A房地產(chǎn)公司基于價(jià)值管理的發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快的發(fā)展，特別是國(guó)家將住宅產(chǎn)業(yè)作為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，房地產(chǎn)市場(chǎng)逐步升溫。面對(duì)我國(guó)已加入WTO五年之際，以及二十一世紀(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，A房地產(chǎn)有限公司需要重新確定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展能力。研究如何將價(jià)值管理理論引入到房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，對(duì)于解決其在新形式下面臨的生存和發(fā)展危機(jī)，使企業(yè)獲得可持續(xù)性發(fā)展能力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 本文緊緊圍繞企業(yè)價(jià)值提升這一主題展開論述，深入探討了企業(yè)價(jià)值和發(fā)展戰(zhàn)略

2、的相互關(guān)系，進(jìn)而通過分析A企業(yè)的價(jià)值管理現(xiàn)狀，包括財(cái)務(wù)狀況分析、外部環(huán)境因素和內(nèi)部條件，總結(jié)出它所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)以及所具有的優(yōu)勢(shì)與弱勢(shì)，使A房地產(chǎn)公司在清醒的認(rèn)識(shí)到內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確企業(yè)定位、發(fā)展方向、戰(zhàn)略選擇及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。本文采取理論分析與案例研究相結(jié)合的方法，首先從分析房地產(chǎn)業(yè)的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)區(qū)域環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)入手，分析A房地產(chǎn)有限公司所處的外部和內(nèi)部環(huán)境，運(yùn)用SWOT分析法，分析了公司的優(yōu)勢(shì)