房地產(chǎn)公司管理手冊

1、房地產(chǎn)公司管理手冊房地產(chǎn)公司管理手冊第一部份第一部份組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)一、xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機構(gòu)圖?一個上級原則?責權(quán)一致的原則?既無重疊，又無空白的原則二、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書（草案）NO：YR2002管理體制是一種嚴密的、合理的、形同機器那樣的社會組織，它具有熟練的專業(yè)勞動、明確的職權(quán)劃分、嚴格的規(guī)章制度，以及金字塔式的等級服從等特征，從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術體系?！R克斯.韋伯在企業(yè)形成金字塔式的組織

2、結(jié)構(gòu)，不斷的權(quán)威、標準化的任務、各種活動的協(xié)調(diào)和參謀的作用做明晰的描述和反復強調(diào)，并輔之以正式的組織框圖、崗位規(guī)程和組織手冊?！ㄋ固匾?、董事會職能1、執(zhí)行總公司的訣議。2、決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。3、審訂公司的年度財務預算方案、決算方案。4、審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。5、審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。6、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。7、聘任或解聘項目公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，

3、聘任或者解聘項目公司副總經(jīng)理、財務負責人，決定其報酬事項。8、審定公司的基本管理制度。9、負責對公司運營的監(jiān)督管理二、總經(jīng)辦職能1、擬訂項目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實施方案、項目的基本建設計劃及執(zhí)行工作(政策)。2、負責總體發(fā)展規(guī)劃及實施、管理3、向董事會提出經(jīng)營預算和費用預算。4、領導項目公司的經(jīng)營活動，實現(xiàn)經(jīng)董事會批準的預算利利潤指標。5、保證項目公司能提供符合標準的服務6、收集客戶的反映，研究市場的需求，不斷調(diào)整項目公司的經(jīng)營方向，

4、項目公4、負責資金計劃、資金調(diào)度和控制管理。六、銷售部職能1、向營銷策劃中心負責。2、負責公司商業(yè)物業(yè)、物業(yè)內(nèi)公共場地、廣告牌等的招商、租售工作。3、協(xié)同策劃部掌握市場行情，制定并執(zhí)行相應的招商計劃、策略。4、挖掘新的客戶來源，跟蹤潛在客戶，并對客戶資料進行整理歸檔。5、與新舊客戶保持良好關系，協(xié)助客戶解決在招商、租售過程中的問題。6、負責辦理招商、租售中的各項手續(xù)，做好售后服務工作。7、協(xié)助財務部收取客戶需繳交的各項費用。8、配合其他

5、部門做好客戶服務工作。七、策劃部職能1、向營銷策劃中心負責。2、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定房地產(chǎn)的各項推廣策劃方案。3、負責房地產(chǎn)廣告的制作及實際操作。4、負責根據(jù)物業(yè)的特點組織策劃各項公關宣傳活動，并負責其實施工作。5、協(xié)同銷售部進行物業(yè)招商、租售工作。八、設計部職能1、向工程管理中心負責。2、參與項目的投資分析、建筑策劃等項目開發(fā)的前期規(guī)劃工作。對外來方案圖紙，組織本部門和相關部門討論、論證、上報和實施。3、參與做好各項從規(guī)劃方案至施工

6、圖紙過程中的建筑成本控制、估測工作。4、負責樓宇室內(nèi)、外主要建筑材料的規(guī)格、品牌等的選用、確定工作。密切與預算造價部配合。5、收集房地產(chǎn)、樓宇的市場調(diào)研成果，銷售策劃等部門反饋資料，做好與相應部門的交流工作。6、組織本部門人員承擔一個土建設計室的完整圖紙生產(chǎn)工作。做好與總工室的工作配合和設計掛靠單位的銜接工作。7、負責設計室對工地的服務、跟蹤工作，參與圖紙會審工作。8、與設計合作公司的交流、配合工作。9、完成其他工作。九、工程部職能1、

7、向工程管理中心負責。2、負責制定各階段的施工進度計劃、采購計劃及資金需求計劃。3、負責嚴格執(zhí)行公司的決議，嚴格工程預、決算的審批手續(xù)，合理使用財力、物力，發(fā)揮經(jīng)濟效益。4、協(xié)助公司進行招、投標及選擇施工隊伍的具體工作。5、進行施工階段的進度控制，審查施工組織設計，監(jiān)督進度計劃的實施，完成工期目標。6、負責管理施工隊伍，并協(xié)調(diào)好對內(nèi)對外的關系。7、做好材料、設備、人員的管理工作。8、整理有關資料、圖紙，做好歸檔工作。9、負責工程質(zhì)量檢查及