房地產(chǎn)公司績效管理方案

1、北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效管理方案績效管理方案北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫世博偉業(yè)項目績效管理方案1第一部分第一部分績效考核管理制度績效考核管理制度為規(guī)范北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱“世博偉業(yè)”）的績效考核管理工作，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，保障組織體系的順暢運行，持續(xù)不斷地提高世博偉業(yè)整體經(jīng)營業(yè)績，確保世博偉業(yè)戰(zhàn)略目標的達成和相關政策、制度的有效實施，特制定

2、本管理辦法。第一章第一章總則總則第一條第一條適用范圍本制度適用于世博偉業(yè)全體員工。第二條第二條考核目的（一）建立全員參與，一級對一級負責的績效管理模式。通過考核規(guī)范作業(yè)流程，提高世博偉業(yè)的整體管理水平；（二）基于未來持續(xù)改進，考核的目的不僅僅在于根據(jù)結果獎優(yōu)罰劣，更重要的是在于不斷地牽引員工持續(xù)地改進未來的工作；（三）建立良好的企業(yè)價值評價體系，努力實現(xiàn)科學評估價值，合理分配價值，從而驅動員工積極創(chuàng)造價值，形成良性循環(huán)；（四）通過客觀評

3、價員工的業(yè)績、態(tài)度和能力，幫助員工提升自身工作水平和能力，從而有效提升整體績效，實現(xiàn)世博偉業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略；（五）通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作，增進團隊合作精神，促進員工逐步形成“客戶至上”（包括內部和外部客戶）的服務意識。第三條第三條考核原則在遵循公正、公平、公開原則的基礎上，強調績效管理的客觀性、責任性、激勵性和結果導向。（一）穩(wěn)定原則：在確定績效管理制度后，特定的考核期間內，績效考核的指標、考核標準和分