房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)和管理手冊

1、公司管理手冊第1頁共157頁第一部份第一部份組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)一、一、xxxxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖?一個上一個上級原則?責(zé)權(quán)責(zé)權(quán)一致的原一致的原則?既無重疊，又無空白的原既無重疊，又無空白的原則高管高管層部企業(yè)管理中心預(yù)決算部銷售部策劃部設(shè)計部工程部人事行政部工程管理中心總經(jīng)辦董事會總工室裝修部培訓(xùn)部營銷策劃中心財務(wù)部物業(yè)管理部公關(guān)部項目拓展部公司管理手冊第3頁共157頁5、保、保證項證項目公司能提

2、供符合目公司能提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服準(zhǔn)的服務(wù)6、收集客、收集客戶的反映，研究市的反映，研究市場的需求，不斷的需求，不斷調(diào)整項目公司的目公司的經(jīng)營經(jīng)營方向，方向，項目公司不斷目公司不斷得到得到發(fā)展塑造本展塑造本項目公司形象。目公司形象。7、決定廣告基、決定廣告基調(diào)，指，指導(dǎo)廣告廣告戰(zhàn)略。略。8、代表本、代表本項目公司目公司對外開展公關(guān)活外開展公關(guān)活動。9、按既定模式管理公司。、按既定模式管理公司。10、建立和完善公司的工作程序和、建立和完善公司

3、的工作程序和規(guī)章制度。章制度。11、向董事會提出、向董事會提出組織組織系統(tǒng)表，人表，人員編員編制和工制和工資總額計資總額計劃。劃。12、決定本、決定本項目公司主管目公司主管層（含主管（含主管層）以上人）以上人員的任免的任免職獎懲職獎懲13、向董事會提出、向董事會提出營業(yè)營業(yè)狀況和狀況和財務(wù)財務(wù)狀況狀況報告，接受告，接受質(zhì)詢質(zhì)詢，將決，將決議事出有因事出有因項轉(zhuǎn)項轉(zhuǎn)達(dá)所屬達(dá)所屬人員，并，并執(zhí)行該項該項決議。14、審核人事行政部所制定的各核

4、人事行政部所制定的各項人事制度，包括人事制度，包括員工手冊、公司工手冊、公司CI形象、形象、規(guī)章制度、章制度、福利薪金、各福利薪金、各崗位責(zé)任制等的任制等的審訂審訂。15、負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)督導(dǎo)行政部、行政部、財務(wù)財務(wù)部的各部的各項工作和事工作和事務(wù)。16、親臨現(xiàn)場處親臨現(xiàn)場處理本理本項目公司目公司緊急事件，確保企急事件，確保企業(yè)正常運(yùn)作。正常運(yùn)作。17、支持、支持協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)會議，仲裁及防止各部，仲裁及防止各部門之間的沖突。的沖突。18、發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)并

5、消除公司的安全并消除公司的安全隱患，患，為大規(guī)模的改造向董事會提出模的改造向董事會提出預(yù)算外開支汁劃。算外開支汁劃。19、保、保證員證員工和客人在公司內(nèi)的安全。工和客人在公司內(nèi)的安全。20、抓好企、抓好企業(yè)文化建文化建設(shè)。、、營銷營銷策劃中心策劃中心職能1、對總經(jīng)辦負(fù)責(zé)對總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。2、根據(jù)公司有關(guān)根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營發(fā)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈年度、季度、月度推廣方案，呈報總經(jīng)報總經(jīng)理。理。3、負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)根據(jù)根據(jù)銷