民營企業(yè)高層管理人員激勵機制初探.pdf

1、該文從分析中國民營企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及入世后民營企業(yè)面臨的經(jīng)濟環(huán)境入手,以現(xiàn)代激勵理論為指導(dǎo),借鑒國內(nèi)外企業(yè)高層管理人員的管理經(jīng)驗,結(jié)合企業(yè)高管人員的個性特征及民營企業(yè)的體制特點,探討一種適合中國國情的、行之有效的民營企業(yè)高層管理人員綜合激勵模型,以期能為深受此類問題困擾的民營企業(yè)家提供一些幫助.企業(yè)高層管理人員是知識型員工群體的重要組成部分,具有自主性、創(chuàng)造性強,勞動過程很難監(jiān)控、勞動成果難以衡量,成就動機、流動意愿較強等個性特征.民營企

2、業(yè)高層管理人員的管理和激勵是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,不但需要考慮企業(yè)內(nèi)部的情況及企業(yè)所處的外部環(huán)境,更需要考慮企業(yè)高管人員自身的特點.對他們的管理和激勵需要從多方面入手,除了傳統(tǒng)的管理手段以外,應(yīng)該從人本管理的高度,綜合運用職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織等理論,實行以經(jīng)濟增加值(EVA)為考核標(biāo)準(zhǔn)的分配機制,運用期股期權(quán)等先進的薪酬方式,增強企業(yè)高管人員的忠誠度,提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力及核心競爭力.EVA是現(xiàn)代激勵理論在管理實