企業(yè)高級(jí)管理人員薪酬管理研究.pdf

1、摘要企業(yè)高級(jí)管理人員在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中起著舉足輕重的作用，隨著我國(guó)企業(yè)改革的逐步深入，探求合理的企業(yè)高級(jí)管理人員薪酬管理模式成為企業(yè)改革進(jìn)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。本論文分析了我國(guó)企業(yè)高級(jí)管理人員薪酬管理存在的主要問(wèn)題，指出構(gòu)建合理有效的企業(yè)高級(jí)管理人員薪酬制度的重要意義，依據(jù)現(xiàn)代人力資源管理的一些重要理論并結(jié)合實(shí)際提出了企業(yè)高級(jí)管理人員薪酬的框架體系，不僅研究企業(yè)高級(jí)管理人員薪酬各組成部分的理論基礎(chǔ)，而且對(duì)各部分薪酬的設(shè)計(jì)以及綜合薪酬

2、的設(shè)計(jì)進(jìn)行了深入系統(tǒng)的探討。關(guān)鍵詞：企業(yè)高級(jí)管理人員、薪酬管理、年薪、股權(quán)收入、福利碩士論文企業(yè)高級(jí)管理人員薪酬管理研究1緒論在現(xiàn)代企業(yè)中，所有者委托高級(jí)管理人員代為經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)，二者形成了委托一代理關(guān)系。然而所有者與高級(jí)管理人員之間的目標(biāo)卻存在不一致的矛盾。所有者希望企業(yè)保值增值，追求企業(yè)利潤(rùn)的最大化，而高級(jí)管理人員卻追求自身效用的最大化。如何誘使企業(yè)高級(jí)管理人員朝著所有者所期望的目標(biāo)前進(jìn)解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵一環(huán)在于利益激勵(lì)機(jī)制的建立，

3、核心是企業(yè)高級(jí)管理人員薪酬制度的設(shè)計(jì)。11本論文研究的意義企業(yè)高級(jí)管理人員在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中起著舉足輕重的作用，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。隨著我國(guó)企業(yè)改革的逐步深入，探求合理的企業(yè)高級(jí)管理人員薪酬管理模式成為企業(yè)改革進(jìn)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它關(guān)系到企業(yè)激勵(lì)和約束機(jī)制的建立，關(guān)系到經(jīng)理市場(chǎng)的形成等諸多改革難點(diǎn)的突破，具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。(1)至今尚沒(méi)有形成一個(gè)完整的企業(yè)高級(jí)管理人員薪酬管理的理論構(gòu)架，本論文試圖應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)管理

4、的一些理論，結(jié)合實(shí)際提出較完整的企業(yè)高級(jí)管理人員薪酬管理框架，不僅研究企業(yè)高級(jí)管理人員薪酬各組成部分的理論基礎(chǔ)，而且試圖構(gòu)建企業(yè)高級(jí)管理人員綜合薪酬方案，這無(wú)疑有利于豐富和完善企業(yè)薪酬管理理論。(2)進(jìn)入新世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益增強(qiáng)，特別是我國(guó)已經(jīng)加入WTO，正面臨著前所未有的以人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)為核心的激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。在這場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，企業(yè)高級(jí)管理人才無(wú)疑成為重要的爭(zhēng)奪目標(biāo)。研究和構(gòu)建有效的企業(yè)高級(jí)管理人員薪酬管理方案是吸引和留住企業(yè)高級(jí)管理

5、人才的重要措施之一。(3)有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)高級(jí)管理人員的積極性，促使其努力工作，減少代理成本，抑制短期行為，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益。(4)有利于減少或避免“59歲現(xiàn)象”，保護(hù)優(yōu)秀的企業(yè)管理人才。(5)能夠促使社會(huì)上的優(yōu)秀人才積極投身于企業(yè)管理工作中，促進(jìn)高級(jí)管理人才的健康成長(zhǎng)，從而催生出一批批管理者群體，有利于經(jīng)理市場(chǎng)的形成，這最終也有助于政企有效分開(kāi)，深化企業(yè)改革，完善現(xiàn)代企業(yè)制度。(6)有利于建立健全企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理體系。1