CY房地產(chǎn)公司工程招標(biāo)管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，以及城鎮(zhèn)化的推進(jìn)，房地產(chǎn)已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)。隨著房地產(chǎn)調(diào)控的進(jìn)行和市場(chǎng)價(jià)值的理性回歸，各房地產(chǎn)開發(fā)商的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，提高產(chǎn)品品質(zhì)和有效降低成本成為各房地產(chǎn)開發(fā)商必要的發(fā)展戰(zhàn)略。這對(duì)成本控制的主要手段----工程招標(biāo)提出了更高的要求。工程招標(biāo)的目標(biāo)是以最優(yōu)性價(jià)比選擇承建商。但在施工過程中常出現(xiàn)諸多質(zhì)量、進(jìn)度、成本方面的問題，影響開發(fā)效果。問題的出現(xiàn)往往是因?yàn)槠髽I(yè)招標(biāo)管理體系存在漏洞導(dǎo)致，比如:組織體系

2、不完善，招標(biāo)流程不合理，缺乏有效地信息收集與傳遞工具等。
　　 本文運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、專題研究法、交流咨詢法以及對(duì)比研究法對(duì)CY房地產(chǎn)公司工程招標(biāo)管理體系進(jìn)行研究。首先從文獻(xiàn)理論研究入手，對(duì)建設(shè)工程招標(biāo)的概念及工程招標(biāo)管理體系的組成進(jìn)行了必要的闡述。隨后對(duì)CY公司工程招標(biāo)管理體系的現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行分析。在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)從組織體系、承建商管理系統(tǒng)及工程招標(biāo)流程三方面對(duì)CY公司工程招標(biāo)管理體系進(jìn)行優(yōu)化研究:在組織體系方面，通過成立招投

3、標(biāo)采購中心整合CY公司采購職能，成立招投標(biāo)管理委員會(huì)對(duì)工程招標(biāo)全程進(jìn)行管控和監(jiān)督;在信息支持系統(tǒng)方面，主要是建立承建商管理系統(tǒng)，對(duì)承建商進(jìn)行系統(tǒng)化管理，并提出承建商標(biāo)后評(píng)估系統(tǒng)的概念，比傳統(tǒng)的履約能力評(píng)估效果更為全面客觀;在流程方面，主要是通過對(duì)工程招標(biāo)流程的整體優(yōu)化與局部再造，達(dá)到提高工程招標(biāo)效率，優(yōu)選承建商，降低工程成本的目的。最后，文章還對(duì)CY房地產(chǎn)公司工程招標(biāo)管理體系優(yōu)化的實(shí)施步驟和有效性進(jìn)行了分析。本研究成果，對(duì)中小型房地產(chǎn)公