我國中小企業(yè)員工激勵機(jī)制的研究(論文終稿)

1、南開大學(xué)成人高等教育本科生學(xué)位論文我國中小企業(yè)員工激勵機(jī)制的研究我國中小企業(yè)員工激勵機(jī)制的研究學(xué)號：姓名：批次：學(xué)院：學(xué)習(xí)中心：專業(yè)：完成日期：指導(dǎo)教師：目錄一、前言..................................................1二、相關(guān)理論回顧..........................................1(一)激勵機(jī)制的相關(guān)概念.......................

2、....................1(二)激勵機(jī)制的相關(guān)理論研究.......................................2三、我國中小企業(yè)激勵機(jī)制的現(xiàn)狀...........................4(一)忽視員工發(fā)展.................................................4(二)照搬照抄大企業(yè)的激勵模式............................

3、..........5(三)激勵方式較單一...............................................5(四)管理者自身的素質(zhì)影響了激勵機(jī)制的建立發(fā)展和完善...............5(五)企業(yè)的激勵機(jī)制在制度上不完善.................................6(六)激勵機(jī)制的應(yīng)用缺乏合理的制度支持.............................6四、我國中小企業(yè)激

4、勵機(jī)制中存在的問題.....................7(一)人力資源部管理薄弱...........................................7(二)薪酬制度不合理激勵作用較弱...................................7(三)過度使用負(fù)激勵...............................................8(四)考核體系不健全.............