H房地產(chǎn)公司項目采購管理改進研究.pdf

1、近幾年隨著房地產(chǎn)市場的迅速發(fā)展，土地成本越來越高，再加上投機行為的介入，房地產(chǎn)價格持續(xù)上升，并出現(xiàn)行業(yè)泡沫;在政府宏觀政策的持續(xù)調(diào)控下，中國房地產(chǎn)市場不斷出現(xiàn)小幅震蕩，整個行業(yè)迅速進入調(diào)整狀態(tài)。市場環(huán)境日趨嚴峻，房地產(chǎn)商面對優(yōu)勝劣汰的嚴酷考驗。市場競爭中，成本控制的競爭也越來越顯示出其不可替代的重要性。采購成本是地產(chǎn)企業(yè)主要成本支出之一，其成本控制的迫切性更強。加強對項目采購成本的管理不僅對產(chǎn)品品質(zhì)及工期有非常重要的意義，更是房地產(chǎn)開發(fā)

2、企業(yè)在市場中競爭差異化、低成本戰(zhàn)略制勝的法寶。
　　本文系統(tǒng)綜述了工程項目采購管理理論，從采購流程、采購框架、供應(yīng)商管理等方面深入剖析了H房地產(chǎn)公司工程項目采購現(xiàn)狀，包括其物資采購特性、采購管理過程等方面，并針對性設(shè)計了適合大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的項目采購管理實施方案。最后，進行H房地產(chǎn)公司項目采購管理實證研究，對提出的改進機制進行效果評價。本論文把項目采購管理體系研究放在一個真實的場景中，通過對H房地產(chǎn)公司的項目采購管理進行深入研究