我國(guó)中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制策略研究.pdf

1、隨著我國(guó)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的推進(jìn),在我國(guó)經(jīng)濟(jì)整體處于轉(zhuǎn)型期的大背景下,工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的腳步不斷加快,工作、生活的壓力對(duì)于人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越大,同時(shí),給企業(yè)的壓力也越來(lái)越大,特別是中小企業(yè),面臨了很多的發(fā)展瓶頸。一個(gè)企業(yè)發(fā)展的好壞,一個(gè)重要的因素是人的問(wèn)題,企業(yè)發(fā)展持續(xù)下去的關(guān)鍵是人力資源部門是否能夠充分釋放和挖掘員工的潛力,而一套有效、系統(tǒng)、科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),無(wú)疑是充分挖掘員工潛力、快速提升員工工作滿意度的一個(gè)重要工具,人才的競(jìng)爭(zhēng)是中小企

2、業(yè)持續(xù)下去的源動(dòng)力。
　　我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái),中小企業(yè)在我國(guó),如雨后春筍般發(fā)展迅猛,目前為止數(shù)量已經(jīng)超過(guò)4200萬(wàn)戶,全國(guó)企業(yè)的98％屬于中小企業(yè),同時(shí),在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中中小企業(yè)也占據(jù)了非常重要的作用,但我國(guó)中小企業(yè)基本是家族式企業(yè),管理模式落后、經(jīng)營(yíng)管理集權(quán)化、對(duì)人才的投資缺乏、家族式管理非常明顯、激勵(lì)機(jī)制不健全等因素對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展非常不利,在中小企業(yè)中,高層領(lǐng)導(dǎo)基本具有裙帶關(guān)系,讓下面的員工很難看到發(fā)展的更好空間。隨著中國(guó)加入

3、世界貿(mào)易組織(WTO),使中小企業(yè)的發(fā)展面臨了很大的沖擊,當(dāng)今社會(huì),企業(yè)管理的重點(diǎn)由物資管理轉(zhuǎn)向了人力資源管理,如何激發(fā)企業(yè)活力、提高組織效率、挖掘員工潛力等,有效激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建對(duì)于當(dāng)今中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)重要的議題,在中小企業(yè)的高層會(huì)議上,激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建都被提上了日程。
　　本論文借鑒激勵(lì)相關(guān)的理論知識(shí),從心理學(xué)角度的激勵(lì)理論和管理學(xué)角度的激勵(lì)理論對(duì)全文進(jìn)行分析,通過(guò)調(diào)查中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀,對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,從而提出一套系統(tǒng)

4、的激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建策略。論文在調(diào)查問(wèn)卷和部分訪談的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn),目前我國(guó)中下企業(yè)主要采用的是精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)兩類,但激勵(lì)方式都非常簡(jiǎn)單,激勵(lì)的效果存在比較明顯的工齡、性別、年齡、學(xué)歷、職務(wù)等方面的差異。通過(guò)對(duì)激勵(lì)問(wèn)題的分析,本論文從以下幾個(gè)方面提出激勵(lì)機(jī)制的合理構(gòu)建:在員工個(gè)人層面上,要充分激發(fā)員工的潛能、培養(yǎng)積極的心態(tài)、樹(shù)立積極的人格品質(zhì)、開(kāi)展多方面的培訓(xùn)等;在組織層面上,通過(guò)組建充滿愛(ài)和陽(yáng)光的人際關(guān)系、良好的工作環(huán)境、積極的組織文化等激