BQC房地產公司人力資源管理體系與措施研究.pdf

1、由于國家有計劃的宏觀調控，我國的房地產業(yè)發(fā)展速度明顯下降，國家利好的房產政策一去不復返，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，人才是保證，建立健全科學的人力資源管理制度，發(fā)揮人的重大作用，勢在必行?！叭耸堑谝簧a力”，人才的競爭將是未來企業(yè)競爭的焦點，誰擁有了人才優(yōu)勢，誰就擁有了競爭勝利的法寶。因此，研究房地產企業(yè)人力資源如何科學、有效地管理和開發(fā)具有重要的理論和現實意義。本文依據現代人力資源管理的思想理論體系，采用理論與實際相結合的辦法，針對齊齊哈爾

2、藍駿房地產開發(fā)有限公司（以下簡稱BQC房地產公司）人事管理的客觀現狀，深入分析該組織在人事管理實踐過程中出現的問題及成因，提出了BQC房地產公司人力資源管理的完善措施，主要包括以下幾個方面：首先，提出撰寫該論文的目的和意義，分析和介紹了人力資源管理相關的國內外現狀，明確了本文的研究內容和框架；其次，依據所學的人力資源理論深入分析了BQC房地產公司的人力資源管理的現狀、存在的問題及成因；然后，介紹和剖析BQC房地產公司人力資源管理發(fā)展目標