的發(fā)展，就必須要不斷的完善財(cái)務(wù)機(jī)制，因?yàn)榱己玫呢?cái)務(wù)機(jī)制是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展制勝的法寶，而激勵(lì)約束機(jī)制是財(cái)務(wù)機(jī)制的重要組成部分。該文就主要針對于財(cái)

14、務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制的構(gòu)建進(jìn)行一系列的分析。關(guān)鍵詞：發(fā)展；構(gòu)建；財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制在很多企業(yè)中，當(dāng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展到一定程度的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相互分離的特性，這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展制度的特點(diǎn)。企業(yè)的員工是企業(yè)人力資源的重要組成部分，但是當(dāng)他們的利益與企業(yè)發(fā)生沖突的時(shí)候，就需要有財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制來進(jìn)行規(guī)范和和約束。一、激勵(lì)約束機(jī)制的概述“激勵(lì)”就是在組織行為學(xué)中主要是指激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，使人的一般內(nèi)在的動(dòng)力，向期望的目標(biāo)前進(jìn)的心理活動(dòng)過程。其過程是從人

15、的需要出發(fā)，在外界一定誘因(目標(biāo))刺激下轉(zhuǎn)化為動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)引發(fā)行為，行為指向目標(biāo)，行為的結(jié)果又隨時(shí)向行為者發(fā)出反饋，從而實(shí)現(xiàn)自我評價(jià)。二、構(gòu)建財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制要考慮的因素激勵(lì)機(jī)制分為內(nèi)在動(dòng)機(jī)和外在動(dòng)機(jī)兩個(gè)部分。從行為激勵(lì)方面來看，上面兩類動(dòng)機(jī)是相輔相承的，外在動(dòng)機(jī)能刺激和約束經(jīng)營者，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的目標(biāo)；而內(nèi)在動(dòng)機(jī)能使經(jīng)營者在經(jīng)營管理活動(dòng)中更積極主動(dòng)和持久。因此，構(gòu)建激勵(lì)約束機(jī)制必須兼顧內(nèi)在激勵(lì)和外在激勵(lì)兩個(gè)方面。財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制是由機(jī)制內(nèi)

16、各種激勵(lì)要素組成的有機(jī)整體，這些要素主要有以下幾點(diǎn)：(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)限。財(cái)務(wù)管理權(quán)限不僅決定著財(cái)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行方向，而且是財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制的要素之一。管理人員對財(cái)務(wù)管理權(quán)限的認(rèn)同是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在動(dòng)力，是引發(fā)各種行為的直接動(dòng)因，因此要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理權(quán)限對財(cái)務(wù)行為的激勵(lì)作用。(二)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制，它是在企業(yè)一定的經(jīng)營機(jī)制的前提下，企業(yè)內(nèi)部各主體在財(cái)務(wù)管理方面的權(quán)限責(zé)任的結(jié)構(gòu)和相互關(guān)系，它不僅明確規(guī)定了企業(yè)內(nèi)部各主

17、體享有的理財(cái)權(quán)限還規(guī)定了企業(yè)內(nèi)部各主體應(yīng)承擔(dān)的理財(cái)責(zé)任。在企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制中處于核心地位，因此構(gòu)建的企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制，應(yīng)首先著手建立一個(gè)科學(xué)合理的內(nèi)部管理體制，從而使內(nèi)部管理體制不斷的完善。(三)企業(yè)競爭機(jī)制。在企業(yè)與企業(yè)之間的較量，在無形之中就形成了競爭的機(jī)制，這些較量是在利益的驅(qū)使下去進(jìn)行的，企業(yè)發(fā)展的最根本的目的就的追逐利益最大化。那么在這樣的形勢下，人的潛能也會(huì)被激發(fā)，人們就會(huì)為了追逐利益去開始最大限度地創(chuàng)新，以及挖掘人才，在企業(yè)內(nèi)

18、部依舊形成“物競天擇適者生存”的規(guī)則，只有這樣才能加強(qiáng)員工的責(zé)任感，才能發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，自覺的去為企業(yè)的發(fā)展而努力。(四)績效考核制度。績效考核是對員工工作效益的最直接最有效的考核方式，對員工有著很大程度上的影響。如果是在一個(gè)合理的績效考核制度下，員工將在不斷的考核中產(chǎn)生更大的積極性，如果績效考核設(shè)置的不恰當(dāng)，那么就會(huì)直接影響員工積極性的發(fā)揮，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)然一些外在的因素也對員工能力的發(fā)揮以及激勵(lì)機(jī)制作用的發(fā)揮都有著直接

