YD房地產(chǎn)公司風(fēng)險管理研究.pdf

1、隨著我國房地產(chǎn)市場從無到有并逐步完善，房企面臨的內(nèi)外部環(huán)境日趨復(fù)雜;如何提高企業(yè)管理水平和風(fēng)險防范能力，做到持續(xù)、穩(wěn)健、合規(guī)經(jīng)營，成為擺在房企發(fā)展面前的重要課題。對房產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險管理進行探究，將有助于提高企業(yè)競爭力，促進房企穩(wěn)步、有序發(fā)展。
　　本文選取YD房地產(chǎn)公司作為研究對象，該公司以房地產(chǎn)開發(fā)為主營業(yè)務(wù)并不斷探索發(fā)展新模式，經(jīng)過十幾年的快速增長已成長為濟南市一家知名企業(yè)。公司運營層普遍認為:風(fēng)險管理是企業(yè)生存之本，必須高

2、度重視企業(yè)風(fēng)險文化建設(shè)，逐步建立有效的內(nèi)控體系。公司推行全面風(fēng)險管理，試圖將土地獲取、商品房租售到物業(yè)管理整個開發(fā)流程納入風(fēng)險管理體系，從管理層、子公司到職能部門全員參與，在風(fēng)險策略制訂、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控等方面取得了一定成效，但在具體實施中仍存在一些不足之處有待改進。
　　首先，本文梳理、評述了風(fēng)險管理領(lǐng)域主要文獻，對風(fēng)險管理、內(nèi)部控制等概念進行辨析，清晰界定了風(fēng)險管理的內(nèi)涵。其次，運用訪談法、問卷法等定性分

3、析方法，深入調(diào)研YD房地產(chǎn)公司的風(fēng)險體系運行情況，在詳細分析公司規(guī)章制度、宣傳材料、部門資料、營銷方案、人事資料等的基礎(chǔ)上，對全面風(fēng)險管理框架八個要素進行闡釋;識別出公司面臨的69項三級風(fēng)險并逐一打分，從中確定出8項重大風(fēng)險。再次，本文對公司當(dāng)前風(fēng)險歸類整理并構(gòu)建風(fēng)險層次模型，在此基礎(chǔ)上運用模糊綜合評價法和層次分析法對公司風(fēng)險狀況做出評價，便于管理層從總體上把握企業(yè)風(fēng)險等級，為完善全方位風(fēng)險防范體系提供依據(jù)。最后，本文針對風(fēng)險管理工作中