再論中小企業(yè)激勵約束機制創(chuàng)新

1、CAREERHORIZON職教論壇71摘要近年來在中小企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過程中企業(yè)經(jīng)營激勵約束機制功不可抹但縱觀中小企業(yè)已實行的激勵約束機制還存在一些問題這些問題需要我們認(rèn)真加以思考實現(xiàn)對經(jīng)營者激勵約束機制的進(jìn)一步創(chuàng)新這樣才能使中小企業(yè)更加健康地向前發(fā)展關(guān)鍵詞中小企業(yè)激勵約束機制創(chuàng)新一當(dāng)前中小企業(yè)激勵機制存在的缺限1激勵機制的制定缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性中小企業(yè)在激勵機制的制定上缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性其表現(xiàn)為制度建立的隨意性和臨時性強建立激勵機制

2、很少作通盤的考慮和充分的論證到真正付諸實施時才發(fā)現(xiàn)制度的系統(tǒng)性差可操作性差制度的建立缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃朝令夕改現(xiàn)象相對嚴(yán)重有時對于同一種事件今年一套激勵法明年又是另一套做法搞得大家無所適從不知后年又將如何當(dāng)然我們并不是說建立制度必須一成不變但也不應(yīng)變化太劇烈太頻繁變化應(yīng)該是個別的變而不是大方向的變2激勵機制的制定缺乏公平性和公開性這里所謂的公平性和公開性指的是激勵機制的制定是否真正反映了一個企業(yè)的全體職工的意圖還是只是老板個人的意愿因此企業(yè)

3、激勵機制的建立應(yīng)該代表老板和員工的共同利益和愿望但是實際上在很多企業(yè)里員工主人翁的地位并沒能得到保證參與企業(yè)的民主管理往往只是一句空話從理論上分析激勵機制在制定時應(yīng)經(jīng)過董事會的討論和認(rèn)可并經(jīng)過職代會討論通過后才能最終予以貫徹執(zhí)行但在民營企業(yè)很難做到因為老板說了算老板的利益高于一激勵機制的制定僅僅是老板個人的意愿企業(yè)職工并沒發(fā)揮其主人翁的作用而是成了老板的打工仔3激勵約束機制往往成為特權(quán)等級的工具激勵機制的內(nèi)容特權(quán)等級嚴(yán)重這是中國社會長期

4、特權(quán)等級觀念在意識形態(tài)的反映這種觀念在中小企業(yè)打下了落印如獎懲不當(dāng)即對經(jīng)理層獎勵過重對下屬員工獎勵過輕對經(jīng)理層懲罰較少對下屬員工懲罰較多在一個單位里每年評選優(yōu)秀員工這個獎項按理說是一個比較高的榮譽但優(yōu)秀員工所獲得的物質(zhì)獎勵是很少的就連少的獎金有時也往往評上先進(jìn)而充當(dāng)了請客的資金約束機制在實施過程中同樣如此翻開中小企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度我們不難看出這些規(guī)章制度十有八九是針對下屬員工而言的對老權(quán)和經(jīng)理層不具約束力事實上在實施中也是如此在平時工作時

5、如果有哪位員工遲到或缺席老板或經(jīng)理看了必定會問為什么試想老板和經(jīng)理是這樣又有哪個員工敢問一個字二建立一個理念和效用相一致的激勵約束機制1建立一個比較完善的經(jīng)營者市場經(jīng)營者特別是優(yōu)秀的經(jīng)營者即一般所說的企業(yè)家在我國是一種很稀缺的資源在市場經(jīng)濟條件下資源配置包括經(jīng)營者資源的配置都必須堅持以市場為基礎(chǔ)因此要搞好中小企業(yè)經(jīng)營者制度的創(chuàng)新首先必須培育和建立一個有利于選擇經(jīng)營者優(yōu)化配置的市場否則沒有一個職業(yè)企業(yè)家的隊伍成長和企業(yè)所有者采取開放式辦法

6、選擇經(jīng)營者的環(huán)境而對經(jīng)營者激勵與約束機制的建立也缺乏一種有效的衡量標(biāo)準(zhǔn)綜觀一些發(fā)達(dá)國家和經(jīng)濟發(fā)展比較好的發(fā)展中國家他們對企業(yè)經(jīng)營者的激勵標(biāo)準(zhǔn)無論是年薪也好獎勵也好還是期股期權(quán)等一般都不是在上崗以后才定的而是在市場選騁過程中的市場約束因為一個經(jīng)營者只要過去的經(jīng)營業(yè)績好其市場信譽就高在市場上就有人或單位愿意以更好的職位和更優(yōu)厚的待遇去聘請他反之就可能做個一般成員也沒有人要其實任何一個優(yōu)秀經(jīng)營者主觀上都希望實現(xiàn)經(jīng)營者的自我價值這就足以說明盡快