19、的影響，例如：工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系、工作環(huán)境等三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制的構(gòu)建(一)合理配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限在公司管理的各個(gè)流程和部門中，財(cái)務(wù)管理是管理中的中心。只有對財(cái)務(wù)管理的權(quán)限進(jìn)行合理的配置的時(shí)候，才能有效保護(hù)各方權(quán)益，達(dá)到相互協(xié)調(diào)和制約的作用，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。公司財(cái)務(wù)管理權(quán)可分為財(cái)務(wù)決策權(quán)、財(cái)務(wù)執(zhí)行權(quán)、財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)。我們可以把公司的財(cái)務(wù)事項(xiàng)分為重大事項(xiàng)和一般事項(xiàng)。公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)則賦予公司的監(jiān)事會(huì)，負(fù)責(zé)對董事

20、會(huì)和經(jīng)理人員的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行監(jiān)督。需要說明的是，上述權(quán)力是一個(gè)有機(jī)的整體，必須合理配置和落實(shí)，否則就會(huì)權(quán)責(zé)不清，濫用職權(quán)，損害他人利益，導(dǎo)致企業(yè)管理混亂，加大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至企業(yè)倒閉。在現(xiàn)代企業(yè)中權(quán)力的合理配置必須以合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，“一股獨(dú)大”的情況下是很難建立合理的權(quán)力制衡機(jī)制。(二)完善內(nèi)部財(cái)務(wù)制度制度建設(shè)是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，沒有制度就無法按章行事，管理就失去了標(biāo)準(zhǔn)。因此建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)

21、引起高度重視。財(cái)務(wù)制度是企業(yè)在從事日常的財(cái)務(wù)管理工作中所遵守的各項(xiàng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)其具體內(nèi)容可分為以下三個(gè)方面：籌資管理制度，即對財(cái)務(wù)人員在從事籌資工作過程中所應(yīng)遵守的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，包括籌資預(yù)測及分析制度，資本金管理制度，公積金管理制度，負(fù)債管理制度等。②投資管理制度，即對投資活動(dòng)進(jìn)行管理，包括投資預(yù)測分析制度，內(nèi)部投資管理制度等。⑧利潤分配管理制度，即是對企業(yè)利潤分配比例、幅度、內(nèi)容等所做的規(guī)定。(三)設(shè)計(jì)合理的報(bào)酬結(jié)構(gòu)和考評機(jī)制合理的報(bào)酬

22、結(jié)構(gòu)要和考評機(jī)制結(jié)合起來，這樣才能激發(fā)員工的競爭意識，使這種外部的推動(dòng)力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動(dòng)力，充分發(fā)揮個(gè)人的潛能，不僅有利于企業(yè)目前的發(fā)展，還有利于企業(yè)的長期發(fā)展。為此要求績效考核評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)一定要客觀，考核內(nèi)容盡量涵蓋全部的工作，特別是對臨時(shí)性的跨部門的合作性項(xiàng)目，一定要納入考核范圍。只有在這樣的機(jī)制下，企業(yè)和員工才能各需索取，才能為著一個(gè)目標(biāo)去共同奮斗。(四)加強(qiáng)內(nèi)部控制的檢查和考核只有有效的內(nèi)部控制才能促使激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施和

23、擴(kuò)展。企業(yè)為了保證能使內(nèi)部控制制度能夠有效地發(fā)揮出它的作用，并在此基礎(chǔ)上能夠使之不斷地得到完善，企業(yè)就必須定期的對內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與考核，這樣做的目的是看企業(yè)內(nèi)部控制制度是否得到有效遵循，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的問題，巡查出原因并采取合理的措施加以改正。同時(shí)對于嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度的給予精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對于違規(guī)違章的，堅(jiān)決給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，并與職務(wù)升降掛鉤。有了壓力就會(huì)產(chǎn)生動(dòng)力，所以只有做到壓力與動(dòng)力相結(jié)合的時(shí)

24、候，才能使內(nèi)部控制的制度真正的落實(shí)到實(shí)處。(五)建立人才發(fā)展的競爭機(jī)制市場的競爭機(jī)制在很早就表現(xiàn)為“物競天擇適者生存”“優(yōu)勝劣汰”“能者多勞”這樣的格局，所以無論員工還是領(lǐng)導(dǎo)者要想在工作崗位上能夠有所作為，就必須提高自身的價(jià)值，不斷的努力，為企業(yè)也為自己爭獲得最大的收益。根據(jù)激勵(lì)理論，對員工應(yīng)建立一套通暢的晉升系統(tǒng)和健全的培~JIIN度，營造出實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的環(huán)境，以達(dá)到組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的最佳協(xié)調(diào)統(tǒng)一。尤其在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代快速發(fā)展的當(dāng)今，