民營企業(yè)高層管理人員考核與薪酬制度設計研究.pdf

1、民營企業(yè)作為我國國民經濟中的一支重要力量,經過30多年的發(fā)展已經取得巨大的成就,充分調動了生產者的積極性,緩解了就業(yè)壓力,發(fā)揮出了獨特的作用。然而,隨著民營企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,加上國內經濟由短缺進入過剩時代,民營企業(yè)遇到了越來越多的新問題,其發(fā)展已進入瓶頸階段。而如何突破自身的各種局限來提升企業(yè)檔次是民營企業(yè)的轉折點。解決這些問題的焦點在于人才,尤其是高層管理人才。
　　 民營企業(yè)高層人員管理問題日益成為制約企業(yè)進一步成長的突出

2、問題。目前我國的民營企業(yè)中存在著嚴重的人才流失現(xiàn)象,而其中高層管理人才的流失對企業(yè)的影響和打擊更為嚴重。民營企業(yè)如何通過應用先進的管理理念,建立科學的考核與薪酬體系,有效解決高層管理人員的考核與薪酬激勵問題,增強企業(yè)的核心競爭力,已經成為一個重要命題。而且,民營企業(yè)高層管理人員的考核與薪酬是一項復雜的系統(tǒng)工程,不但需要考慮企業(yè)內外部情況,更需要結合高層管理人員群體自身的特點。
　　 本文從這一背景出發(fā),在國內外研究成果的宏觀指導