H房地產(chǎn)公司績(jī)效管理體系研究.pdf

1、隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)逐步成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)風(fēng)向標(biāo)。很多其他行業(yè)看到房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展前景后，不斷的加入房產(chǎn)大軍，使得中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)百家爭(zhēng)鳴，而隨著市場(chǎng)的不斷變化，房地產(chǎn)行業(yè)也從原來(lái)所謂的“黃金時(shí)代”步入現(xiàn)在的“白銀時(shí)代”，房地產(chǎn)行業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)，如果還想贏得發(fā)展機(jī)會(huì)、獲取利益，必須尋求自身的變化，一些房地產(chǎn)企業(yè)在新的挑戰(zhàn)下逐步消失在我們的視線里，也有一些優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過(guò)內(nèi)部管理的不斷優(yōu)化，

2、在挑戰(zhàn)下不斷的壯大，取得競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。
　　房地產(chǎn)行業(yè)要想取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須要改變?cè)瓉?lái)粗放的管理方式，完善內(nèi)部精細(xì)化管理。企業(yè)戰(zhàn)略也由原來(lái)的“重投資、重效益”逐步轉(zhuǎn)變到“重人才、重效率”上來(lái)，而企業(yè)要注重人才，關(guān)注效率，就需要有一套完善的績(jī)效管理制體系，好的績(jī)效管理體系可以給企業(yè)帶來(lái)重要的貢獻(xiàn)，反之，糟糕的績(jī)效管理體系，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)許多不利的后果和危害。
　　本文在研究過(guò)大量房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理體系的基礎(chǔ)上，以 H房地產(chǎn)企業(yè)

3、實(shí)際績(jī)效管理體系為例，對(duì) H房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理體系中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的分析研究，提出 H房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理的改善方向及具體措施，最終希望實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效和員工績(jī)效的共贏。本論文首先從第一章緒論，提出研究的背景、意義和價(jià)值，研究思路和方法、研究?jī)?nèi)容和創(chuàng)新點(diǎn)；第二章，引入績(jī)效管理相關(guān)理論；第三章是本文的重點(diǎn)，將以 H房地產(chǎn)企業(yè)大量的績(jī)效管理數(shù)據(jù)、實(shí)例、圖表等為基礎(chǔ)，對(duì) H房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理進(jìn)行分析并指出績(jī)效管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及改善的方