HX房地產(chǎn)公司高級管理人員薪酬體系研究.pdf

1、兩權(quán)分離的現(xiàn)代公司制產(chǎn)生以及經(jīng)理革命的發(fā)生，包括對人力資源稀缺性的進一步認識，促使現(xiàn)代企業(yè)制度形成并不斷發(fā)展，也使高級管理人員的薪酬激勵問題日益普遍和重要。在現(xiàn)代企業(yè)中，如何建立有效的激勵性薪酬體系來調(diào)動高管人員的積極性，是企業(yè)發(fā)展中的一個重要問題。 本文在對EVA、薪酬的相關(guān)理論進行認真學(xué)習(xí)、總結(jié)的基礎(chǔ)上，運用規(guī)范研究和實證研究相結(jié)合、定量研究和定性研究相結(jié)合的方法，以HX公司作為實證研究的主體，闡述了該企業(yè)的背景與特點，并從

2、EVA的相關(guān)理論和薪酬理論角度尋找理論依據(jù)，對該企業(yè)的基本概況、組織基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀、人力資源管理現(xiàn)狀、高級管理人員的薪酬體系現(xiàn)狀以及存在的主要問題進行分析，總結(jié)出了公司在高級管理人員的薪酬體系中存在著戰(zhàn)略缺失、薪酬水平偏低、薪酬結(jié)構(gòu)不合理、薪酬與公司績效無顯著相關(guān)性的問題，并且根據(jù)這些問題，從年薪制和項目分紅制兩個方面，提出了相應(yīng)的能夠解決這些問題的薪酬體系的改進方案。隨后，本文指出了實施基于EVA的高管薪酬體系的難點，分析了方案實施后可