7、培育一個經(jīng)營者市場是必不可少的基礎(chǔ)和前提沒有這個基礎(chǔ)和前提要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者的制度創(chuàng)新和建立起一套對經(jīng)營者的有效激勵和與約束機制是很困難的2建立一個直接監(jiān)督的約束機制客觀地講中小企業(yè)的運行機制是較大企業(yè)靈活的但實際上在靈活中又顯得有一些松散正因為如此企業(yè)老板要對企業(yè)實行有效監(jiān)督控制應(yīng)從三個方面入手一是必須實現(xiàn)企業(yè)信息對稱減少信息不對稱的最佳辦法就是實現(xiàn)委托人通過監(jiān)督代理人獲取更多信息如公司董事會監(jiān)事會股東大會對經(jīng)營者行使監(jiān)督職能在發(fā)現(xiàn)經(jīng)營

8、者偏離股東目標(biāo)時有權(quán)決定減少其各種形式的薪酬甚至予以解雇二是必須建立可控性財務(wù)體系財務(wù)體系可控性是指企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)必須與企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容具有高度相關(guān)關(guān)系企業(yè)的理財人員對其能夠控制從種意義上說對企業(yè)目標(biāo)管理的控制就是對經(jīng)營者的經(jīng)營行為的控制因此建立企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制明確企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)就是一種責(zé)任約束不過財務(wù)管理目標(biāo)量化標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)三是必須建立獨立審計制度在中小民營企業(yè)建立獨立審計制度出于以下三方面理由會計目標(biāo)的多元化提高了審計風(fēng)險市場經(jīng)濟

9、條件下會計信息的經(jīng)濟后果增加了審計的法律責(zé)任內(nèi)部審計制度的不完備和它天生具有的畸形使得內(nèi)部審計成為經(jīng)營者的附庸因此中小企業(yè)審計應(yīng)獨立于董事會之外直接向老板負(fù)責(zé)只有這樣才能起到直接監(jiān)督作用3建立一個人性化的代理人薪酬激勵機制與外部競爭性市場相比代理人薪酬激勵是一種內(nèi)部激勵手段人性化的薪酬激勵機制就是要以人為本要把人放在企業(yè)核心地位現(xiàn)代企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)下顯性激勵的機制安排主要是在傳統(tǒng)的短期固定工資基礎(chǔ)上根據(jù)經(jīng)營者的工作業(yè)績以經(jīng)營者參股股票期

10、權(quán)效益贈股連動等方法對其進(jìn)行長期績效獎勵這就體現(xiàn)了以人為本通過上述激勵制度的安排可以將代理人的自身利益與公司的整體發(fā)展聯(lián)系在一起將代理人短期利益和長期利益結(jié)合起來從而促使代理人和委托人的利益趨于一致避免代理人出現(xiàn)過分追求自身利益和短期利益而侵蝕委托人利益的現(xiàn)象這一機制可以引入到中小企業(yè)但是激勵標(biāo)準(zhǔn)以什么作為參數(shù)到底訂到什么樣的水平為好也是一個很復(fù)雜而敏感的問題訂低了起不到有效調(diào)動和發(fā)揮優(yōu)秀經(jīng)營者的作用訂高了企業(yè)本身難以接受這就需要企業(yè)老

11、板們綜合權(quán)衡主要是考本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)企業(yè)財力和可持續(xù)發(fā)展的后勁等因素4要建立起科學(xué)的公司法人治理結(jié)構(gòu)要建立起科學(xué)的公司法人治理結(jié)構(gòu)從制度上強化所有者對經(jīng)營者的有效約束問題這不僅是公司制企業(yè)能否正常運轉(zhuǎn)的核心也是企業(yè)經(jīng)營者制度創(chuàng)新能否取得應(yīng)有成效的關(guān)鍵所在因為一個真正的現(xiàn)代企業(yè)其所有者決策者經(jīng)營者監(jiān)督者四方都必須到位并形成一種既能互相協(xié)作又能互相制衡的機制即股東會是企業(yè)的最高權(quán)力機構(gòu)代表所有者對企業(yè)重大問題作出決策由董事會負(fù)責(zé)實施

