房地產(chǎn)公司五年人力資源規(guī)劃

1、1辦公室20129月制曹亮派德森派德森人力資源規(guī)劃方案3辦公室20129月制曹亮第一章人力資源管理綜述企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者能力的總稱，它是一種重要的資源，其重要性不亞于樓盤銷售或資金投資，當(dāng)然，它的投資回報(bào)也將遠(yuǎn)高于投資回報(bào)，前提是能妥善運(yùn)用這筆投資。人力資源是一個(gè)公司得以維持、發(fā)展的重要資源，人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中的一個(gè)重要組成部份，它已不再局限于傳統(tǒng)的考勤簽到、檔案管理等人事管理工作，也不再是僅涉

2、及到人力資源部的事情，而應(yīng)是公司全體管理者共同關(guān)注的一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作。傳統(tǒng)的人事管理，是以“事”為中心，而不是以“人”為中心的管理；傳統(tǒng)的人事工作，僅限于員工考勤、招聘、檔案管理等簡單的事務(wù)性工作，而與公司長期發(fā)展規(guī)劃、重大決策均無關(guān)聯(lián)。傳統(tǒng)的人事管理思想，認(rèn)為人事管理是只有投入沒有產(chǎn)出的工作，應(yīng)盡量減少人事管理開支，對人才的流失、員工的異動(dòng)均不加以重視，更有不少企業(yè)高層部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為，現(xiàn)在失業(yè)人口日益增多，無論什么員工離職，均能以更低的