AS房地產(chǎn)公司多項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，行業(yè)的日益規(guī)范化市場(chǎng)化，國家宏觀調(diào)控的加劇，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)在把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)、加強(qiáng)內(nèi)部管理能力方面提出了更多更高的要求。在宏觀環(huán)境的不斷變化發(fā)展中，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，多項(xiàng)目、跨區(qū)域發(fā)展已經(jīng)成為當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)最主要的特征，也成為企業(yè)未來發(fā)展壯大的必由之路。如何在這復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存，并在多項(xiàng)目管理環(huán)境中提升自身管理能力，是目前廣大中小型房地產(chǎn)企業(yè)面臨的一個(gè)管理難題。特別是如何根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)多

2、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)，成為中小型房地產(chǎn)企業(yè)如何順利實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)單項(xiàng)目管理模式向多項(xiàng)目管理模式轉(zhuǎn)變的一個(gè)重要管理問題。
　　 本文以一家頗具代表意義的中小型房地產(chǎn)企業(yè)為研究對(duì)象，立足于將多項(xiàng)目管理理論與實(shí)際相結(jié)合，針對(duì)企業(yè)在從單一項(xiàng)目、單區(qū)域開發(fā)向多項(xiàng)目、跨區(qū)域開發(fā)管理過程中，在組織結(jié)構(gòu)方面存在的問題進(jìn)行全面分析，運(yùn)用層次分析法，將定性分析與定量分析相結(jié)合，幫助企業(yè)在多項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)類型上進(jìn)行選擇，為企業(yè)高層提供組織結(jié)構(gòu)變革的最佳決