A房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略探析.pdf

1、我國的房地產(chǎn)行業(yè)在經(jīng)歷了幾年的飛速發(fā)展之后，社會各界對于房地產(chǎn)投資過熱、房價增漲過快多有詬病。同時，由于我國東部地區(qū)的房地產(chǎn)市場日趨飽和，大型房地產(chǎn)公司不斷登陸西部地區(qū)，圈地、開拓新市場，不斷擠壓中小房地產(chǎn)公司的生存空間。在市場出現(xiàn)利空信號，同時又新進入了強大競爭者的環(huán)境下，西部地區(qū)的中小房地產(chǎn)公司如何求得生存，獲得發(fā)展，已經(jīng)成為眾多中小房企必須面對，認真思考的問題。 本文針對筆者所在的A房地產(chǎn)公司(簡稱A公司)，通過分析A公司

2、過去經(jīng)營發(fā)展的得失，結(jié)合當(dāng)前國家對房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控，全國房地產(chǎn)市場以及重慶本土房地產(chǎn)市場情況，運用企業(yè)管理的知識，對A公司外部和內(nèi)部環(huán)境進行SWOT分析，對A公司的發(fā)展戰(zhàn)略給出了筆者的建議，以促使公司健康可持續(xù)發(fā)展。 全文共分為五章。 第一章A公司概述。本章主要闡述A公司經(jīng)營發(fā)展的歷程與現(xiàn)狀，以及當(dāng)前存在的主要問題。 第二章房地產(chǎn)開發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略管理概述。本章介紹房地產(chǎn)發(fā)展周期理論；闡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論；介紹

3、戰(zhàn)略管理過程及方法，為對A公司發(fā)展戰(zhàn)略進行探析提供理論基礎(chǔ)。 第三章A公司的SWOT分析。本章先對A公司外部環(huán)境分析，包括房地產(chǎn)相關(guān)宏觀政策，2007年全國房地產(chǎn)市場狀況，重慶市房地產(chǎn)市場狀況，房地產(chǎn)調(diào)控措施回顧與分析。然后是A公司內(nèi)部環(huán)境分析以及基于A公司內(nèi)外部環(huán)境的SWOT分析。 第四章是A公司的戰(zhàn)略選擇與定位。本章制定可供A公司選擇的戰(zhàn)略，并根據(jù)對A公司的SWOT分析，確定A公司的戰(zhàn)略與定位。 第五章是A公