中小企業(yè)有效激勵機制研究.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善，加入WTO后外資企業(yè)的大量涌入，人才競爭的程度會愈演愈烈。外資企業(yè)和大型國有企業(yè)將以合理和豐厚的薪酬及福利待遇吸引大量人才，中小企業(yè)如何應(yīng)對這一嚴峻局面，建立合理的激勵機制，無疑是一個非常棘手的新課題。
　　論文以中小企業(yè)為立論點，共從五個部分探討該類企業(yè)激勵機制的研究問題。第一部分分析了國內(nèi)外激勵機制的研究現(xiàn)狀；第二部分對激勵理論和激勵形式從激勵的思想、分類和方式對激勵理論進行分析；第三部分在界定中小

2、企業(yè)的基礎(chǔ)上，對激勵、激勵機制的概念和中小企業(yè)激勵機制的特點加以闡述，并剖析提出我國中小企業(yè)激勵機制存在問題的原因:缺乏戰(zhàn)略眼光、行為短期化、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)低下、難以信賴、家族式經(jīng)營管理模式制約等，在此基礎(chǔ)上論述了中小企業(yè)建立激勵機制的必要性；第四部分結(jié)合濟寧礦業(yè)有限公司機械廠探討了如何利用引才激勵、人才培養(yǎng)、留才激勵、年薪激勵、股權(quán)激勵等方法，建立適合中小企業(yè)特點的文化、民主參與的激勵制度；第五部分從內(nèi)因、外因、經(jīng)濟學和激勵技巧使用的角度

3、分析各因素對激勵機制的影響。
　　本文在吸取他人研究成果基礎(chǔ)上，發(fā)揮了自己獨立思考、分析和解決問題的能力。首先，本文運用組織行為學、管理學、經(jīng)濟學的理論，對激勵理論進行較全面分析，為激勵機制引入到具體企業(yè)和具體構(gòu)建措施的提出奠定基礎(chǔ)，選題、立論、研究方法均具有一定的創(chuàng)新性;其次，本文做到了理論性與實踐性的統(tǒng)一;再次，本文堅持現(xiàn)實性一與探索性的統(tǒng)一，文章在立論分析過程中，力求在探索中解決現(xiàn)實問題?？傊?，通過本文立論探討，期望有利于推