12、決策由優(yōu)秀的經(jīng)營者全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)的日常經(jīng)營并且由監(jiān)事會專門負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會和經(jīng)理層的活動只要發(fā)現(xiàn)企業(yè)有可能虧損或者有某種違規(guī)和違法行為就隨時提出警告甚至可以向股東會提出改組董事會或向董事會提出改聘經(jīng)營者等建議也就是說不僅必須采用制度性的方法來解決老板對經(jīng)營者必不可少的監(jiān)督問題而且可能減少甚至基本上避免因為經(jīng)營者經(jīng)營不善和失誤而導(dǎo)致的企業(yè)損失作者單位:宜春學(xué)院再論中小企業(yè)激勵約束機制創(chuàng)新文周曙光萬方數(shù)據(jù)CAREERHORIZON職教論壇71摘

13、要近年來在中小企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過程中企業(yè)經(jīng)營激勵約束機制功不可抹但縱觀中小企業(yè)已實行的激勵約束機制還存在一些問題這些問題需要我們認(rèn)真加以思考實現(xiàn)對經(jīng)營者激勵約束機制的進(jìn)一步創(chuàng)新這樣才能使中小企業(yè)更加健康地向前發(fā)展關(guān)鍵詞中小企業(yè)激勵約束機制創(chuàng)新一當(dāng)前中小企業(yè)激勵機制存在的缺限1激勵機制的制定缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性中小企業(yè)在激勵機制的制定上缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性其表現(xiàn)為制度建立的隨意性和臨時性強建立激勵機制很少作通盤的考慮和充分的論證到真正付諸實

14、施時才發(fā)現(xiàn)制度的系統(tǒng)性差可操作性差制度的建立缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃朝令夕改現(xiàn)象相對嚴(yán)重有時對于同一種事件今年一套激勵法明年又是另一套做法搞得大家無所適從不知后年又將如何當(dāng)然我們并不是說建立制度必須一成不變但也不應(yīng)變化太劇烈太頻繁變化應(yīng)該是個別的變而不是大方向的變2激勵機制的制定缺乏公平性和公開性這里所謂的公平性和公開性指的是激勵機制的制定是否真正反映了一個企業(yè)的全體職工的意圖還是只是老板個人的意愿因此企業(yè)激勵機制的建立應(yīng)該代表老板和員工的共同利

15、益和愿望但是實際上在很多企業(yè)里員工主人翁的地位并沒能得到保證參與企業(yè)的民主管理往往只是一句空話從理論上分析激勵機制在制定時應(yīng)經(jīng)過董事會的討論和認(rèn)可并經(jīng)過職代會討論通過后才能最終予以貫徹執(zhí)行但在民營企業(yè)很難做到因為老板說了算老板的利益高于一激勵機制的制定僅僅是老板個人的意愿企業(yè)職工并沒發(fā)揮其主人翁的作用而是成了老板的打工仔3激勵約束機制往往成為特權(quán)等級的工具激勵機制的內(nèi)容特權(quán)等級嚴(yán)重這是中國社會長期特權(quán)等級觀念在意識形態(tài)的反映這種觀念在中

16、小企業(yè)打下了落印如獎懲不當(dāng)即對經(jīng)理層獎勵過重對下屬員工獎勵過輕對經(jīng)理層懲罰較少對下屬員工懲罰較多在一個單位里每年評選優(yōu)秀員工這個獎項按理說是一個比較高的榮譽但優(yōu)秀員工所獲得的物質(zhì)獎勵是很少的就連少的獎金有時也往往評上先進(jìn)而充當(dāng)了請客的資金約束機制在實施過程中同樣如此翻開中小企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度我們不難看出這些規(guī)章制度十有八九是針對下屬員工而言的對老權(quán)和經(jīng)理層不具約束力事實上在實施中也是如此在平時工作時如果有哪位員工遲到或缺席老板或經(jīng)理看了必

17、定會問為什么試想老板和經(jīng)理是這樣又有哪個員工敢問一個字二建立一個理念和效用相一致的激勵約束機制1建立一個比較完善的經(jīng)營者市場經(jīng)營者特別是優(yōu)秀的經(jīng)營者即一般所說的企業(yè)家在我國是一種很稀缺的資源在市場經(jīng)濟條件下資源配置包括經(jīng)營者資源的配置都必須堅持以市場為基礎(chǔ)因此要搞好中小企業(yè)經(jīng)營者制度的創(chuàng)新首先必須培育和建立一個有利于選擇經(jīng)營者優(yōu)化配置的市場否則沒有一個職業(yè)企業(yè)家的隊伍成長和企業(yè)所有者采取開放式辦法選擇經(jīng)營者的環(huán)境而對經(jīng)營者激勵與約束機制

