X房地產公司人力資源管理問題與對策研究.pdf

1、2008年,世界經(jīng)濟形勢發(fā)生了翻天覆地的變化,金融危機、雪災、地震等使中國經(jīng)濟面臨巨大挑戰(zhàn)。宏觀環(huán)境的改變使中國的房地產行業(yè)也受到了極大的影響,斷供、降價、土地流拍等等充斥著房地產市場。在目前的環(huán)境下,如何有效整合房地產開發(fā)各環(huán)節(jié)的資源,提高企業(yè)的運營能力是房地產企業(yè)能否經(jīng)營好的非常關鍵的因素,而這個過程是通過人來完成的,因此,人力資源管理有效與否,已經(jīng)成為影響房地產企業(yè)經(jīng)營成敗的最為關鍵的因素。
　　X房地產公司是X地產集團在長

2、沙設立的分公司,目前下轄三個項目公司和一個物業(yè)公司,員工100多人,但在外部拓展能力較強的同時,公司內部管理卻日益混亂,辦事效率低,執(zhí)行力差,制度不健全,流程混亂等等。而用人隨意,績效考核無激勵約束作用,培訓無效果等人力資源管理問題也是其中重要組成部分。諸多問題直接后果就是員工滿意度低,公司目標達成率低,嚴重制約公司經(jīng)營業(yè)績的提高,影響公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。在外部環(huán)境日益惡劣的情況下,公司發(fā)展陷入困境。要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,公司必須改善管理,全

3、面解決企業(yè)存在的問題,而其中非常重要的一環(huán)就是加強人力資源管理管理,提高員工滿意度和工作績效。設計一個適合具體情況、操作性強的整體的人力資源管理對策勢在必行。
　　本文期望在對房地產行業(yè)深入了解的基礎上,以中小民營房地產企業(yè)為大背景,運用人力資源開發(fā)管理理論及方法對X房地產公司所處的外部環(huán)境及內部管理進行剖析,詳細分析其在招聘用人、培訓與開發(fā)、薪酬、績效管理、企業(yè)文化、員工關系等方面存在的問題,并進行總結。針對目前的市場環(huán)境以及公