西王食品高級(jí)管理人員薪酬管理制度

1、西王食品股份有限公司高級(jí)管理人員薪酬管理制度（經(jīng)第十屆董事會(huì)第十四次會(huì)議審議通過）第一條為推進(jìn)西王食品股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)高級(jí)管理人員工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)公司效益的增長(zhǎng)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定及公司章程，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度所稱高級(jí)管理人員包括：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、董事會(huì)秘書。第三條薪酬制定遵循的基本原則。1、競(jìng)爭(zhēng)

2、性原則：在薪酬確定時(shí)，高管薪酬數(shù)額在同行業(yè)及公司所在地區(qū)平均薪酬基礎(chǔ)上具有一定競(jìng)爭(zhēng)性。2、激勵(lì)性原則：通過績(jī)效考核，使高級(jí)管理人員的收入與個(gè)人績(jī)效、公司績(jī)效緊密結(jié)合，激發(fā)管理人員積極性。3、公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對(duì)管理人員的績(jī)效考核決定其最終收入。4、經(jīng)濟(jì)性原則：人力資源成本的增長(zhǎng)與總利潤(rùn)的增長(zhǎng)保持適當(dāng)?shù)谋壤Ｕ瞎炯叭w股東的利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第四條各級(jí)管理人員薪酬實(shí)行效益年薪制，并

3、根據(jù)管理人員所屬不同系統(tǒng)和不同層級(jí)，按年薪的一定比例作為基本月薪按月考核并進(jìn)行發(fā)放。高級(jí)管理人員實(shí)行年薪制，年薪包括固定薪酬和績(jī)效薪酬兩個(gè)部分。1、固定薪酬是指每月固定發(fā)放的部分。具體指執(zhí)行本公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、不因崗位變動(dòng)而變化的薪酬部分。包括基本工資、工齡工資、學(xué)歷工資、專業(yè)技能工資等（其中，專業(yè)技能工資僅適用于技術(shù)類）。崗位月固定薪酬（單位：元）總經(jīng)理12500副總經(jīng)理75002、績(jī)效薪酬是依據(jù)高級(jí)管理人員完成年度考核指標(biāo)完成的情況發(fā)放

4、的部分。具體指與公司管理績(jī)效特別是效益指標(biāo)掛鉤，根據(jù)當(dāng)年年終實(shí)際完成的績(jī)效情況而對(duì)剩余年薪進(jìn)行考核分配的薪酬。根據(jù)管理人員所屬不同系統(tǒng)、不同層級(jí)將企業(yè)效益按不同的權(quán)重計(jì)入考核。第五條每一名高管人員的具體年薪總額將依據(jù)其分管工作的職責(zé)和目標(biāo)予以確定，并由董事會(huì)負(fù)責(zé)最終的審核。第六條高級(jí)管理人員任職期間，出現(xiàn)下列情形之一者，不予發(fā)放年度績(jī)效薪金。1、嚴(yán)重違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度，受到公司內(nèi)部嚴(yán)重警告以上處分的；2、嚴(yán)重?fù)p害公司利益的；3、因重大