18、的建立也缺乏一種有效的衡量標(biāo)準(zhǔn)綜觀一些發(fā)達(dá)國家和經(jīng)濟發(fā)展比較好的發(fā)展中國家他們對企業(yè)經(jīng)營者的激勵標(biāo)準(zhǔn)無論是年薪也好獎勵也好還是期股期權(quán)等一般都不是在上崗以后才定的而是在市場選騁過程中的市場約束因為一個經(jīng)營者只要過去的經(jīng)營業(yè)績好其市場信譽就高在市場上就有人或單位愿意以更好的職位和更優(yōu)厚的待遇去聘請他反之就可能做個一般成員也沒有人要其實任何一個優(yōu)秀經(jīng)營者主觀上都希望實現(xiàn)經(jīng)營者的自我價值這就足以說明盡快培育一個經(jīng)營者市場是必不可少的基礎(chǔ)和前提

19、沒有這個基礎(chǔ)和前提要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者的制度創(chuàng)新和建立起一套對經(jīng)營者的有效激勵和與約束機制是很困難的2建立一個直接監(jiān)督的約束機制客觀地講中小企業(yè)的運行機制是較大企業(yè)靈活的但實際上在靈活中又顯得有一些松散正因為如此企業(yè)老板要對企業(yè)實行有效監(jiān)督控制應(yīng)從三個方面入手一是必須實現(xiàn)企業(yè)信息對稱減少信息不對稱的最佳辦法就是實現(xiàn)委托人通過監(jiān)督代理人獲取更多信息如公司董事會監(jiān)事會股東大會對經(jīng)營者行使監(jiān)督職能在發(fā)現(xiàn)經(jīng)營者偏離股東目標(biāo)時有權(quán)決定減少其各種形式的

20、薪酬甚至予以解雇二是必須建立可控性財務(wù)體系財務(wù)體系可控性是指企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)必須與企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容具有高度相關(guān)關(guān)系企業(yè)的理財人員對其能夠控制從種意義上說對企業(yè)目標(biāo)管理的控制就是對經(jīng)營者的經(jīng)營行為的控制因此建立企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制明確企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)就是一種責(zé)任約束不過財務(wù)管理目標(biāo)量化標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)三是必須建立獨立審計制度在中小民營企業(yè)建立獨立審計制度出于以下三方面理由會計目標(biāo)的多元化提高了審計風(fēng)險市場經(jīng)濟條件下會計信息的經(jīng)濟后果增加了審計的法律

21、責(zé)任內(nèi)部審計制度的不完備和它天生具有的畸形使得內(nèi)部審計成為經(jīng)營者的附庸因此中小企業(yè)審計應(yīng)獨立于董事會之外直接向老板負(fù)責(zé)只有這樣才能起到直接監(jiān)督作用3建立一個人性化的代理人薪酬激勵機制與外部競爭性市場相比代理人薪酬激勵是一種內(nèi)部激勵手段人性化的薪酬激勵機制就是要以人為本要把人放在企業(yè)核心地位現(xiàn)代企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)下顯性激勵的機制安排主要是在傳統(tǒng)的短期固定工資基礎(chǔ)上根據(jù)經(jīng)營者的工作業(yè)績以經(jīng)營者參股股票期權(quán)效益贈股連動等方法對其進(jìn)行長期績效獎勵

22、這就體現(xiàn)了以人為本通過上述激勵制度的安排可以將代理人的自身利益與公司的整體發(fā)展聯(lián)系在一起將代理人短期利益和長期利益結(jié)合起來從而促使代理人和委托人的利益趨于一致避免代理人出現(xiàn)過分追求自身利益和短期利益而侵蝕委托人利益的現(xiàn)象這一機制可以引入到中小企業(yè)但是激勵標(biāo)準(zhǔn)以什么作為參數(shù)到底訂到什么樣的水平為好也是一個很復(fù)雜而敏感的問題訂低了起不到有效調(diào)動和發(fā)揮優(yōu)秀經(jīng)營者的作用訂高了企業(yè)本身難以接受這就需要企業(yè)老板們綜合權(quán)衡主要是考本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營

23、目標(biāo)企業(yè)財力和可持續(xù)發(fā)展的后勁等因素4要建立起科學(xué)的公司法人治理結(jié)構(gòu)要建立起科學(xué)的公司法人治理結(jié)構(gòu)從制度上強化所有者對經(jīng)營者的有效約束問題這不僅是公司制企業(yè)能否正常運轉(zhuǎn)的核心也是企業(yè)經(jīng)營者制度創(chuàng)新能否取得應(yīng)有成效的關(guān)鍵所在因為一個真正的現(xiàn)代企業(yè)其所有者決策者經(jīng)營者監(jiān)督者四方都必須到位并形成一種既能互相協(xié)作又能互相制衡的機制即股東會是企業(yè)的最高權(quán)力機構(gòu)代表所有者對企業(yè)重大問題作出決策由董事會負(fù)責(zé)實施決策由優(yōu)秀的經(jīng)營者全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)的日常經(jīng)營