YD房地產(chǎn)公司員工流失案例研究.pdf

1、中國經(jīng)濟(jì)自上世紀(jì)改革開放以來，無論是增長速度還是增長規(guī)模都令世界矚目，不僅大力推動了全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更重要的是給中國企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展空間和前所未有的發(fā)展機(jī)遇，中國民營企業(yè)也借此機(jī)會逐步發(fā)展成為中國經(jīng)濟(jì)的重要支柱。但是高速發(fā)展過程中往往都需要面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，而要想使企業(yè)能夠穩(wěn)健的應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，那么企業(yè)就必須建立自己在行業(yè)當(dāng)中的核心競爭力，二十一世紀(jì)最重要的就是人才資源，只有掌握了足夠的人才資源才能在改革浪潮中乘風(fēng)破浪，獲得最終的成功。當(dāng)

2、前時代獲得人才已經(jīng)不再是難事，最重要的是如何建立一套科學(xué)有效的手段提升員工對企業(yè)的滿意度和忠誠度，幫助企業(yè)解決員工流失問題，使員工能夠穩(wěn)定踏實(shí)的為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值。
　　本文將采取案例論文的撰寫方法完成，首先對本文的研究目的及意義、研究方法及思路進(jìn)行全面的介紹，使作者的整體研究目的得以清晰的展示;接下來將對本文的研究對象YD房地產(chǎn)公司的基本情況進(jìn)行詳細(xì)的介紹，同時引出四個發(fā)生在YD房地產(chǎn)公司員工流失的實(shí)際案例，從而生動、概括

3、的將YD房地產(chǎn)公司面臨的人力資源管理危機(jī)問題逐一呈現(xiàn);論文的第三部分是重點(diǎn)章節(jié)，作者將梳理相關(guān)的人力資源管理理論和模型，通過科學(xué)的分析和研究深入挖掘造成YD房地產(chǎn)公司當(dāng)前員工流失危機(jī)的根本原因所在;最后一部分也是最核心的部分，作者將根據(jù)這些已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的因素對癥下藥，有的放矢地制定出一個科學(xué)有效的人力資源管理體系，幫助YD房地產(chǎn)公司破除當(dāng)前的員工流失危機(jī)，不斷提升員工對公司的滿意度和忠誠度，更好的為公司效力?？傊?，YD公司員工流失問題是諸多

4、原因長期共同作用導(dǎo)致的，不可能輕易化解，更不能被忽略，否則將給YD房地產(chǎn)公司未來的戰(zhàn)略發(fā)展帶來極大的負(fù)面影響，輕則失去行業(yè)領(lǐng)先地位，重則可能導(dǎo)致公司因此而不斷衰退，所以YD房地產(chǎn)公司必須重視當(dāng)前的情況，采用最小的措施盡快解決這一危機(jī)，讓員工和公司的利益都能夠得到保障，在一個良性雙贏的環(huán)境下共同成長，共同進(jìn)步。
　　作者將使用MBA學(xué)習(xí)過程中掌握的各種人力資源管理理論，結(jié)合YD房地產(chǎn)公司的實(shí)際情況，通過科學(xué)的分析和研究徹底解決YD房