H房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略發(fā)展研究.pdf

1、房地產(chǎn)業(yè)作為關(guān)系國計民生的重要產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟中占據(jù)著舉足輕重的地位。我國房地產(chǎn)行業(yè)自改革開放以來，特別是隨著住房分配政策的取消及按揭政策的實施，進入了一個全新發(fā)展期。近幾年，中央為抑制全國房價過快上漲與投資性購房行為，出臺了一系列房地產(chǎn)調(diào)控措施，給國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)造成了前所未有的壓力。
　　 H房地產(chǎn)有限公司（論文中簡稱H公司）面對愈演愈烈的行業(yè)內(nèi)部競爭與日趨嚴(yán)厲的政府調(diào)控雙重壓力下，已逐漸暴露出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不清晰、上市計劃擱淺

2、等一系列問題，加上H公司正在面臨集團化發(fā)展的重要轉(zhuǎn)型期，因此盡快制定出符合公司下一步發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)戰(zhàn)略，已成為公司一項刻不容緩的工作。
　　 本論文由七章節(jié)組成，以H公司為研究對象，在引言中首先闡述了研究背景、論文研究方法、思路。其次在正文部分運用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論及波特五力模型分析法，結(jié)合公司的實際情況，著重就對目前國內(nèi)外房地產(chǎn)行業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r及企業(yè)競爭環(huán)境進行了研究分析。在此基礎(chǔ)上，筆者憑借在H公司近8年來的工作經(jīng)驗，在搜集了

3、內(nèi)部資料與相關(guān)數(shù)據(jù)、與企業(yè)及行業(yè)高層深入訪談后，對H公司的內(nèi)部實力（人力資源、財務(wù)資源、組織管理）進行了深入剖析，指出了公司內(nèi)部管理上的癥結(jié)所在，并使用SWOT分析法分析出H公司面臨的發(fā)展機遇與威脅，自身存在的優(yōu)劣勢，從而制定出H公司今后的發(fā)展方向及總體發(fā)展戰(zhàn)略。
　　 在戰(zhàn)略制定過程中，筆者明確H公司的使命與愿景同時，充分考慮公司目前正所處于集團發(fā)展初級階段的實際現(xiàn)狀與核心競爭優(yōu)勢，提出了公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)。公司戰(zhàn)略選擇方面，圍