天津X房地產(chǎn)公司材料采購管理研究.pdf

1、當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)已遠(yuǎn)離高利潤時(shí)期，如何強(qiáng)化企業(yè)自身管理能力，打造優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)際效益，是今后房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在新的發(fā)展環(huán)境下，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，只有通過改革管理思想、創(chuàng)新管理模式、改進(jìn)管理方法才能在市場競爭中拔得頭籌，才能增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力，達(dá)到長遠(yuǎn)發(fā)展的目的。房地產(chǎn)材料采購管理關(guān)乎著項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理，是項(xiàng)目管理中非常重要的一環(huán)。房地產(chǎn)項(xiàng)目采購材料具有多樣化，每種采購材料對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本的影響程度都不一樣。如果不對(duì)采

2、購材料進(jìn)行分類的話，必然造成采購模式的單一化，并造成采購流程的混亂，供應(yīng)商也無法得到有效管理。
　　本文首先介紹論文的研究背景，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)采購管理面臨的新挑戰(zhàn)，闡述國內(nèi)外項(xiàng)目采購管理的研究現(xiàn)狀。通過分析房地產(chǎn)材料采購管理方法，面對(duì)傳統(tǒng)ABC管理法的不足，將層次分析法引入其中，最終確定采用改進(jìn)型ABC分類法對(duì)項(xiàng)目采購材料進(jìn)行分類。通過廣泛收集自身所在的X房地產(chǎn)公司資料，對(duì)天津X房地產(chǎn)公司材料采購管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從公司傳統(tǒng)采購管