西安市房地產(chǎn)公司技術(shù)管理人員流失問題研究——以兩家房地產(chǎn)公司為例.pdf

1、隨著我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展，相關(guān)人員流失問題也越來越嚴(yán)重，特別是房地產(chǎn)相關(guān)技術(shù)管理的人員，這些技術(shù)管理人員不僅擁有房地產(chǎn)項(xiàng)目所需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，也具有一定的管理技能，雖然在企業(yè)中的人數(shù)不多，但是他們所起的作用是其他一般技術(shù)人員和管理人員無法取代的。因此，這些人員的流失對(duì)企業(yè)的影響更大，對(duì)這些人員流失問題的研究就顯得格外重要。
　　本文選擇在西安市進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的兩家房地產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)管理人員為研究對(duì)象，從工作滿意度視角就這些企業(yè)中技

2、術(shù)管理人員的流失問題進(jìn)行案例研究，在微觀層面上擬解決相關(guān)企業(yè)在人力資源管理上的不足，提升相關(guān)員工工作積極性與工作熱情，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏；在宏觀層面上，希望以這一研究為突破點(diǎn)，為我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在技術(shù)管理人員的激勵(lì)、工作環(huán)境營(yíng)造等方面提供參考。
　　以西安市兩家地產(chǎn)公司技術(shù)管理崗位的幾個(gè)典型案例為切入點(diǎn)，通過案例分析與研究，歸納總結(jié)出相關(guān)人員流失的特點(diǎn)，從而給出了定性研究結(jié)論；在此基礎(chǔ)上，制定了針對(duì)房地產(chǎn)公司技術(shù)管理人員的工作滿意度